Повышение мотивации труда в холдинговых компаниях : На примере ОАО ХК "Барнаултрансмаш"

• Автор: Строителева, Тамара Григорьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 188 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА ЭКОНОМИКИ

1.1. Сущность мотивацией труда

1.2. Мотивация труда и повышение эффективности работы предприятий машиностроения в России и за рубежом

1.3. Особенности мотивации труда на машиностроительных предприятиях

2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ ТРУДА (НА ПРИМЕРЕ ОАО ХК «БАРНАУЛТРАНСМАШ»

2.1. Анализ применяемых систем мотивации труда на объекте исследования

2.2. Дифференциация мотивации труда по категориям работающих в холдинговой компании
2.3. Методы оценки экономической эффективности действующих систем мотивации труда
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМАМИ МОТИВАЦИИ ТРУДА НАЁМНЫХ РАБОТНИКОВ
3.1. Информационное, кадровое обеспечение мотивации труда

3.2. Разработка основных направлений мотивации труда наемных работников
3.3. Экономические новации мотивации труда в ОАО ХК «Барнаултранс-маш»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Обращение к опыту организации заработной платы в индустриально развитых странах с рыночной экономикой в нынешних условиях представляется не только полезным, но и необходимым.
Рыночные отношения, получившие громадное развитие в процессе эволюции капиталистических стран, оказали непосредственное воздействие на теорию и практику организации оплаты труда наёмных рабочих.
Необходимость овладения рынком требует от руководителей и специалистов российских предприятий многое пересмотреть в своём отношении к известным у нас системам «оплаты по труду». Разнообразные «потогонные системы заработной платы», разработанные в начале прошлого века В.Ф.Тейлором, а затем Г.Д.Гилбертом, Д.Гантом, С.Хэлси, Д.Роуэном, А.Эмерсоном, В.Бедо и другими
В.И.Ленин, критикуя в своих работах тейлоризм, рекомендовал в то же время выявить содержащиеся в этой системе рациональные элементы, «богатейшие научные завоевания» и призывал творчески их использовать. Предоставляется, настало время пересмотреть некоторые политизированные оценки достижений буржуазных учёных и практиков в области заработной платы и попытаться отнестись к ним, как к достижениям, прошедшим испытание временем.
Актуальность исследования. Определение эффективности труда имеет большое практическое значение для выработки стратегии и тактики в решении вопросов обеспечения успешной деятельности предприятия в условиях рынка. Переход к рыночной экономике, требует переосмысления экономической сущности труда, выдвигая на первый план такую основополагающую категорию, как эффективность труда, т е. соотношение его результатов и затрат, которая является важной проблемой в области экономики, организации и управления. На всех этапах существования общества, начиная с возникновения товарно-денежных отношений, проблема материального стимулирования работников наёмного труда была и остаётся самой актуальной проблемой по степени воздействия на сознание работников и результаты их труда.
Проблема организации и управления мотивацией труда исследуется автором
в различных аспектах применительно к функционированию холдинговых компаний машиностроения в условиях переходного периода. Значительное место в данном исследовании отводится проблеме справедливости оплаты труда, которую не может решить никакая другая наука, т.к. справедливость - это жёсткая величина, которая носит формальный характер и содержание которой не может быть определено научными средствами.
На предприятиях машиностроения сегодня большие трудности в организации и управлении, в подборе и формировании систем мотивации труда, и отсюда, как следствие, несвоевременность и неполнота выплаты заработной платы. В такой ситуации важно оценить вложенный труд каждого работника. Оценка труда работников - одна из основных задач управления персоналом и она преследует две цели :
❖ обеспечить социальную справедливость и защищённость труда работников при определении их трудового вклада в экономические результаты деятельности предприятия;
♦♦♦ выявить возможности повышения эффективности труда, достижения экономического роста и увеличение прибыли.
Исходя из такого посыла и проводилось данное исследование.
Степень изученности и разработанности проблемы. В ряде работ представителей отечественной и зарубежной науки данная проблема исследована и описана достаточно широко. Большое число исследований посвящено самим вопросам мотивации труда. Это работы таких учёных, как В.И.Бовыкин, Г.И.Десслер, А.П. Егоршин, В.П. Кокорев, Р.Д. Марра, Г.Шмидт и др. Однако, несмотря на большое количество литературы по данному вопросу, можно сказать, что этот вопрос до конца всё ещё не изучен, хотя «белых пятен» становится всё меньше и меньше.
Тема диссертационного исследования не является принципиально новой, хотя применительно к реальным условиям (переходный период в экономике, интеграции производств, образование новых нетрадиционных формирований «Холдинги», ФПГ), к решению многих вопросов организации и управлению мотива-
лением стратегии в области управления мотивацией труда работников является кадровая политика предприятия. Концепция кадровой политики должна быть оформлена в виде официального документа, утверждённого Советом директоров и подписанного генеральным директором предприятия, который будет содержать комплекс документации, определяющей роль работы с кадрами, её цели, основные принципы и методы, источники финансирования. Причём важно за основу разработки кадровой политики принять системно-целевой подход.
Рис. 3 Элементы механизма управления мотивацией Важно выработать такую стратегию, которая позволила бы не растерять, а
напротив нарастить кадровый потенциал. Исходя из этого, кадровая стратегия