Совершенствование системы контроллинга как инструмента оперативно-производственного планирования в машиностроении

• Автор: Зотов, Алексей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с. : ил.

Содержание
Введение

1. Формирование новых технологий контроллинга в современной конкурентной среде

1.1. Значение контроллинга как инструмента оперативнопроизводственного планирования в машиностроении
1.2. Обеспечение эффективности работы машиностроительного предприятия с помощью системы контроллинга
1.3. Новые технологии, методы и формы оперативного контроллинга на машиностроительных предприятиях
2. Методические основы совершенствования системы контроллинга на машиностроительных предприятиях
2.1. Анализ современных подходов к формированию систем контроллинга на машиностроительных предприятиях
2.2. Особенности функционирования систем контроллинга на российских машиностроительных предприятиях

2.3. Информационное обеспечение системы контроллинга

2.4. Разработка организационно-экономического механизма функционирования системы контроллинга как инструмента оперативнопроизводственного планирования в машиностроении
2.5. Анализ подходов к оценке экономической эффективности систем контроллинга
3. Методические рекомендации по совершенствованию системы контроллинга как инструмента оперативно-производственного планирования в машиностроении
3.1. Разработка методических рекомендаций по совершенствованию учета затрат на машиностроительных предприятиях
3.2. Разработка методических рекомендаций по повышению эффективности загрузки производственных мощностей
машиностроительных предприятий
3.3 Разработка предложений по управлению численностью персонала
путем аутстафинга
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность исследования. В настоящее время в условиях интенсивной глобализации мировой экономики наблюдается изменение содержания многих экономических процессов и явлений. Организация и реализация эффективного управления уже не может базироваться исключительно на опыте, знаниях, навыках и искусстве отдельных менеджеров. Управление начинают рассматривать как самостоятельный вид деятельности, для реализации функций которого требуются соответствующие технологии. Все большее количество экономических субъектов возлагает совершенствование управления на отдельные структурные подразделения — службы контроллинга, в функции которых входит разработка современных эффективных управленческих технологий и передача их руководителям структурных подразделений экономических субъектов для внедрения в практику работы.
Для большинства российских машиностроительных предприятий в настоящее время в числе основных проблем остается оптимизация оперативно-производственного планирования. Новым для предприятий в современных условиях стало: целевая ориентация на достижение
установленных значений показателей прибыли и рентабельности, а так же необходимость работы с большим количеством различного рода информации в нестабильных рыночных условиях. Все это приводит к возрастанию неопределенности, сопровождающей процесс планирования на небольшом интервале времени. К существующей параметрической неопределенности, возникающей из стохастичности машиностроительных процессов, и информационной неопределенности добавляется неопределенность цели, возникающей из-за различных критериев эффективности плановых решений на различных уровнях планирования, и различной информации, доступной управленческому персоналу.

избежать ненужных затрат и позволяют быстро перестроиться в соответствии с меняющимися условиями2.
Существует прямая связь между тремя категориями целей - тем, что предприятие пытается достичь - и компонентами - тем, что требуется для достижения этих целей. Все компоненты имеют отношение к каждой категории целей. Если взять в качестве примера какую-либо одну категорию - допустим, эффективность операций - то для того, чтобы подтвердить, что внутренний контроль за деятельностью предприятия работает эффективно, нужно убедиться, что все пять компонентов присутствуют и эффективно функционируют.
1.3. Новые технологии, методы и формы оперативного контроллинга на машиностроительных предприятиях
Большое внимание в последние годы уделяется крупными российскими компаниями способам адаптации новейших концепций управления бизнесом. Контроллинг занимает лидирующую позицию, так как возрастает сложность технологических процессов, масштабность и сложность организационноэкономической структуры организации. Как следствие, растет насыщенность и интенсивность информационных потоков, которые требуют унификацию систематизацию для обеспечения эффективности управления бизнесом. Являясь процессом управления действиями и намерениями в масштабах всей организации, контроллинг - это один из лучших систематизаторов потоков информации в целях координации в системе управленческого учета принимаемых управленческих решений. Контроллинг представляет собой управление будущим организации, формирующим условия для обеспечения
2 COSO Internal Control - Integrated Framework. Executive summary. 1992. Неофициальный перевод.
Авторы перевода: Иван Ворона, Андрей Шашков, департамент внутреннего аудита «Х5 Retail Group N.V.»