Развитие методического обеспечения контроллинга нефтеперерабатывающих предприятий

• Автор: Балановский, Антон Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 156 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретико-методические основы контроллинга как системы повышения эффективности управления предприятием

1.1. Генезис контроллинга и его сущность в современных условиях

1.2. Анализ и классификация действующего инструментария контроллинга

1.3. Направления развития контроллинга в соответствии с потребностями нефтяных компаний
2. Совершенствование методической базы контроллинга нефтеперерабатывающих предприятий
2.1. Визуальная поддержка процесса разработки и реализации 1 стратегии нефтеперерабатывающего сектора нефтяной компании в условиях многокритериальное™
2.2. Методика визуально-количественного исследования причинно-следственных связей в системе оперативного контроллинга

2.3. Инструментарий контроллинга ВИНК

3. Апробация методических рекомендаций по совершенствованию системы контроллинга

3.1. Распределение инвестиций в рамках перерабатывающего сектора нефтяной компании
3.2. Оценка вариантов продуктовой программы нефтеперерабатывающего предприятия
Заключение Список литературы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Стабильность российской экономики во многом зависит от нефтегазовой отрасли, которая преимущественно представлена вертикально-интегрированными нефтяными компаниями (ВИНК). Одним из наиболее приоритетных направлений деятельности отечественных ВИНК является развитие сектора нефтепереработки. Только ОАО «ЛУКОЙЛ» планирует затратить в течение 2006-2016 годов до 126 млрд.долларов на увеличение нефтеперерабатывающих мощностей с 58 до 100 млн. тонн в год. Но современные ВИНКи действуют в условиях высокой динамичности и неопределенности внешней среды, а также сложной структурированности и вероятностных характеристик внутренней. При этом успех деятельности компаний во многом определяется качеством согласования их целей с динамикой развития внешних условий и собственными тенденциями развития, включая закономерности, присущие перерабатывающим подразделениям.
Использование контроллинга, как показывает практика зарубежных предприятий, позволяет эффективно осуществлять данное согласование. Однако его применение в отечественных ВИНК не получило достаточно широкое распространение. В иностранных компаниях прослеживается расширение функций контроллинга от учетного характера на начальной стадии его становления до комплексного управленческого характера. Для отечественных же служб контроллинга свойственна излишняя детализация и зацикленность на углубленном анализе данных управленческого учета, в связи с чем их деятельность все чаще подвергается критике со стороны менеджмента компаний.
Проведенный анализ научной литературы показал, что при высокой сложности и актуальности задач контроллинга, его границы четко не определены; отсутствует единство в трактовке данного понятия; в полном объеме не разработана методологическая база (особенно в области
стратегического контроллинга); в научных работах излагаются лишь самые общие положения. Так же следует отметить, что специфика организационных и методических аспектов формирования системы контроллинга в нефтеперерабатывающих подразделениях вертикально-интегрированных неф тяных компаний до сих пор практически не исследована.
Исходя из вышеизложенного, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью развития методической базы контроллинга с учетом особенностей нефтеперерабатывающих предприятий отечественных ВИНК и разработки комплексного подхода к его реализации.
Цель и задачи исследования. Диссертационное исследование направленно на совершенствование методического аппарата контроллинга нефтеперерабатывающих предприятий, функционирующих в структуре вертикально-интегрированных нефтяных компаний.
Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих основных задач:
• выявление степени соответствия действующего инструментария контроллинга потребностям нефтяных компаний и их перерабатывающих подразделений;
• корректировка методик реализации стратегического и оперативного контроллинга с учетом специфики предприятий ВИНК, осуществляющих переработку нефти;
• разработка рекомендаций, направленных на совершенствование схемы взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга нефтеперерабатывающих предприятий;
• апробация и 1 оценка эффективности предлагаемых подходов к развитию методического обеспечения контроллинга предприятий занимающихся переработкой нефти.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступают нефтеперерабатывающие предприятия, входящие в состав вертикальноинтегрированных нефтяных компаний. Предметом исследования является
Построение учета предельных плановых затрат в целом соответствует рассмотренной системе учета плановых затрат на базе полных. Существенное различие заключается в применяемом расчетном коэффициенте плановых затрат для распределения внутрипроизводственных услуг между местами возникновения затрат, а также для плановой калькуляции.
В то время как в учете плановых затрат на базе полных затрат в расчетный коэффициент включаются постоянные затраты, в учете предельных плановых затрат указанный коэффициент содержит только переменные затраты. При этом рассчитанные плановые затраты всегда совпадают с номинальными затратами.
Учет относительных прямых затрат ориентирован на главную задачу учета - служить подготовке предпринимательских решений.
Учет относительных прямых затрат — это не готовая схема, а определенный образ мыслей, для реализации которого установлены только общие принципы.
Получаемая на основании данных учета затрат информация о
воздействии вариантов решений и соответствующих мероприятий должна
обеспечивать неискаженное отображение прошлых и ожидаемых в будущем экономических событий, т.е. требуется полная объективность в отношении представленных фактов и обстоятельств.
В соответствии с классическим толкованием, учет затрат делится на следующие области:
- по видам;
- по местам возникновения;
- по носителям.
Для выполнения задач учета данную классификацию следует расширить, включив в нее учет краткосрочных результатов и принятия решений.