+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Регулирование регионального рынка молочных продуктов в условиях внутриотраслевой конкуренции

  • Автор:

    Демченко, Алина Алексеевна

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2002

  • Место защиты:

    Курск

  • Количество страниц:

    182 с.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
1.1. Сущность конкурентоспособности предприятия
1.2. Прогнозирование как средство изучения конкурентной среды
предприятия
1.3. Регулирование рынка в условиях конкуренции
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Составляющие конкурентоспособности предприятия
2.2. Влияние размера предприятия на его конкурентоспособность.
2.3. Методы оценки конкурентоспособности предприятий
3. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МОЛОЧНОГО КОМПЛЕКСА КУРСКОЙ ОБЛАСТИ
3.1. Состояние внешней среды молочного комплекса
3.2. Состояние внутренней среды молочного комплекса
3.3. Прогнозная оценка целевого объема продаж предприятиями
молочного комплекса
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. За время перехода к рыночным отношениям в агропромышленном комплексе Российской Федерации сформировался целый комплекс серьезных проблем: кризис финансовой системы, отсутствие действенной государственной поддержки, гипертрофированное материально-техническое обеспечение и ценообразование, недостаток оборотных средств и инвестиций, повышение цен на энергоносители и транспортные услуги, старение основных производственных фондов. Все эти проблемы актуализируют аграрную реформу. Ее главная цель - обеспечение страны продуктами питания и сельскохозяйственным сырьем на основе повышения эффективности и конкурентоспособности предприятий АПК.
В проекте "Основные направления агропромышленной политики Правительства РФ на 2001-2010" предусматривается до 2005 года приостановить спад и обеспечить стабилизацию агропромышленного производства. Аграрная реформа предполагает создание всероссийского рынка сельскохозяйственной продукции на основе углубления специализации экономических районов, интенсификации сельскохозяйственного производства при свободном взаимодействии спроса и предложения с элементами государственного регулирования рынка.
Агропромышленный комплекс - крупный сектор экономики Курской области. Его доля в валовом объеме области составляет 25 %, из них 11% -молочный комплекс. Учитывая, что региональный рынок почти на 70% формируется за счет продовольственных товаров и сырья, изготовленного из сельскохозяйственной продукции, возрастает роль АПК при выводе региональной экономики из кризисного состояния.

Молочный комплекс - один из основных в народном хозяйстве, обеспечивающих население страны продуктами питания. Его структура достаточно статична, так как состоит из двух взаимосвязанных элементов -животноводческих хозяйств и перерабатывающих предприятий, зависящих от продовольственного рынка. Любые существенные изменения в экономической политике государства негативно отражаются на целостности этой цепочки.
В 90-е годы произошло существенное ухудшение по всем направлениям деятельности молочного комплекса. Резервы вывоза молока в настоящее время определяются исключительно недопотреблением продукции. В 1990 г. уровень потребления молочной продукции составлял 80,6%, а в 2000 г. - уже 59,9% норматива (при размерах ввоза 6,1%; вывоза - 13,6% валового надоя). Компенсация недостатка молочной продукции с помощью импорта и поставок из других областей угрожает продовольственной безопасности региона. Поэтому кроме обеспечения эффективности работы производителей сырья, необходимо повышать конкурентоспособность перерабатывающих предприятий молочного комплекса. Именно эта проблема относится к числу наиболее актуальных в последнее время. Ее решение должно осуществляться на принципиально новой экономической основе - ускоренной адаптации всех предприятий к рыночным условиям хозяйствования и, прежде всего - через повышение их конкурентоспособности.
Активизация инвестиционной деятельности также относится к числу важнейших задач, стоящих в области реформирования экономики. Именно не достаточными вложениями капитала объясняется отсутствие долгожданного прорыва в экономике страны и низкая конкурентоспособность российских товаров не только на международном, но и отечественном рынке.
В силу того, что бюджетные средства ограничены, государственная инвестиционная политика должна быть направлена в первую очередь на активизацию капитальных вложений за счет собственных и привлеченных

где 0;к(0|ь>- рыночная доля первой фирмы по количеству (общей стоимости) реализованной продукции;
К! и Ц - соответственно количество и цена продукции, реализованной фирмой;
В; - выручка фирмы по анализируемой продукции; п - количество фирм, работающих на рынке.
Классификация конкурентов по занимаемой ими позиции на рынке основывается на распределении рыночных долей (Б;). Это положение описывается рядом стандартных ситуаций: лидеры рынка с максимальными значениями долей; аутсайдеры, занимающие самые скромные позиции; некоторые промежуточные группы. В научной литературе рекомендации на этот счет сводятся к определению граничных значений долей, которые указывают на принадлежность предприятия к той или иной группе. Эти границы представляют собой абсолютные значения Э,, формируемые на основе анализа рыночной позиции конкурентов на конкретных товарных рынках. Но эти рекомендации применимы не для любых условий, а только для конкретного рынка и временного периода.
В некоторых публикациях [155] приводятся распределения долей между предприятиями как некие универсальные рекомендации. Например, ’’лидер"-40%, "последователи" - до 20%, "претендент на лидерство" - 30%, "окопавшиеся в рыночных нишах" - до 10%. В реальной действительности возможны ситуации, когда пятнадцатипроцентной доли достаточно для доминирования на рынке, и наоборот, сорокапроцентная доля не дает основания считать предприятие лидером.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 1.596, запросов: 962