Стратегическое управление в системе факторов эффективного хозяйствования и природопользования АПК региона

• Автор: Люкшинов, Алексей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 556 с. : ил.

Раздел I Теоретические аспекты стратегического управления и их развитие в условиях рыночной трансформации

1.1 Стратегическое управление как теоретическая концепция

1.2 Методологические основы стратегического управления

1.3 Стратегическое управление и повышение его значимости для эффективного развития аграрного сектора экономики России и природопользования на современном этапе
1.4 Рациональное природопользование как важнейший императив эффективного стратегического управления аграрным сектором экономики
Раздел II Исследование тенденций и определение приоритетных направлений развития агропромышленного комплекса

2.1 Современное состояние и основные проблемы АПК на современном этапе

2.2 Цели, приоритеты и задачи стратегического развития агропромышленного комплекса

2.3 Стратегические приоритеты развития АПК в области природопользования, земельных отношений и институциональных преобразований

2.4 Конкретизация приоритетных направлений стратегии развития АПК

Раздел III Взаимосвязь государственного управления и менеджмента в системе стратегического управления агропромышленным комплексом региона
3.1 Концептуальные основы исследования взаимосвязи государственного управления и менеджмента в системе стратегического управления АПК региона
3.2 Регион в системе рыночных отношений. Создание системы поддержки принятия решений в стратегическом управлении регионом
3.3 Обеспечение единства стратегии и производительности предприятий АПК и региона

3.4 Стратегическое управление природопользованием и
земельными ресурсами региона
Раздел IV Разработка методических подходов к выработке
стратегии эффективного развития предприятий регионального АПК
4.1 Процесс выработки стратегии предприятия АПК региона
4.2 Планирование выбора стратегической позиции предприятия: стратегическая сегментация, выбор позиции в конкуренции
4.3 Управление стратегическим набором
Раздел V Стратегические аспекты активизации работы трудовых коллективов предприятий АПК региона
5.1 Стратегия активизации работы трудовых коллективов предприятий АПК через развитие бестарифных систем
5.2 Разработка методики бестарифной оплаты труда на примере предприятий регионального АПК
5.3 Разработка и апробация методических подходов к оценке эффективности стратегического управления предприятиями аграрного сектора региона
Заключение
Библиографический список Приложения

Актуальность темы исследования. Появление проблемы стратегического управления вызвано достаточно объективными причинами (научно-техническим прогрессом, глобализацией бизнес-процессов, усилением изменчивости как среды, в которой действует организация, так и отношений в менеджменте) и явилось результатом не только эволюционного развития предметных областей управления. Существовавшие в 20 веке методы и формы долгосрочного и текущего планирования, основанные на оптимизационном моделировании, научно-техническом и экономическом прогнозировании, с помощью которых стремились определить тенденции развития производства, направления и характер деятельности организации, были довольно эффективны, но для условий относительно стабильных отношений и целей наращивания потенциала организаций и насыщения рынка товарами, более или менее постоянной внешней среды, создаваемой протекционистской политикой, более ограниченных требований, предъявляемыми потребителями к товару, а также мягкости законодательства к социальной ответственности организаций, природопользованию, экологии и охране окружающей среды.
По мере количественного и качественного изменения масштабов хозяйствования и природопользования, расширения использования на практике научных достижений и информационных технологий, все большей открытости национальных, региональных и корпоративных границ для информации, товаров и услуг, капиталов и рабочей силы и в условиях усиления конкурентной борьбы предложение стало преобладать над спросом. Характер потребительского спроса также менялся. Все больше внимания уделяется социальным нуждам, защите прав потребителей, становятся актуальнее проблемы природопользования, экологического равновесия, а также образования. Существенно возрастает динамичность и неопределенность факторов и процессов в социально-экономических системах. Это в корне изменяет хозяйственную ситуацию, значительно увеличивая ее разнообразие, сложность. Возникает необхо-

По мере того, как внешняя среда становилась все менее предсказуемой, передовые организации разрабатывали все более сложные и быстро действующие системы.
В то же самое время управляющие многих других организаций и наряду с ними ряд ученых предложили противоположное решение: упростить, уменьшить период долгосрочного планирования, отказаться от планирования в пользу интуиции и опыта.
По нашему мнению, оба подхода заслуживают внимания, так как для того, чтобы успешно противостоять среде, сложность и быстрота принятия решений в организации должны соответствовать сложности и быстроте изменений, происходящих в среде. Организация ничего не добьется упрощенными или слишком сложными решениями. Таким образом, для того, чтобы справляться со все более сложными проблемами своего окружения, управлению нужно строить все более сложные системы.
Однако для оправдания сторонников простоты необходимо отметить, что, изучая принципы управленческого поведения, лауреат Нобелевской премии Г. Саймон сделал вывод о том, что как отдельные люди, так и целые организации не в состоянии справиться с проблемами, сложность которых превышает некоторый определенный уровень (концепция ограниченной рациональности). Когда этот уровень превышен, управляющие уже не в состоянии ни понять, что происходит вокруг, ни осуществлять рациональную стратегию организации.
В наши дни многое говорит о том, что сложность общества превысила меру понимания тех, кто отвечает за руководство им, а масштабы и сложность деятельности некоторых организаций уже превзошли все возможности управляющих.
Из изложенного выше вытекает: для разрешения конфликта между потребностью во все большей сложности, которую диктует необходимое разнообразие, и необходимостью в простоте, вытекающей из ограниченной рациональности, необходимо уменьшение сложности, как на уровне организации, так и на уровне общества. Однако это вовсе не означает,