Стратегические аспекты управления конкурентоспособностью предприятия: логистический подход

• Автор: Козлова, Елена Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 179 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1Л. Логистическая составляющая процесса формирования
конкурентоспособности предприятия
1.2. Построение концептуальной модели стратегического управления конкурентоспособностью предприятия на основе логистического подхода
2. МОНИТОРИНГ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ: ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
2.1. Логистическая компонента в системе мониторинга конкурентоспособности предприятия
2.2. Анализ привлекательности российской перо-пуховой отрасли
с позиции логистического подхода
2.2.1. Оценка текущей ситуации в отрасли
2.2.2. Анализ конкурентной структуры и детерминантов конкурентных преимуществ перо-пуховой отрасли
2.2.3. Логистические источники конкурентных преимуществ отрасли
3. ЛОГИСТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ОБЕСПЕЧЕНИЯ СЫРЬЕМ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПЕРО-ПУХОВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Теоретическая модель управления сырьевым потоком перо-пухового производства на уровне макрологистической
системы
3.2. Формы организации сырьевого потока перо-пуховых предприятий
3.3. Оценка форм организации сырьевого потока с позиции логистического подхода к обеспечению конкурентоспособности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Обеспечение устойчивой конкурентоспособности отечественных производителей является важной составляющей экономической безопасности России на современном этапе развития. Необходимость решения проблемы повышения конкурентоспособности промышленности достаточно четко обозначена в принятой Правительством РФ Концепции промышленной политики до 2010 года. Решение данной проблемы требует создания на предприятиях эффективной системы управления конкурентоспособностью. В условиях ужесточения конкуренции на товарных рынках повышение конкурентоспособности становится главной стратегической целью промышленного предприятия.
Возникает объективная необходимость создания механизма управления стратегической конкурентоспособностью на уровне предприятия, предусматривающего поиск новых адекватных условиям конкурентной среды инструментальных средств формирования конкурентоспособности. В этой связи особый интерес представляет применение концепции логистики в решении проблемы создания стратегических конкурентных преимуществ предприятия. Использование потенциала логистики как инструмента оптимизационного управления экономическими потоками предприятия открывает широкие возможности приобретения уникальных компетенций и формирования на этой основе устойчивой конкурентоспособности.
Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена тем, что вопросы стратегического управления конкурентоспособностью предприятия, в том числе логистические относятся сегодня к числу важных задач отечественной экономической науки и практики.
Степень разработанности проблемы. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия заложены в трудах отечественных исследователей Г.Л. Азоева, A.A. Воронова, Е.П. Голубкова, Ю.Я. Еленевой, H.A. Савельевой, Н.З. Сафиуллина, P.A. Фатхутдинова, А.Ю.Юданова, Н.С. Яшина и др.
Среди зарубежных ученых, занимающихся данной проблемой, можно выделить И. Ансоффа, П. Друкера, Б. Карлоффа, X. Маккея, М. Мескона, М. Портера и др. Между тем проблема управления конкурентоспособностью, и особенно ее стратегические аспекты, относится сегодня к числу слабоизученных. Отдельные вопросы стратегического управления конкурентоспособностью предприятия нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых И. Ансоффа, О.С. Виханского, П. Дойля, Ж.Ж. Ламбена, Э.П. Лесниковой, В.К. Маркова, В.Д. Марковой, С.А. Кузнецовой, В.Н. Парахиной, A.A. Томпсона и др.
Перспективным направлением повышения конкурентоспособности предприятий в условиях динамичности внешней среды и усложнения конкуренции является использование инструментария логистики. Вопросы развития методов управления логистическими системами, обеспечения эффективности деятельности предприятия на основе использования логистического инструментария исследовались в работах Д.Л. Вордлоу, Д.Ф. Вуда, Д.Д. Клосса, М. Кристофера, А. Куна, Д.Р. Стока, Д.Уотерса, Р.Б. Хендфилда, А.У. Альбекова, Б.А. Аникина, Н.Ф. Афанасьевой, В.В. Волгина, А.М. Гаджинского, В.В. Зырянова, Е.К. Ивакина, Д.Д. Костоглодова, Е.И. Макарова, Л.Б. Миротина, A.A. Колобова, И.О. Омельченко, Ю.М. Неруш, И.О. Проценко, В.И. Сергеева, В.Н. Стаханова, Д.В. Стаханова, И.В. Терениной, Р.В. Шеховцова и др.
Вместе с тем специфика применения логистического подхода в системе стратегического управления конкурентоспособностью предприятия пока не получила должного отражения. Остается нерешенным целый комплекс научных и прикладных задач, связанных с использованием потенциала логистики в процессе формирования конкурентоспособности на уровне предприятия.
Актуальность и непроработанность проблемы определили цель диссертационной работы.
Цель диссертационного исследования состоит в развитии теоретических основ и в разработке научно-практических рекомендаций по стратегическому управлению конкурентоспособностью предприятия на основе логистического подхода.

гистический менеджмент является функциональным менеджментом. В то же время логистика на современных предприятиях представляет собой не просто одну из функций управления, она постепенно превращается в концепцию управления. С позиции логистического подхода, базирующегося на оптимизации и рационализации экономических потоков, на предприятии начинают осуществляться и все другие его функции. Логистическая функция все больше становится интегрирующей, объединяющей функцией современного предприятия.
В процессе формирования стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия разработка корпоративной и деловой (конкурентной) стратегии осуществляется, опираясь на логистику как концепцию управления предприятием. В частности, при разработке портфельной стратегии предприятия в число факторов, определяющих ее выбор, следует включать логистические факторы. Это позволит учесть возможности реализации дополнительных источников логистических конкурентных преимуществ, связанных с логистической совместимостью отдельных видов бизнеса.
При разработке конкурентных стратегий следует учитывать возможности логистики как в области снижения затрат предприятия, так и в сфере реализации конкурентных преимуществ, базирующихся на уникальности, эксклюзивности, высоком имидже (создание уникальных логистических каналов, заключение эксклюзивных договоров с дилерами, и т.п.).
V. Разработка мероприятий по реализации стратегии обеспечения конкурентоспособности фирмы
Сформированная стратегия обеспечения конкурентоспособности фирмы позволяет очертить комплекс наиболее приоритетных направлений в формировании конкурентоспособности, в том числе в сфере логистики.
Далее формируется комплекс реальных и потенциальных конкурентных преимуществ фирмы, в т.ч. логистических. В данном исследовании под реальными конкурентными преимуществами понимались те факторы конкурентоспособности, по которым фирма уже превосходит конкурентов. Под потенциальными конкурентными преимуществами нами рассматривались факторы