Развитие системы принятия корпоративных решений при управлении промышленным предприятием

• Автор: Солодкий, Игорь Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием
1.1. Роль и место принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием
1.2. Особенности организации принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием
1.3. Механизм принятия корпоративных решений, обеспечивающий развитие промышленного предприятия
Глава 2. Ресурсное и организационное обеспечение механизма принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием
2.1. Оценка технико-экономических условий и определение показателей принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием

2.2. Ресурсное обеспечение механизма принятия корпоративных решений

2.3. Организационное обеспечение механизма принятия корпоративных решений

Глава 3. Совершенствование принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием
3.1. Методический подход к оценке рисков принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием
3.2. Разработка стратегии принятия корпоративных решений по обеспечению устойчивого развития промышленного предприятия
3.3. Методика оценки и контроля эффективности принятия корпоративных решений в системе управления промышленным предприятием
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Эффективное развитие промышлености России во многом определяется вовлечением и рациональным сочетанием множества экономических, финансовых, административно-правовых, организационных и управленческих факторов в процесс производства продукции. Для современной экономики, наибольшее значение играют управленческие факторы и процессы, позволяющие рационально распределить и использовать ресурсы промышленного предприятия и получить максимально возможный коммерческий эффект от его производственно-хозяйственной деятельности. Ведущая роль управленческих факторов и процессов продиктована их интеграцией во все структурные подразделения и бизнес-процессы промышленного предприятия, возможностью изменения любых параметров развития, производственных и непроизводственных активов данного предприятия.
В основе развития системы управления промышленным предприятием лежит ее адаптация к условиям меняющейся рыночной среды, осуществляемая на основе управленческих решений, принимаемых в том числе по результатам структурно-функционального анализа управленческих факторов и процессов исследуемого предприятия. Структурно-функциональный анализ позволяет выявить несоответствие действующего порядка распределения функций и реализации управленческих воздействий потребностям развития промышленного предприятия, а также определить области неэффективного управленческого воздействия, появившиеся по причине принятия нерациональных решений или отсутствия необходимых механизмов управления. В любом случае, по факту проведения анализа у руководства промышленных предприятий появляется возможность улучшения управленческих решений и воздействий, осуществляемых по факту их принятия.

Результативность управленческого решения определяется его качеством и объективностью, а также адекватностью передачи данного решения от лица, принимающего решения, конечному исполнителю. Проблема результативности управленческих решении актуальна для различных уровней и горизонтов управления, что позволяет говорить о необходимости развития системы принятия корпоративных решений при управлении промышленным предприятием. Корпоративные решения в отличие от традиционных управленческих имеют ряд преимуществ, поскольку учитывают стратегические приоритеты развития промышленного предприятия и отражают согласованную позицию его функциональных подразделений по достижению общих и индивидуальных целей и задач их устойчивого развития в установленные сроки с учетом имеющегося ресурсного потенциала.
Указанные обстоятельства обусловливают необходимость научного и практического изучения данной проблематики и существенно повышают актуальность разработки и применения методов и механизмов развития системы принятия корпоративных решений при управлении промышленным предприятием в условиях меняющейся рыночной среды.
Степень разработанности проблемы. Актуальность решения проблем развития системы принятия решений в управлении промышленными предприятиями и корпорациями потребовала проведения анализа научных публикаций на эту тему. Проблемам корпоративного управления посвящены работы многих отечественных ученых, в частности, таких как С.А. Алиев, В.Г. Антонов, И.В. Бородушко, И.Ю. Бочарова. О.С. Виханский, В.А. Горемыкин, А.Г. Дементьева, Т.Г. Долгопятова, Г.Б. Клейнер, В.И. Кнорринг, М.И. Круглов, Е.М. Кудрявцев, И.И. Мазур, Г.Н. Мальгинов, С.А. Масютин, Д.М. Михайлов, С.А. Орехов, В.П. Петров, А.И. Пригожин, А.Д. Радыпш, Т.Б. Рубинштейн,
З.П. Румянцева, В.А. Селезнев, A.B. Черезов, В.Д. Шапиро и других, а также зарубежных ученых, среди которых: Р. Акофф, И. Ансофф, С. Асбари, К

функционирующего на различных рынках. Однако нельзя разработать и принять эффективные корпоративные решения не исследовав, прежде всего, факторы организационной среды промышленного предприятия.
Методами анализа факторов организационной среды предприятия выступают:
1. «Дерево целей» и «Целевой портрет» реализуются при определении миссии, целей промышленного предприятия. Всегда важно структурировать целевой портрет и построить дерево целей, так как это позволяет определить, какие из существующих и потенциальных характеристик работы предприятия можно использовать как цели, как это скажется на разработке системы критериев оценки, а также на фиксации иерархии целей. Как итог, на предприятии определяется система взаимосвязанных целей, а также механизм их постоянного обновления и уточнения, при чем поставленные цели всегда взаимодействуют друг с другом. Эффективное применение методов анализа факторов организационной среды предприятия требует от руководства профессионализма, поскольку правильная постановка целей возможна только при хорошем знании потенциала предприятия, что затем уже и находит свое отражение в комплексе принимаемых корпоративных решений.
2. «вАР-анализ» позволяет сочетать методы разработки и реализации стратегии, а также методы принятия корпоративных решений, что в долгосрочной перспективе позволяет привести организационную структуру предприятия в соответствие с высоким уровнем его притязаний. Цель проведения вАР-анализа связана с определением разрыва между целями предприятия и возможностями их осуществления, а также с определением того, как и чем указанный разрыв "заполнить". САР-анализ лучше всего применять при определении миссии, а также целен предприятия для последующего прогнозирования результатов деятельности отдельных подразделений и получения обоснованных тенденций устойчивого экономиче-