Разработка стратегии деятельности российской компании на региональных рынках жидких видов топлива Восточной Европы : На примере рынка Республики Польши

• Автор: Рябцев, Сергей Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Калининград
• Количество страниц: 202 с. : ил

Содержание
Введение 3.
Глава I. Теоретические и методологические проблемы разработки стратегии как важнейшего элемента стратегического управления 9.

§1.1. Понятие стратегии и её составляющие 9.

§1.2. Типы стратегий 20.

§ 1.3. Стратегический анализ как инструмент разработки стратегии 27.

Глава II. Исследование практики разработки и применения стратегий деятельности ведущими отечественными и зарубежными нефтяными компаниями на рынках жидких видов топлива 41.

§2.1. Современные методы разработки стратегии на предприятиях

нефтяной промышленности России 41.

§2.2. Стратегия вертикальной интеграции в практике ведущих

нефтяных компаний мира 54.
§ 2.3. Развитие вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) в России

Глава III. Стратегический анализ регионального рынка жидких видов топлива как сферы деятельности российской нефтяной компании (на примере рынка Польши) 72.
§3.1. Общая характеристика топливно-энергетического комплекса в
Польше 73.
§3.2. Производство и импорт жидкого топлива в Польше 83.
§3.3. Условия развития сектора жидких видов топлива и как среды
функционирования российских нефтяных компаний 87.
§3.4. Структура польского топливного сектора 92.
§3.5. Анализ конкуренции на польском рынке жидких видов топлива 99.
Глава IV. Совершенствование методологии разработки стратегии деятельности российской нефтяной компании в секторе жидких видов топлива на рынках Восточной Европы (на примере деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ» на рынке Республики Польши)
§ 4.1 Совершенствование методики анализа деятельности российской нефтяной компании на рынках жидких видов топлива Восточной Европы
§ 4.2. Совершенствование методики прогнозирования, оценки и
развития рынка жидких видов топлива стран Восточной Европы
для обоснования стратегии российской нефтяной компании
§ 4.3. Принципиальная методика выбора варианта стратегического развития российской нефтяной компании на рынках стран Восточной Европы
Заключение
Библиография
Приложения
Введение
Настоящая работа посвящена совершенствованию методологии разработки стратегии деятельности российской нефтяной компании в секторе жидких видов топлива в Восточной Европе на примере рынка Республики Польши.
Актуальность данной темы вызвана необходимостью выхода российских нефтяных компаний, в частности «ЛУКОЙЛа», на новые рынки, что диктуется стремлением к усилению вертикальной интеграции, приближению к рынкам сбыта и охватом всей цепочки производства и продажи нефти и нефтепродуктов.
Начиная с момента своего образования российские нефтяные компании применяют стратегию вертикальной интеграции, вместе с тем степень их вертикальной интеграции следует признать недостаточной в силу небольшой величины соотношения добывающих и перерабатывающих мощностей. Однако увеличение перерабатывающих мощностей в Российской Федерации ограничено уровнем потребления, а экспорт затруднён высокими транспортными затратами.
В связи с чем перед российскими нефтяными компаниями на первый план выступает задача дальнейшей глобализации своей деятельности. Естественными направлениями этой стратегии являются рынки Центральной и Восточной Европы, являющиеся традиционными рынками сбыта для российской нефти.
С помощью применения современных методов стратегического анализа, как инструмента разработки стратегии было проведено исследование изменений, произошедшие на польском рынке за последнее десятилетие.
В связи с изменениями в структуре производства и потребления первичной энергии на протяжении 1990-2001 годов, в польской экономике наблюдался рост роли жидких видов топлива, тем самым данный сектор является наиболее привлекательным с точки зрения российских нефтяных компаний, заинтересованных совершенствованием своей вертикальной интеграции и глобализацией своей деятельности. Следует отметить, что польский сектор жидких видов топлива с точки зрения таких показателей как, численность населения и количество единиц автотранспорта является самым большим в Восточной Европе. Многие тенденции присущие ему имеют своё проявление и на других восточноевропейских рынках.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационной работы является разработка методических основ совершенствования методологии разработки стратегии деятельности российской нефтяной компании в секторе жидких видов топлива на рынках Восточной Европы (на примере Республики Польша). В соответствии с поставленной целью определены основные задачи исследования:
- изучить структурные особенности формирования рынка жидких видов топлива Восточной Европы;
- проанализировать особенности функционирования предприятий топливного комплекса Восточной Европы;
- оценить привлекательность рынков жидких видов топлива Восточной Европы для российских нефтяных компаний;
- исследовать основные стратегии, применяемые иностранными и местными нефтяными компаниями на региональных рынках Восточной Европы, а также механизмы их разработки;
- разработать предложения по совершенствованию методологии разработки стратегии деятельности российской нефтяной компании на рынках жидких видов топлива Восточной Европы.
Предмет и объект исследования. Объектом исследования являются региональные рынки жидких видов топлива Восточной Европы. Предмет исследования -методология разработки стратегии деятельности российской компании на региональных рынках жидких видов топлива Восточной Европы.
Научная новизна диссертационной работы заключается в следующих основных положениях, содержащих элементы приращения научного знания:
1. Раскрыто содержание и основные направления стратегий ведущих нефтяных компаний России в области совершенствования вертикальной интеграции и глобализации их деятельности.
2. Рассмотрены теоретические положения в области стратегического управления и стратегического анализа для российских нефтяных компаний, в сферу дея-тельности которых входят рынки Восточной Европы.
3. Исследованы основные тенденции развития рынков жидких видов топлива Восточной Европы на примере Польши.
4. Разработана комплексная методика стратегического анализа рынка жидких видов топлива Восточной Европы на примере Польши.
5. Даны рекомендации по использованию в вышеназванной методике методов анализа эффективности на основе ОБА моделей.
6. Разработаны научно-практические рекомендации по совершенствованию методологии разработки стратегии для российских нефтяных компаний на рынках Восточной Европы
7. Разработаны предложения по совершенствованию стратегии деятельности нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» на польском рынке.
Для реализации поставленных в исследовании задач использовались методы функционального, экономико-статистического, сравнительного и системного анализа, графические интерпретации. Обработка полученных данных проводилась с ♦ использованием информационно-компьютерных технологий и современных при-
кладных программных продуктов.

мы, занимающейся любой деятельностью, — это согласованный
набор видов деятельности, создающих ценность, начиная от исходных источников сырья для поставщиков компонентов вплоть до готовой продукции, доставленной конечному пользователю. Здесь акцент делается на процессах, происходящих за пределами фирмы, и каждая фирма рассматривается в контексте общей цепи видов деятельности, создающих ценность, как одна из частей этой цепи, от исходного сырья до конечного потребителя
Сумеет ли какая-либо фирма создать и поддерживать преимущество на основе дифференциации и/или низкой себестоимости существенным образом зависит от того, как эта фирма управляет цепочкой ценностей в сопоставлении с цепочками ценностей ее конкурентов. Как интуитивно, так и теоретически понятно, что конкурентное преимущество на рынке в конце концов возникает на основе предоставления потребителям продукции, дающей большую ценность за ту же стоимость (то есть дифференциация — выделение), или предоставления продукции равной ценности, но за меньшую стоимость (то есть низкая себестоимость). Таким образом, анализ цепочки ценностей, прежде всего, точно определяет, где в этой цепочке может быть увеличена ценность для потребителя или снижена себестоимость.
Система цепочки ценностей — это метод классификации этой цепочки (от исходного сырья до конечных потребителей) по стратегически важным видам экономической деятельности для того, чтобы понять поведение затрат. Нет компании, охватывающих всю цепочку ценностей, с которой она работает.
Со стратегической точки зрения, в отличие от концепции добавленной стоимости, концепция цепочки ценностей выделяет четыре области улучшения прибыли:
1. Связь с поставщиками.
2. Связь с потребителями.
3. Технологические связи внутри цепочки ценностей одного подразделения.
4. Связи между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия.
Матричные методы Матрица Boston Consulting Group (BCG)
Эта матрица широко известна. Главной целью ее использования является помощь менеджеру в определении требований к потокам финансовых ресурсов между СЗХ в портфеле фирмы. Подход BCG включает три главных шага:
- разделение сферы деятельности фирмы на СЗХ и оценка долгосрочных перспектив последних;
- сравнение СЗХ между собой с помощью матрицы;
- разработка стратегических целей по отношению к каждой СЗХ.
Главным достоинством матрицы BCG является фокусирование внимания на требованиях к потоку финансовых средств для различных типов СЗХ и указания на использование этих потоков для оптимизации портфеля корпорации. Однако мат-