+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Формирование инновационной политики предприятий : на примере предприятий пищевой промышленности

  • Автор:

    Шутилина, Елена Юрьевна

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2009

  • Место защиты:

    Воронеж

  • Количество страниц:

    186 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Сущность и содержание инновационной политики организаций
1.2 Специфика развития организации на основе процесса промышленного нововведения
1.3 Факторы, определяющие инновационную политику
предприятий
2 ИССЛЕДОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1 Мониторинг активности инновационной политики предприятий пищевой промышленности
2.2 Методика диагностики инновационного потенциала
предприятий пищевой промышленности
2.3 Методический подход к оценке состоятельности
инновационной политики предприятий
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПИЩЕВОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1 Процедура формирования и реализации инновационной политики предприятия
3.2 Оценка приоритетности факторов, определяющих
инновационную политику организации
3.3 Модель формирования инновационного портфеля предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК БИБЛИОГРАФИЧЕСКИХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Несовершенство организационноэкономических взаимоотношений участников агропромышленного комплекса, низкая техническая оснащенность стадий производства и переработки, отсутствие действенной системы государственного регулирования в этой сфере, а также ряд других причин обусловили современное неблагополучие предприятий пищевой промышленности, выражающееся в снижении их производственных, рыночных и финансовых возможностей.
Улучшение финансового состояния можно достигнуть за счет повышения качества продукции, реализации политики ресурсосбережения, организационно-технического и социального развития предприятия. Любые мероприятия, направленные на совершенствование этих сторон деятельности связаны с инновационной деятельностью, которая в той или иной степени присуща любому предприятию, поскольку представляет собой один из наиболее важных аспектов его функционирования.
Эффективная деятельность предприятий в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов их развития и повышения конкурентоспособности в значительной мере определяется уровнем их инновационной активности и диапазоном инновационной деятельности. Нововведения представляют собой важнейшее средство обеспечения стабильности хозяйственного функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Существует строгая зависимость между конкурентными позициями предприятия и его инновационной политикой.
В условиях динамичного развития рыночных отношений, усиления конкуренции, возрастания темпов морального и физического износа оборудования при дефиците инвестиционных вложений, промышленные предприятия сталкиваются с необходимостью самостоятельного формирования инновационной политики, а перед управленческим составом возникает новый класс задач, связанный с целесообразностью поиска эффективных решений для

активизации инновационной деятельности.
Разработка инновационной политики редко бывает чисто формальной, она должна постоянно корректироваться с учетом изменяющейся внешней среды и внутренних условий на предприятии. Поэтому задача руководства предприятия состоит не только в том, чтобы грамотно сформулировать инновационную политику, но и в том, чтобы правильно выбрать механизм ее реализации с учетом особенностей организации и условий внешней среды на рынке.
Инновационная политика предприятий состоит из ряда самостоятельных системных элементов, которые в процессе взаимодействия образуют синергетический эффект деятельности предприятия. Знание теоретических положений, методов оценки и рекомендаций по формированию и реализации инновационной политики может помочь руководству организации правильно сориентироваться в современной ситуации и разработать комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности функционирования организации в целях ее стабильного и поступательного развития в перспективе.
В силу данных обстоятельств возникла объективная необходимость поиска путей совершенствования инновационной политики предприятий. Актуальность настоящего исследования обусловлена необходимостью в развитии теоретических положений и создании научно-методических материалов и практических рекомендаций по совершенствованию процессов формирования и реализации инновационной политики предприятий в целях повышения эффективности их функционирования.
Степень изученности вопроса. Зарубежными и отечественными учеными проведена значительная работа в области создании фундаментальных основ и практического решения задач формирования и реализации инновационной политики предприятий. Среди работ зарубежных авторов ведущее место занимают исследования М. Альберта, А. Водачека, П. Дракера, М. Мескона, Б. Санто, Б. Твисса, A.A. Томпсона, Ф. Хедоури, М. Хучека, Й. Шумпетера. Среди отечественных ученых следует выделить работы: Ю.П. Анисимова, И.П.
Второе направление является более предпочтительным. Автор, считает, что формирование и реализация инновационной политики позволит промышленному предприятию выйти на инновационную траекторию развития (ГГ) вместо традиционной (ТТ) и получить «инновационный бонус» (АI). Последний представляет собой агрегированный эффект, полученный от экономии рабочего времени (дГ) при достижении организацией запланированных рыночных целей в результате приращения рыночных возможностей фирмы (ЛРВ) на основе менеджмента знаний при проведении инновационной политики. Инновационный бонус Д1 можно определить, вычислив площадь заштрихованного «треугольника».
Модель инновационного развития предприятия следует рассматривать в совокупности с процессом промышленного нововведения. Инновационный процесс - это «процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании» [119].
Согласно В. Медынскому, инновационный процесс можно рассматривать с трех точек зрения: как параллельно-последовательное осуществление
составляющих его видов деятельности; как временные этапы жизненного цикла нововведения; как процесс инвестирования разработки нового товара [102].
В отличие от НТП инновационный процесс не заканчивается внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается после внедрения, ибо по мере диффузии новшество совершенствуется, становится более эффективным, приобретает ранее не известные потребительские свойства. Это открывает для него новые рынки и новых потребителей, которые воспринимают данный продукт или технологию как новые для себя. То есть, инновационный процесс направлен на создание требуемых рынком продуктов и осуществляется в тесном единстве с социально-экономической средой [76].

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.487, запросов: 962