Управление изменениями в строительных организациях

• Автор: Бочарникова, Ольга Вадимовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 191 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ
1.1. Сравнительная оценка инвестиционной и строительной деятельности в регионах Сибирского Федерального округа

(юг Западной Сибири)

1.2. Динамика результативности функционирования и развития строительных организаций Новосибирской области
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ ЗАКОНОВ, ЗАКОНОМЕРНОСТЕЙ И ПРИНЦИПОВ СОЗДАНИЯ,

ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

2.1. Содержательная сущность основных законов, закономерностей

и принципов классической теории организации в контексте управления изменениями

2.2. Основные идеи и положения теории самоорганизации, реализуемые в процессе организационных изменений
2.3. Синергетическая концепция обновления и преобразования строительных организаций
3. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА БАЗЕ СИНТЕЗА ЗАКОНОМЕРНОСТЕЙ И ПРИНИПОВ ОРГАНИЗАЦИИ И САМООРГАНИЗАЦИИ
3.1. Концептуально-логическая модель управления организационными изменениями
3.2. Концепция управления организационными изменениями
4. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМНЫХ ВОПРОСОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
4.1. Основные проблемы осуществления организационных изменений и способы их решения

• 4.2. Оценка результативности проведения организационных
изменений
4.3. Формирование программы организационных изменений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
• ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
• ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования: трансформационный кризис строительных организаций в процессе перехода их от государственных производственных единиц к конкурентоспособным рыночным фирмам поставил перед отечественной теорией организации и управления ряд новых важных теоретических и практических проблем. Современные строительные организации действуют в условиях неопределенности внешней среды, которую характеризуют несколько факторов: сложность, динамичность, подвижность. Именно темп и непредсказуемость событий во внешней среде диктуют необходимость быстрых перемен в организации, принятия своевременных, эффективных решений.
Разрешить проблемы, вызванные усилением, ускорением и усложнением изменений можно различными путями: реагировать с упреждением, адаптироваться и обучаться, вырабатывать иммунитет к неконтролируемым изменениям, планировать изменения и управлять ими. При этом процесс организационных преобразований предстает как системный результат целенаправленных управляющих воздействий и спонтанной самоорганизации.
В действительности реформирование строительных предприятий тормозится не только из-за нехватки времени, средств и недостаточности прилагаемых усилий, но и отсутствия надлежащей опоры на знание объективных закономерностей и принципов функционирования и развития организаций.
Несомненный научный интерес представляет рассмотрение закономерностей, логики развития и преобразования организаций не только с позиций классической теории организации, но и с точки зрения синергетического подхода. Данный подход направлен на открытие универсальных закономерностей эволюции и самоорганизации сложных систем самой различной природы: технических, природных, социально-экономических. Он позволяет по-новому взглянуть на мир и происходящие в нем изменения, способствует переходу от традиционного, механистического стиля мышления к современному (осознанию нелинейности, многовариантности путей развития).

платежи за землю и все услуги, связанные с подготовкой и оформлением строительства, не развиваются инженерные сети. Больше всего нареканий у строителей к системе получения разрешительной документации. Именно к системе, потому что в ее рамках происходят вещи, противоречащие рыночным принципам. В том числе это касается передачи в распоряжение мэрий квартир на безвозмездной основе и по себестоимости. Так, в Новосибирске застройщик передает мэрии 5 % жилья в возводимом доме бесплатно и еще 10 % продает по себестоимости. Безусловно, власти пытаются решить социальные проблемы, но директивные методы должны вытесняться рыночными.
Одна из главных проблем застройщика - невозможность получения технических условий. Сроки выдачи разрешений на строительство достигают порой целый год (для сравнения - в Москве данная процедура длится примерно 2 - 3 месяца). Получение техдокументации для любого застройщика превращается в трудноразрешимые проблемы. Ни одна компания не знает точно, какие проблемы попытаются решить за ее счет городские власти и монополисты. Сегодня до 30 % стоимости жилья составляют затраты, со строительством непосредственно никак не связанные. Таким образом, сложившаяся административная практика не способствует установлению отношений сотрудничества, основанного на доверии.
Сегодня развитие строительного бизнеса в Сибири в значительной степени сдерживается из-за отсутствия систематической, полноценной и доступной информации о нормативно-законодательных актах, о состоянии отраслевого рынка услуг и рынка строительных материалов, о тендерах и конкурсах, о новых материалах и технологиях и т.п. Между тем, существующие сегодня информационные технологии позволяют легко восполнить этот пробел, не затрачивая больших средств. Наиболее подходящим инструментом является сеть Интернет. Несмотря на активное развитие всемирной компьютерной сети, на сегодняшний день только в 53 субъектах РФ местные органы исполнительной власти располагают действующими интернет-страницами, причем на многих из них инвестиционно-строительная сфера представлена либо чрезвычайно слабо,