Управление затратами хозяйствующего субъекта: стратегический аспект

• Автор: Заруднев, Алексей Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 199 с. : ил.

Содержание
Введение

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управления затратами хозяйствующего " субъекта

1.1 Основное содержание управления затратами хозяйствующего субъекта

1.2 Эволюция методов управления затратами

1.3 Технология управления затратами

ГЛАВА 2. Стратегическое управление затратами

2.1 Сущность стратегического управления затратами

2.2 Концептуальные основы стратегического управления затратами

2.3 Функционально - затратный анализ бизнес- процессов в системе стратегического управления затратами
ГЛАВА 3. Формирование системы стратегического управления затратами хозяйствующего субъекта
3.1 Состояние и проблемы машиностроения современной России
3.2 Система стратегического управления затратами предприятия (на примере ОАО «ВгМЗ»)
3.3 Анализ эффективности затрат на функционирование и совершенствование бизнес- процессов машиностроительного предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. В условиях централизованно управляемой экономики и государственного затратного ценообразования интерес к информации о действительных издержках хозяйствующего субъекта носил условный характер, и сама информация в условиях государственной собственности не могла иметь подлинной значимости и полезности. В процессе приобретения хозяйствующими субъектами организационной и финансовой самостоятельности стал очевиден тот факт, что исторически сложившаяся в Российской Федерации (РФ) традиционная модель управления затратами, основанная на формировании полной себестоимости продукции в системе бухгалтерского учета, а также анализе затрат по элементам и статьям калькуляции, не учитывает в достаточной степени особенности хозяйственной деятельности предприятий в конкурентной среде. В результате, недостаточный объем достоверной экономической информации о затратах, наряду с неразвитостью информационной инфраструктуры российской экономики, в настоящее время существенно затрудняет принятие управленческих решений на уровне хозяйствующего субъекта. Наиболее значимой проблемой в этой области исследования на современном этапе развития экономики РФ явилось отсутствие единой методологической основы и информационных моделей реорганизации существующих схем по управлению затратами.
В теории и практике функционирования зарубежных предприятий повышение эффективности управления затратами изначально рассматривалось в качестве основной цели создания систем контроллинга. Подробный анализ современной литературы показывает, что в настоящее время развитие теории контроллинга перешло на качественно новый этап, когда основными функциями являются рефлексия и координация управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия, при этом значение функции управления затратами, требует выделения в самостоятельную область исследования.

Таким образом, весьма актуальной представляется задача четкого и последовательного определения не только роли и функций управления затратами, но и всего инструментария приемов и методов, которые позволяют выполнять эти функции наиболее эффективным образом. Разработка систем управления затратами для отечественных хозяйствующих субъектов должна вобрать в себя весь положительный опыт отечественных и зарубежных исследований в данной области. В результате возникнет качественно новое явление - теория управления затратами, как результат синтеза управленческого учета, нормирования, планирования, элементов экономического анализа и стратегического управления.
Степень изученности проблемы. Проблема организации стратегического и оперативного управления затратами является достаточно новой для отечественной экономики, поэтому среди литературных источников подавляюще преобладают исследования зарубежных авторов. Наиболее актуальные аспекты данной проблемы нашли отображение в трудах В. Говиндараджана, А. Дайле, К. Друри, Э. Майера, Р. Манна, М. Портера, X. Фольмута, Д. Хана, Дж. Шанка. Однако, стоит отметить, что в работах таких отечественных экономистов, как М. Г. Карпунин, Б. И. Майданчик, В. Ф. Палий, С. А. Стуков, Н. Г. Чумаченко до аналогичных публикаций в зарубежной прессе, встречается описание и анализ рациональных способов планирования, учета и контроля затрат, правда применительно к централизованной экономике. Среди трудов современных отечественных исследователей в области оптимизации величины, структуры и динамики издержек прежде всего хотелось бы отметить работы Н. Г. Данилочкиной, Т. П. Карповой, С. А. Николаевой, С. Г. Фалько, Г. И. Хотинской, А. Д. Шеремета.
В отечественной практике известны лишь единичные примеры формирования предприятиями систем управления затратами, однако, как правило, они отличаются некой упрощенностью в части использования новых перспективных инструментов и методов, что само по себе свидетельствует о недостаточной степени практической разработанности темы и требует
развития отечественной экономики никак не отразились на последующем усовершенствовании методологии ФСА в экономике других стран, и начало 90 — х. гг. обусловило, по мнению автора, формирование качественно нового этапа в развитии метода. Проведенное известным английским исследователем К. Друри в 1993 г. обследование ряда американских и английских компаний показало, что около 70 % компаний - респондентов используют для принятия решений недостоверную информацию. Во многих компаниях управленческие решения вырабатывались на основе искаженных данных о производственных затратах, позаимствованных из информации, удовлетворяющей требованиям внешней финансовой отчетности [38,167]. Такая ситуация потребовала внедрения новых перспективных методик по управлению затратами. В результате анализа современных тенденций в области формирования информации об издержках хозяйствующих субъектов были получены выводы, что в наибольшей степени требованиям внутренних пользователей информации соответствует разработанная американскими исследователями Р. Купером и Р. Капланом в 1988 г. система функционального учета затрат (ABC - activity -based costing) [38,167]. Несмотря на это, к 1991 г. лишь несколько зарубежных компаний применяли такую методику; ее расцвет пришелся на середину 90 -х гг.; а в настоящее время ABC применяют до 80 % американских и немецких предприятий [18]. Несомненной новизной данной системы является следующий аспект: до 90 - х гг. концепция ФСА развивалась преимущественно применительно к исследованию функций либо конкретного продукта, либо технологических процессов производства различных изделий. Внедрение ABC, по мнению автора, позволяет переместить акценты в сторону анализа функций бизнес - процессов, осуществляемых хозяйствующими субъектами, и данные предпосылки легли в основу авторской модели функционально- затратного анализа. По оценкам специалистов «внедрение системы ABC на предприятии в корне меняет представление руководства о прибыльности/убыточности своей продукции за счет выяснения реальных индивидуальных издержек и позволяет эффективно управлять процессом ценообразования, обеспечивая: эффективную