Развитие организационных инноваций в агрохолдингах

• Автор: Переходов, Павел Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 157 с. : ил.

План

Глава 1. Инновационные процессы межфирменных объединений и формирования холдинговых структур в

агропромышленном комплексе

1.1 . Сущность и организационные формы инновационных процессов в сельском хозяйстве

1.2. Интегрирование как процесс развития организационных инноваций в АПК

1.3. «Мягкие» формы интеграции и создание межфирменных сетей в агропромышленной сфере

1.4. Формы и механизмы сетизации

Глава 2. Инвестирование в создание организационных инноваций и вхождение сельскохозяйственных организаций в холдинговые структуры
2.1. Анализ уровня интеграции сельскохозяйственных предприятий Волгоградской области и оценка направлений развития холдингов
2.2. Модели формирования «мягко» интегрированной агрохолдинговой сети и инвестирование в создание организационных
инноваций
2.3. Развитие МТС в системе агрофирм как реализация «мягкой» формы интеграции
2.4. Модель бюджетного планирования как
инструментарии инновационного развития агрохолдинга Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность темы исследования определяется рыночной трансформацией аграрного сектора экономики, обусловливающей его функционирование как многоуровневой и полиструктурной хозяйственной системы на основе объективно складывающихся и постоянно возобновляющихся интеграционных связей между аграрной и сопряженными с ней производственными и инфраструктурными сферами. Интенсификация процессов межфирменных объединений диктует тенденции развития кооперирования, перехода к более мягким формам вертикального интегрирования и дальнейшей их трансформации в горизонтально интегрированные структуры, при этом темпы преобразований зависят и от отраслевых, и от региональных особенностей того или иного аграрного бизнеса.
Сельское хозяйство Волгоградской области, как и других регионов России, находится в сложном финансово-экономическом состоянии. В области имеется более 50% убыточных сельскохозяйственных предприятий, себестоимость производства продукции остается высокой, не снижается кредиторская задолженность, крайне изношены основные производственные фонды, остро не хватает оборотных средств, автаркическая самостоятельность хозяйственной деятельности не способствует ведению хозяйства с применением современных технологий производства, управления и организации. В этой связи ведется активный поиск мер и мероприятий, прежде всего, менее затратных, обеспечивающих более рациональное использование имеющихся природных и производственных условий региона, вывода основных отраслей сельского хозяйства области из кризиса и обеспечения более устойчивого ведения сельского хозяйства.
В основе интеграционных процессов и создания организаций холдингового типа находятся экономические интересы, обусловленные

достижением экономического эффекта за счет расширения масштабов производства, соединения различных стадий технологических процессов, их типизации и стандартизации, ориентации на конечный результат и рациональное использование агроресурсов, ресурсов промышленного производства и информационных услуг, развитие инновационной деятельности.
В последние годы начинают внедряться нетрадиционные для предприятий АПК сетевые формы их объединения. Образование сетевой организационной формы вызвано необходимостью поиска взаимоотношений, позволяющих сохранить интересы частных собственников и обеспечить технологическую и экономическую интеграцию предприятий, партнеров по бизнесу, объединенных только горизонтальными связями, для выпуска конкурентоспособной продукции. Особенностью этой формы является то, что использование только горизонтальных партнерских связей, без иерархической зависимости, не требует официального аппарата управления, следовательно, особого нормативно-экономического оформления.
Необходимость решения проблем управления современными процессами объединения агропромышленных предприятий определила цель, задачи, логику и результаты диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Внимание отечественной и зарубежной экономической мысли к развитию кооперации на протяжении уже нескольких столетий и поколений ученых обусловлено объективными процессами концентрации капитала в аграрной сфере и опубликовано в работах классиков и современных представителей аграрной науки. Особо актуальными для настоящего исследования стали работы Боева В., Василенко М., Добрынина В., Клюкача В., Назаренко В., Никонова А., Попова Н., Родионовой О., Ткача А. и др.
Проблемы обеспечения устойчивого развития интегрированных форм организаций и их структурных подразделений рассмотрены в

следующий уровень исследования, акцентирующий внимание на вопросах управления сетью в целом.
Проанализируем теперь современную для России структуру экономики с точки зрения созревания предпосылок для сетевой межфирменной кооперации, вытекающих из сочетания вертикальной интеграции и продуктовой диверсификации. Мы имеем высокоинтегрированные компании, среди которых есть и монопродуктовые, хотя последних немного. Их эффективность не растет, для многих из них уже стоит вопрос о переходе к неинтегрированной форме организации. Каковы плюсы и минусы интегрирования?
Таблица 1.3.
Преимущества и недостатки интегрированных форм
Достоинства Недостатки
Все промежуточные продукты, сырье и услуги собственные Сокращение издержек ведет к сокращению численности персонала
Интегрирование слабых звеньев в сильные позволяет сохранить коллектив Потеря независимости звеньями
Контроль над всей технологической цепочкой Прибыль делится между всеми участниками цепочки
Контроль над издержками удешевляет продукт Невозможность выбора партнеров, вынуждены покупать у «своих»
Диверсификация дает устойчивость Высокие барьеры выхода, зависимость от колебаний рынка
Выделим основные проблемы, с которыми сталкиваются интегрированные компании в России и которые уже во многом преодолены на западе. Во-первых, Щр-менеджеры компаний не способны справиться с большим количеством разнородных бизнесов, объединенных в одно целое. Во-вторых, в интегрированных компаниях высока доля постоянных издержек, а это делает невозможным управление себестоимостью. Эти проблемы, как правило, решаются при помощи реструктуризации, цель которой — концентрация усилий и ресурсов на профильной деятельности для