Совершенствование системы управления предприятиями газового комплекса : На примере ООО "Оренбурггазпром"

• Автор: Куликов, Михаил Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 284 с. : ил

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы реформирования системы управления предприятием

1.1. Современные концепции совершенствования системы управления предприятием

1.2. Основные принципы реформирования системы управления предприятием

1.3. Регламентация деятельности предприятия как основа регулярного менеджмента

1.4. Основы функционального подхода к проектированию организации

1.5. Основы процессного подхода к проектированию организации Выводы первой главы

Глава 2. Анализ существующей модели системы управления ООО «Оренбурггазпром»

2.1. Кризис менеджмента на предприятиях России в условиях перехода к рыночным отношениям
2.2. Характеристика ООО «Оренбурггазпром» и анализ организационной и функциональной структур предприятия
2.3. Методика построения динамической модели предприятия 2 4. Анализ существующей информационной системы управления, предприятием
Выводы второй главы
Глава 3. Разработка процессно-ориентированной модели системы управления ООО «Оренбурггазпром»
3.1. Основные положения разработанной методики реформирования системы управления предприятием
3.2. Основы разработки процессно-ориентированной модели предприятия
3.3. Перепроектирование процессной структуры предприятия
3.4. Перепроектирование функциональной и организационной структур предприятия
3.5. Перепроектирование информационной системы управления предприятием
3.6. Концепция реформирования системы планирования и организации работ по восстановлению и реконструкции основных фондов ООО «Оренбурггазпром»
3.7.Оценка эффективности внедрения разработанной модели
управления предприятием
Выводы третьей главы
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Анализ положения в российской экономике за годы рыночных реформ свидетельствует о том, что в 1999 -2002гг. в промышленности достигнута определенная стабилизация и даже рост объемов производства, главным образом, за счет сырьевого сектора экономики.
В перерабатывающих же отраслях продолжается негативная тенденция, поскольку не созданы реальные предпосылки для обновления собственного производственного потенциала. Страна по-прежнему живет преимущественно в «рентной», а не в производительной экономике. В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности должен находиться в основном звене всей экономики - на предприятии.
Становится очевидной необходимость дальнейшего углубления реформы, корректировки ее целевых установок, стратегии и тактики, а также крупных шагов в научно-теоретическом осмыслении накопившихся нерешенных проблем. Выбирая все лучшее из теории и практики зарубежного опыта управления организациями, а так же отечественных наработок, российский менеджмент настойчиво ищет свой путь в бизнесе.
При этом существует мнение, что во многом кризис российской экономики - это в большей степени кризис менеджмента. На большинстве предприятий*, к числу которых относятся организации и газового комплекса, имеет место дезинтеграция деятельности структурных подразделений.
В рыночной экономике, отличающейся динамизмом и неопределенностью, в действие вступают принципиально другие экономические отношения и интеллектуальные модели принятия решений менеджментом. В результате предприятии с традиционными для отечественного производства системами управления сталкиваются со сложными задачами. Такие вопросы, как обновление основных фондов, ценообразование, технические нововведения, уже невозможно эффективно решать привычными методами.
*В дальнейшем будет упоминаться одно из наименований видов организаций (предприятие, компания, фирма, организация и т.д.) исключительно для простоты и краткости изложения, а не сужения круга субъектов, к которым относится текст
ментов системы управления включает в себя состав рабочей документации организационной системы управления и порядок ее разработки. Однако мы считаем, что не все аспекты организационного проектирования освещены в данной работе,это прежде всего: автоматизация системы управления;форми-рование рациональной системы документационного обеспечения управленческой деятельности; рациональная организация рабочих мест и разработка рациональных форм документов.
Схема организационной структуры системы управления, приведенная в составе рабочей документации системы управления, значительно снижает роль документа по сравнению с положением об организационной структуре управления. Кроме того, в соответствии с принципами «новой экономики» решающим для успешности любого бизнеса является «человеческий капитал» и, соответственно, в качестве управленческой функции выделяется функция труда. Автор не предоставляет свою версию самой главной управленческой функции. В целом данная работа выполнена с учетом проблем современных предприятий. Однако отмеченные выше упущения снижают эффективность использования предлагаемой методики.
1.5. Основы процессного подхода к проектированию организаций
Любая организация представляет собой социально-экономическую специализированную систему различных видов деятельности. В свою очередь деятельность как элемент организации - это сложное системное образование включающее: субъект, предмет, средство, условия, результат деятельности и процесс деятельности. Процесс представляет собой определенную совокупность действий, направленных на преобразование ресурсов в результаты, которые чаще всего выступают в виде продукции или услуг. Рассмотрение организации как системы убеждает в том, что каждое предприятие пред-тавляет собой совокупность процессов, отсутствие которых означает, что предприятие не функционирует. В любой организации одновременно про-