Совершенствование системы методов управления персоналом на предприятиях малого бизнеса

• Автор: Бараусова, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 164 с. : ил

Содержание
Принятые в работе сокращения Введение
1. Организационно-экономические условия формирования системы методов управления персоналом в малых предприятиях
1.1. Сущность и значение малого предпринимательства в современной экономике
1.2. Особенности методов управления персоналом в малом бизнесе
2. Методические основы преобразования системы методов управления персоналом в организациях малого бизнеса
2.1. Исследование цикличности изменений системы методов управления персоналом
2.2. Анализ мотивации работника как основа выбора управляющих воздействий
2.3. Связь методов управления персоналом с групповой динамикой
2.4. Методический подход к формированию структуры системы методов управления персоналом
3. Практика эффективного применения методов управления персоналом на малых предприятиях Приморского края.
3.1. Исследование и устранение мотивационного дисбаланса в трудовом коллективе
3.2. Оценка сложившихся методов управления персоналом относительно предлагаемой методики
Заключение Литература Приложение I Приложение II Приложение III
Принятые в работе сокращения
ДВФО - Дальневосточный федеральный округ ЖЦО - жизненный цикл организации МБ - малый бизнес МП — малое предпринимательство
ОРМУ - организационно-распорядительные методы управления СПМУ - социально-психологические методы управления ЭМУ - экономические методы управления СМУП - система методов управления персоналом

Введение
Актуальность темы исследования. Становление рыночных отношений в России поставило ряд важных задач, одной из которых является развитие малого бизнеса. Особое значение сегодня приобретают эффективность и устойчивость малых предприятий, создание при их участии новых хозяйственных связей (в том числе и внешнеэкономических), активизация производственной и инновационной деятельности. Решение этих проблем невозможно на базе старых представлений, подходов и методов управления.
Однако осуществление преобразований в формах и методах управления, направленных на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений предприятий с разными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей. В системе управления предприятием в современных рыночных условиях на первое место выдвигается эффективная работа коллектива фирмы. Именно в работе персонала отражаются и удачные решения, и сбои, и общие проблемы функционирования предприятия, которые в малом бизнесе этим персоналом и формируются. Одной из причин неэффективного функционирования предприятий малого бизнеса является слабая подготовленность кадров, вовлеченных в процесс реформы управления. В силу этого они не способны на высоком профессиональном уровне решать сложные и нетрадиционные задачи. Для разрешения этой проблемы необходимо построить эффективную систему управления персоналом малого предприятия.
Темпы изменения внешних условий деятельности предпринимательских организаций существенно превосходят темп перестройки сознания и уровня профессиональной компетентности подавляющего большинства руководителей малых предприятий, которые, как правило, не обладают специальной подготовкой в сфере менеджмента. Ликвидация этого разрыва возможна за счет постоянного обновления систем управления на малых предприятиях, внедрения управленческих новаций, позволяющих учесть истори-
та), дополнительная оплата (побудительные выплаты, премии, бонусы) и дополнительные льготы (бенефиты). На подавляющем большинстве российских предприятий система материального стимулирования неотделима от системы начисления фонда оплаты труда, один из лучших вариантов которой представлен нарис. 1.2 [176].
Рис. 1.2. Схема материального стимулирования
Заработная плата — это вознаграждение, установленное работнику за выполнение трудовых обязанностей. Оплата труда каждого работника малого предприятия определяется работодателем в зависимости от количества и качества выполняемой работы. Дифференциация размеров оплаты труда осуществляется в зависимости от сложности, содержания и результатов труда работников. При оплате труда работников могут применяться тарифные ставки, оклады либо бестарифная система. Вид, система оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий и иных поощрительных выплат, а также соотношение в их размерах между отдельными категориями персонала малые предприятия определяют самостоятельно и фиксируют их во внутренних нормативных актах. Основными формами оплаты труда являются сдельная и повременная.