Формирование рационального информационного пространства холдинга как ключевой фактор повышения эффективности его управления

• Автор: Жиляков, Евгений Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ХОЛДИНГ КАК ФОРМА ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
1.1. Эволюция и содержание форм объединения капитала
1.2. Содержание корпоративной структуры холдингового типа
1.3. Правовое регулирование деятельности холдинговой компании.
Глава 2. ФАКТОРЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЛДИНГОВОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Рационализация взаимоотношений внутри холдинговой компании
2.2. Оценка эффективности организационной структуры холдинга..
2.3. Совершенствование организационной структуры как условие повышения эффективности холдинга
Глава 3. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКОВ ВНУТРИ ХОЛДИНГА - ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Формирование рационального информационного пространства в
рамках холдинговой компании
3.2. Методика построения единой корпоративной информационной системы
3.3. Обоснование целесообразности внедрения комплексной информационной системы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертации. Экономика России находится на этапе перехода к развитым рыночным отношениям, для которых характерны усиление конкурентной борьбы и быстро меняющаяся ситуация. В этот период промышленные предприятия сталкиваются с множеством трудностей и проблем, что приводит к нарушению экономической стабильности, снижению эффективности производственной и коммерческой деятельности отдельных предприятий и кризисным проявлениям в целом в отраслях.
Другим заметным явлением в отечественной экономике выступает значительная активизация интеграционных процессов практически во всех отраслях промышленности. Это связано не только со стремлением отдельных крупных промышленных предприятий решить таким образом проблемы конкуренции, но и с попыткой предпринимателей, используя элементы интеграции, повысить эффективность функционирования собственного бизнеса. Следует констатировать, что действительно удачных примеров объединения предприятий в России не так уж много. Очень часто, особенно когда речь идет об объединении неравноправных предприятий, как правило, в структуры холдингового типа, ощутимого роста показателей деятельности компании не происходит. Крайне редко достигается эффект синергии, ради которого, собственно, объединение и затевается. '
Решению целого ряда проблем, присущих холдинговым объединениям, способствует применение принципов корпоративного управления как специфического вида управления, направленного на достижение максимального использования потенциала корпорации, разработку и реализацию стратегических целей компании. Одними из инструментов корпоративного управления интегрированных компаний выступают проектирование эффективной организационной структуры как основы достижения максимального

синергического эффекта от объединения и построение эффективного инфор-

мационного пространства холдинговой компании как базы повышения показателей управления корпорацией ввиду возрастающей роли информационной составляющей современного менеджмента.
Проблемам создания и функционирования интегрированных компаний, а также вопросам корпоративного управления посвящено большое количество публикаций в зарубежной и отечественной литературе. Наиболее известны труды таких авторов, как: Ансофф И., Авдашева С.Б., Винслав Ю.Б., Рудаков М.Н., Акулов В.Б., Щетинина Е.Д., Антонов Г.Д., Афанасьев М.П., Горбунов А.Р., Козлов A.A., Павлючук Ю.Н., Кныш М.И., Мильнер Б., Ойхман E., Райсс М., Томпсон A.A., Стрикленд А.Д., Эрроу К.Д. и другие.
Тем не менее, следует отметить еще достаточно обширный круг вопросов, которые требуют дальнейшей проработки. К числу наиболее важных можно отнести проблему информационного обеспечения менеджмента интегрированных компаний. Сложность и обширность взаимосвязей внутри холдинга приводит к возникновению серьезных трудностей при достижении высоких показателей управляемости и эффективности холдинговых объединений. Одним из путей преодоления указанной проблемы видится автоматизация структуры управления холдингом. Но именно этому аспекту уделяется недостаточно внимания со стороны менеджеров компаний. В основном в той или иной степени разработкой этого вопроса занимаются некоторые консалтинговые фирмы и исключительно для целей этих фирм. Единой методики проведения автоматизации автором данной работы найдено не было.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических подходов к формированию рационального информационного пространства холдинговой компании как ключевого фактора повышения эффективности его управления.
В соответствии с поставленной целью в работе возникла необходимость решить следующие задачи:
. рассмотреть эволюцию форм интеграции;

Основная цель таких холдингов - завоевание новых секторов рынка. В качестве примера здесь можно привести тот факт, что в начале 1998 года [83] руководители ведущих Британских табачных компаний British-American Tobacco (ВАТ) и Rrothmans International, занимающих второе и четвертое места в мире по объемам продаж, объявили о планах создания единого концерна, который должен стать крупнейшим мировым производителем табачной продукции. Сумма сделки оценивалась в 13 млрд. фунтов стерлингов. Планировалось, что новая компания с общим объемом продаж 21,32 млрд. долларов и мощностью 1 триллион сигарет в год будет контролировать около 17% мирового рынка.
Второй путь образования холдинговых компаний - это объединение предприятий единого технологического цикла (от сырья до готовой продукции). Это так называемая «вертикальная интеграция». Главной целью такого объединения является снижение общих издержек, достижение ценовой стабильности, повышение стоимости компании. Примером может служить объединение электростанции и угольного разреза в Приморском крае в конце позапрошлого года. Из Приморской ГРЭС и Лучегорского разреза образовалась компания ЛуТЭК, контрольный пакет которой достался РАО ЕЭС России. Цели этого смелого эксперимента были вполне определенны - снизить себестоимость электроэнергии (а это серьезная проблема в Приморском крае) и справедливо распределить деньги между энергетиками и угольщиками. Благодаря этому объединению, объем производства вырос на 6%, себестоимость угля снизилась на 3%, электроэнергии - на 17%, а прибыль возросла на 59% [26, 84].
Еще один путь предполагает, что холдинговые компании могут создаваться путем последовательного создания предприятий и последующего их присоединения к группе. Именно так действовал «стальной король» Эндрю Карнеги почти 130 лет назад [50]. В своей автобиографии он пишет о том, что только после того, как созданное им предприятие доказывало свою эффективность, он включал его (тем или иным способом) в свою группу. Такая