Развитие инструментария синхронизации стратегического и тактического планирования на основе управления конкурентоспособностью продукции предприятий химической промышленности

• Автор: Усков, Владислав Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Королев
• Количество страниц: 200 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1. Место и роль категории «планирование» в современных условиях 13 развития экономики
1.2. Системный анализ содержательных характеристик 32 внутрифирменного планирования
1.3. Синхронизация стратегического и тактического планирования на 54 основе интерактивного планирования конкурентоспособности продукции ГЛАВА 2. ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ОЦЕНКА ФАКТОРОВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ХИМИЧЕСКОЙ 71 ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Оценка современного состояния и перспектив развития химической отрасли России
2.2. Диагностика производственно-хозяйственной деятельности и организации внутрифирменного планирования предприятий химической 89 промышленности Астраханской области
2.3. Стратегический и конкурентный анализ рынка производителей фармацевтических изделий и препаратов России и Астраханской
области
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТОВ СИНХРОНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ТАКТИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА 122 ОСНОВЕ ИНТЕРАКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Методические основы оценки конкурентоспособности продукции предприятий химической промышленности как инструмента 122 синхронизации стратегического и тактического планирования.
3.2. Моделирование процесса и оценки эффективности синхронизации 147 стратегического и тактического планирования на основе интерактивного планирования конкурентоспособности продукции предприятий
химической промышленности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Актуальность темы исследования. В современных условиях развития российской экономики одной из актуальных проблем прикладного характера становится формирование научно-обоснованной системы внутрифирменного планирования на микроуровне.
Внутрифирменное планирование как функция управления обеспечивает эффективность принимаемых управленческих решений на разных уровнях планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
В этой связи одной из важнейших задач, стоящих перед промышленными предприятиями, является создание такого механизма внутрифирменного планирования, который позволит обеспечить высокий уровень обоснования целей и задач развития предприятия и выбор наилучших способов их реализации, предусматривающих рациональное использование ограниченных ресурсов.
Указанная задача предопределяет необходимость исследования вопросов взаимодействия основных компонентов внутрифирменного планирования - стратегического и тактического планирования, результативность которого предопределяет эффективность производственнохозяйственной деятельности промышленных предприятий и его конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках.
В настоящее время проблема повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции особенно актуальна для отечественных предприятий химической промышленности, ввиду значительного ослабления их рыночных позиций, как на внутреннем, так и на зарубежном рынке. Спад производства, характерный для химической промышленности и потребляющих химическую продукцию отраслей, под влиянием возросших международных экологических требований к производству и применению продукции, повлек прекращение производства отдельных видов продукции, сокращение спроса
на отдельные виды экспортируемой продукции и снижение емкости внутреннего рынка химической продукции. Основной причиной
сложившейся ситуации является несогласованность стратегических целевых ориентиров развития предприятий с целями и задачами текущего планирования, что приводит к несбалансированности темпов обновления основных производственных фондов и освоения новых конкурентоспособных видов продукции; низкой инновационной активности предприятий химической промышленности.
Решение указанных проблем предполагает трансформацию подхода к взаимодействию стратегического и тактического планирования на основе изменения целевых приоритетов. В настоящее время основным показателем результативности производственно-хозяйственной деятельности предприятия является максимизация прибыли, а средством ее достижения - рост объемов производства, что находит отражение в постановке стратегических целей развития предприятия. Однако увеличение объемов производимой продукции еще не свидетельствует об усилении рыночной позиции предприятия и может привести к потере платежеспособности вследствие увеличения товарных запасов. В этой связи, принятие решений о вступлении на новый рынок, инвестирования модернизации технологических процессов, изменении объемов снижении производства, обновлении ассортимента продукции должно быть основано на оценке уровня ее конкурентоспособности, то есть формирование единого пространства целей внутрифирменного планирования должно осуществляться в рамках целей управления уровнем конкурентоспособности продукции.
Все вышеизложенное обусловливает актуальность диссертационной проблемы и ее практическую значимость.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретические и практические вопросы планирования как функции управления нашли отражение в трудах таких зарубежных ученых, как: Р.Л. Акофф, И. Ансофф, П. Друкер, Дж. Риггс, Ф.У. Тейлор, А.Файоль, Р. Хадсон и др.

интервал, обеспечивая ритмичную работу предприятия путем решения поставленных задач;
бизнес-планирование, обосновывающее создание новых или расширение действующих производств, требующих инвестиционных вложений [84].
Новиков Н.И. представленную совокупность подсистем планирования видоизменил, дополнив к числу стратегического, тактического планирования и системы бизнес - планирования, подсистему оперативно-календарного планирования [90]. По мнению автора, определить перечень основных направлений развития хозяйствующих субъектов на долгосрочную перспективу и выработать средства их достижения, позволяет стратегическое планирование. Учитывая неопределенность перспектив дальнейшего развития, вызванных динамикой изменения внешней и внутренней среды, стратегическое планирование способствует созданию потенциала успешной деятельности предприятия. Созданию предпосылок реализации возможностей, согласно стратегическому плану, способствует процесс тактического планирования. Содержание системы бизнес - планирования заключено в оценке целесообразности внедрения мероприятий, согласно стратегическому плану. Завершающим этапом планирования автор называет оперативно-календарное планирование, предназначенное конкретизировать показатели тактического плана и обеспечить планомерную и ритмичную работу как фирмы в целом, так и отдельных структурных подразделений.
Аналогично, авторы, которые занимаются вопросами бизнес -планирования, такие как В.М. Попов [17, с. 216], М.М. Алексеева [5, с. 27] и др. считают, что бизнес-план должен быть выделен в отдельную подсистему планирования, отличную от стратегического планирования. Позиция авторов аргументирована тем, что, как правило, стратегические планы:
- не имеют ограниченных рамок, отсутствует так называемый dead-line, как при бизнес - планировании;
- имеют более широкое назначение (не ограничиваются каким-либо