Процессно-ориентированная реструктуризация промышленных корпораций

• Автор: Плахин, Андрей Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 186 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
ПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ
1.1. Понятие и сущность процессно-ориентированной реструктуризации
1.2. Формирование концептуальной модели и методы реструктуризации бизнес-процессов
1.3. Критерии и подходы к оценке эффективности бизнес-процессов промышленной корпорации
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЮВЕЛИРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Особенности ювелирных предприятий как объекта процессноориентированной реструктуризации
2.2. Методика идентификации и оценки эффективности бизнес-процессов
2.3. Методика процессно-ориентированного бюджетирования
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕССНООРИЕНТИРОВАННОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ОАО «ЮВЕЛИРЫ УРАЛА»
3.1. Характеристика бизнес-процессов ОАО «Ювелиры Урала»
3.2. Идентификация бизнес-процессов и разработка процессноориентированной реструктуризации в условиях ОАО «Ювелиры Урала»
3.3. Разработка и экономическое обоснование мероприятий и рекомендаций процессно-ориентированной реструктуризации на ОАО «Ювелиры Урала»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Тенденции развития ювелирной промышленности в
Российской Федерации и Свердловской области
Приложение 2. Характеристика развития ОАО «Ювелиры Урала». 158 Приложение 3. Организационная структура управления ОАО
«Ювелиры Урала»
Приложение 4. Структура и характеристика бизнес-процессов ОАО
«Ювелиры Урала»
Документы, подтверждающие внедрение результатов диссертационной работы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях активного проникновения рыночных отношений в процессы формирования и движения производственных факторов на уровне промышленных предприятий становится все более очевидной необходимость выстраивания новых рыночно-ориентированных корпоративных отношений. При этом, как правило, преследуются цели повышения доли рынка, снижения затратоемкости на единицу продукта или услуги с учетом текущей динамики складывающейся конъюнктуры рынка.
Однако, как в отечественной, так и зарубежной экономической литературе структуризация бизнес-процессов большей частью обусловливается технико-технологическими факторами с последующей минимизацией затратного механизма. Такой подход не позволяет ориентировать бизнес-процессы в режиме действующего предприятия на гибкую восприимчивость к конъюнктуре рынка и динамике капитализации бизнеса корпораций.
До сих пор не разработаны механизмы, методические приемы и рекомендации по реструктуризации корпоративных бизнес-процессов в решении триединой задачи - регулирования потенциальных параметров бизнес-процессов с учетом перспективного лага, динамики корпоративной капитализации и рыночной стоимости действующего предприятия.
Особую актуальность проведение такой реструктуризации принимает в одной из самых затратоемких отраслей промышленности - ювелирной. Эти проблемы приобретают особенно рельефный характер в индустриально развитой Свердловской области, занимающей лидирующее положение в Российской Федерации по производству изделий ювелирной промышленности.

Таблица 1.2.2.
Идентификация инициирующих и субординированных процессов
Степень рыночной направленности реструктури-зации Компоненты БП Технократическая Рыночно- технократическая Преимущественно рыночная
Ресурсно-снабжен ческая 1 5 ?_1 2 | Рангометрические оценки
Операционная
Маркетинговая
Финансово- экономическая
Инвестиционная
Информационно- управленческая
В качестве инициирующих бизнес-процессов выступают те, которые в совокупности составляют подструктуру высокой актуализации, т.е. имеют наиболее низкие показатели внутренних составляющих, которые могут быть дифференцированы по компонентам: ресурсно-снабженческая,
операционная, маркетинговая, финансово-экономическая, инвестиционная и информационно-управленческая. Компоненты бизнес-процессов, в свою очередь, взаимосвязаны и не могут быть реструктурированы по отдельности, что предполагает определение субординированных, т.е. подчиненных элементов, требующих второстепенной реструктуризации.
Анализ работ зарубежных и отечественных исследователей позволил составить сводную характеристику подходов к реорганизации бизнес-процессов. (табл. 1.2.З.).