Организация управления инновационной деятельностью на предприятиях : На примере приборостроительных предприятий Смоленской области

• Автор: Кондрашов, Виктор Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с. : ил

Оглавление

Введение
Глава 1. Исследование состояния и развития теории организации управления инновационной деятельностью предприятий
1.1 Анализ современных подходов к определению инновационной деятельности
1.2 Состояние и тенденции развития национальной инновационной

системы
1.3 Принципы, методы и организационные модели инновационной деятельности
Глава 2. Разработка механизма организации управления инновационной деятельностью предприятий
2.1 Модель механизма организации управления инновационной деятельностью
2.2 Методика формирования организационного механизма управления
& инновациями
2.3 Стратегическая архитектура инновационной деятельности
Глава 3. Организация управления инновациями промышленных предприятий Смоленской области
3.1 Инновационная деятельность на предприятиях приборостроения
3.2 Модификация организации управления инновационной деятельностью
в приборостроении

Заключение
Литература
Приложения

Введение
Одной из главных задач, которую решают сегодня отечественные предприятия, является обеспечение эффективности инноваций на основе использования рыночных механизмов, тенденций развития мирового рынка и глобализации инновационной деятельности.
Особое значение при этом имеет организация управления инновациями как элемент инновационной системы, который обеспечивает возможности гибко реагировать на постоянно происходящие изменения, повышать эффективность научных разработок, ускорять их внедрение в производство и выход на рынок.
Между тем предлагаемые в научной литературе организационные формы инновационной деятельности не позволяют в полной мере комплексно решать имеющиеся проблемы, поскольку они основываются либо на общепринятой фазовой модели инновационного процесса, либо на классическом программно-целевом управлении, либо на приоритетности сферы НИОКР.
В соответствии с таким подходом структура инновационного процесса отождествляется с научно-техническим циклом, что на практике существенно снижает возможности оптимального использования организационных форм и моделей инновационной деятельности. Более того, этот подход ориентирует предприятия на реализацию технических инноваций (продуктовых и технологических), оставляя за пределами должного внимания нетехнические (экономические, социальные, организационно-управленческие и т.д.).
Программно-целевое управление, определяя цели, задачи и этапы реализации инновационного процесса, не обеспечивает достаточную гибкость инновационной деятельности в условиях высокой динамики и неопределенности внешней среды.
Приоритетность НИОКР ориентирует предприятия на разработку новой продукции, что создает естественный дефицит внимания к вопросам экономики
и финансов, рынку, организационному, социальному и правовому обеспечению инноваций.
Анализ показывает, что основное внимание в научных исследованиях уделяется теоретическим и методологическим основам формирования инновационной политики и стратегии предприятия, определению подходов к проектированию систем управления инновациями. Однако конкретных научно-методических рекомендаций по формированию механизма организации управления инновационной деятельностью до сих пор предложено не было.
Сложность и многоаспектность инноваций, отсутствие единых методологических основ создания механизма управления ими привели к появлению значительного количества форм организации инновационной деятельности. Их обобщение и анализ свидетельствует о необходимости разработки и обосновании механизма организации управления инновационной деятельностью предприятий, отвечающего требованиям внешней среды.
Актуальность проблемы, недостаточность ее проработки, теоретическая и практическая значимость определили тему диссертации, цель и ее задачи.
Основная цель исследования. Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование механизма организации управления инновационной деятельностью предприятий, позволяющего гибко реагировать на изменения внешней среды, в оптимальные сроки осуществлять инновационные процессы и обеспечивать их эффективность. Для достижения поставленной цели определен следующий комплекс задач:
- изучить современные подходы к определению инноваций, обосновать их содержание для обеспечения оптимальности организационных форм;
- исследовать состояние и тенденции развития национальной инновационной системы, определить ее влияние на организационное построение инновационной деятельности предприятий;
- проанализировать принципы и методы управления инновациями, модели и формы их организации с целью определения соответствия условиям высокой динамики и неопределенности внешней среды;
- единство ресурсного потенциала и стратегическую гибкость, основанные на реализации принципа синергии, заложенного в корпоративной стратегии фирмы. Это позволяет исключить «натуральное хозяйство» в сфере создания нововведений и к этому процессу, в зависимости от ситуационных условий, будут привлекаться различные рыночные инновационные структуры;
- адаптивность как наиболее адекватно отражающая влияние факторов внешней, внутренней среды предприятия на процессы создания нововведений и, учитывающая тенденции их изменения, что приводит к принятию решений по реализации нововведений, не имеющих тупиковых последствий;
- оптимальное сочетание полномочий и ответственности тех подразделений, где непосредственно создаются нововведения. Это позволяет реализовать доминирующую стратегическую реакцию и обосновать специальные механизмы мотивации создателей интеллектуального продукта;
- экономичность, то есть организация инновационной деятельности должна способствовать оптимальной результативности инновационного процесса путем сокращения инновационного цикла, повышения конкурентоспособности новых изделий, своевременного реагирования на запросы потребителей, развития «упреждающего» управления и т.п.;
- иерархичность, то есть обеспечение иерархического взаимодействия между элементами инновационной деятельности на любых вертикальных и горизонтальных уровнях системы.
Наряду с этим практика формирования инновационной системы предприятий выработала специфические принципы ее организации [22,77,92]. Создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств; нацеленность инноваций на нужды потребителя; приоритетные направления инновационной работы вытекают из целей и задач предприятия; организация инноваций осуществляется по принципу параллельности их выполнения; инновационная деятельность находится в компетенции руководителя и его функции заключаются в формировании стратегических инновационных проблем, целей и направлений организационного развития; подразделения,