Развитие инвестиционной сферы предприятия на основе использования услуг управленческого консалтинга

• Автор: Табачникова, Алла Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 205 с. : ил

Введение

Глава 1. Теоретические основы управленческого консалтинга и определение

его роли в развитии инвестиционной сферы предприятия

1.1. Роль услуг управленческого консалтинга в развитии предприятия

1.2. Особенности развития услуг управленческого консалтинга в России

1.3. Консалтинг в развитии инвестиционной сферы предприятия 42 Глава 2. Анализ стратегий развития инвестиционной сферы предприятия,

используемых консультантами

11. Обзор концепций стратегического развития инвестиционной сферы предприятия

2.2 Особенности применения консультантами различных концепций развития инвестиционной сферы предприятия

2.3. Оценка эффективности воздействия различных концепций на общий

уровень развития инвестиционной сферы предприятия

Глава 3. Управленческий консалтинг как механизм развития инвестиционной
сферы предприятия
3.1. Использование управленческого консалтинга для привлечения
финансово-инвестиционных ресурсов
3.2. Роль управленческого консалтинга в содействии принятия решений
об осуществлении инвестиций
3.3. Поиск стратегических партнеров и иные способы развития финансовоинвестиционных потоков предприятия на основе управленческого консалтинга
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Актуальность исследования. В современных рыночных условиях развитие инвестиционной сферы России начало приобретать четкие границы, выраженные методами, технологиями и моделями организации инвестиционной деятельности на отечественных предприятиях. Развитие столь динамичной сферы народного хозяйства как инвестиционная, привело к формированию множества способов и механизмов, позитивно влияющих на развитие отечественных предприятий, корпораций и отраслей народного хозяйства. При сложившихся условиях должны были появиться специалисты, способные оказать содействие в управлении инвестиционной деятельностью и формировании конкурентоспособных механизмов хозяйствования для любого предприятия - консультанты по управлению.
Появление консультантов, предоставляющих услуги по управлению, имеет важное значение для развития инвестиционной сферы. По сути, консультанты привносят «свежую (инновационную) мысль», заставляя руководство предприятий по-новому взглянуть на процессы, происходящие в инвестиционной сфере управляемого ими предприятия. Конечным результатом деятельности консультанта является не только решение конкретных задач управления инвестиционной сферой, но и повышение общей эффективности деловой активности предприятия при увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника, а в некоторых случаях - создание конкурентных преимуществ и вывод предприятия на новый уровень хозяйственных отношений в сфере интересов его рыночной ниши.
В целом сектор консалтинговых услуг в мире развивается опережающими темпами по сравнению с другими отраслями мировой экономики. Развитие российского рынка консалтинговых услуг не менее очевидно. Сегодня можно с уверенностью говорить о том, что консалтинг «проник» во все отрасли народного хозяйства. Консультанты столкнулись со сложными управленческими задачами по выводу страны из кризиса, начали адаптировать зарубежный опыт и внедрять собственные инновационные разработки. Становление российского рынка консалтинговых услуг еще не произошло, поэтому исследованию данной отрасли уделяется много внимания отечественными учеными и практиками.
Вопросам оказания консалтинговых услуг в инвестиционной сфере следует посвятить больше научно-практических работ. Поэтому особый теоретический и практический интерес вызывает изучение процесса оказания консалтинговых услуг в инвестиционной сфере, формирование концепции стратегического развития инвестиционной сферы предприятия, использование инструмента-

рия инвестиционного консалтинга для привлечения и приумножения финансовых ресурсов предприятия.
Актуальность проблем развития управленческого и инвестиционного консалтинга и его влияние на инвестиционную деятельность отечественных предприятий обусловили большое внимание к ним со стороны ученых и практиков. В ряде работ зарубежных и отечественных исследователей получили освещение различные аспекты истории развития и особенностей становления консалтинга в России. Этому вопросу посвящены труды известных российских ученых и практиков: Блинов АО., Гительмана Л.Д., Гончаров В.В., Капустин П., Литвак Б.Г, Посадский А.П., Ременников В.Б., Уткин Э.А, Шура П. и др.
Помимо этого, при написании диссертации использовались научные труды ведущих экономистов различных областей экономики, финансов и инвестиций. В их числе работы следующих авторов различных школ и направлений: Афанасьева М.П., Бланка И.А., Ефремова B.C., Липсиц И.В., Мапышкова В.И., Панкратова Ф.Г. Значительный вклад в разработку теоретических подходов к решению данных проблем внесли такие зарубежные исследователи как Бек Р., Кишел Г., Коуп М., Кубра М., Майерс С., Макхэм К., Николас Т., Твитчелл Д., Теппер Р., Херли Н„ Хольц Г., Шенсон X. и др. Отдельные аспекты выбранной темы достаточно широко освещены в академических учебниках и периодических изданиях.
Несмотря на достаточное количество работ, описываемых историю возникновения и процедуру оказания консалтинговых услуг, в экономической литературе мало внимания уделено вопросам влияния услуг управленческого консалтинга на развитие инвестиционной сферы. Между тем, формирование и развитие консалтинговых услуг инвестиционной сферы отечественных предприятий сегодня требует пристального внимания, поскольку оно может оказать существенное воздействие на процесс принятия решений, качественно улучшающих экономическое состояние предприятия. Данная область исследования не достаточно широко представлена в отечественной литературе и обладает необходимой новизной.
Целью диссертационной работы является исследование теоретических и методических основ управленческого консалтинга, его влияния на развитие инвестиционной сферы предприятия и использование инструментария консалтинговых услуг для повышения качества управления инвестиционным процессом на предприятии. Для достижения цели диссертационного исследования ставились следующие основные задачи:

Чем крупнее предприятие, тем быстрее руководитель осознает, что по вопросам стратегического планирования и оргразвития необходимо обратиться к консультантам. Наиболее известной для России по этому направлению в 2000 г. была компания МсКшэеу, занимающаяся исключительно данным видом деятельности. Что касается российских консалтинговых компаний, то у них на страте-, гическое планирование и оргразвитие приходится только 15% выручки.
,. Многие руководители предприятий среднего масштаба, хотя и осознают, что назрела потребность в стратегическом планировании, тем не менее, намерены опираться на собственные си-. лы. Однако именно такие предприятия находятся в ситуации, когда помощь извне особенно важна. ^ Во-первых, в компаниях, как правило, нет специалистов по стратегическому развитию, и гендиректору приходится абсолютно самостоятельно и подчас интуитивно выбирать направление для развития и реконструкции. Во-вторых, предприятия, не имея доминирующей доли на рынке, полностью зависят от конъюнктуры, а отследить ее тенденции собственными силами они не в состоянии. Лидером по этому виду услуг среди российских компаний стала по итогам 2000 г. была компания "РОЭЛ-Консалтинг" (четвертое место в общем рейтинге). За ней с большим отставанием - компания "НИКойл"; ее выручка почти вчетверо меньше. По состоянию на конец первого полугодия 2001 г. доход 44 консалтинговых компаний, оказывающих услуги в этом виде деятельности составил 303 млн. руб. Лидер в этом направлении "РОЭЛ Консалтинг*, который занимался реформированием компаний "Салаватстекло", "Камешковотекстиль", Уфимского мясоконсервного комбината и др.
Услуги в области использования информационных технологий (1Т) - второй наиболее востребованный вид консалтинговых услуг (Приложение 3). По данным БЕАСО информационные технологии наиболее востребованы сейчас и западным рынком. В Европе на 1Т приходится более 40% выручки, заработанной консультантами. (В мировом рейтинге консалтинговых компаний в прошлом году на первую позицию вышла компания 1ВМ, для которой информационные технологии являются приоритетным направлением деятельности.) По итогам 2000 г. Россия очень близко подошла к европейскому уровню по доле на рынке услуг в области 1Т. Информационные технологии принесли российским консультантам 30% дохода. Из них 20% были получены от системной интеграции и других программных разработок, а 10% - от управленческого консультирования в области ГГ.
Такое доминирование в консалтинге услуг в области использования информационных технологий объясняется просто. Большинство управленческих решений должно быть закреплено на длительный срок после ухода консультантов с предприятия. Способом закрепления становится программный продукт, либо обеспечивающий какой-то бизнес-процесс, либо увязывающий в единое