Стратегия формирования и тактика использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий

• Автор: Улезько, Андрей Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 347 с. : ил.

1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ АГРАРНЫХ ФОРМИРОВАНИЙ
1.1. Влияние экономических циклов и кризисов на условия хозяйствования
1.2. Теоретические вопросы обоснования стратегии развития предприятий
1.3. Особенности стратегии развития современных аграрных формирований
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ АГРАРНОЙ СФЕРЫ
2.1. Ресурсы и факторы производства
2.2. Кооперация, интеграция и концентрация производства как способ достижения сбалансированных ресурсных пропорций .сельскохозяйственных предприятий
2.3. Потенциал предприятия: виды, сущность, специфика формирования и методы оценки
3. РЕСУРСНЫЙ КОМПОНЕНТ УСТОЙЧИВОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Устойчивость экономических систем как необходимое условие их эффективного функционирования
3.2. Управление рисками как фактор роста ресурсного потенциала аграрных формирований
4. РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРАРНОЙ СФЕРЫ: ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ
4.1. Ресурсообеспеченность предприятий аграрной сферы
4.2. Результативность производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий
5. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССОВ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА АГРАРНЫХ ФОРМИРОВАНИЙ
5.1. Информационные аспекты принятия управленческих решений
5.2. Информационная система поддержки принятия решений по управлению ресурсным потенциалом сельскохозяйственных предприятий
6. ОПТИМАЛЬНЫЕ РЕСУРСНЫЕ ПРОПОРЦИИ КАК УСЛОВИЕ УСТОЙЧИВОГО И ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
6.1. Методические основы оптимизации ресурсного потенциала аграрных формирований
6.2. Оптимизация параметров сбалансированных производственных систем сельскохозяйственных предприятий
6.3. Основные направления совершенствования организационноэкономического механизма наращивания ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Трансформация системы хозяйствования, сложившейся в условиях централизованной экономики, объективно обусловила не только рост нестабильности среды функционирования предприятий аграрной сферы, но и привела к разрушению регулируемой государством, отлаженной и довольно эффективной системы формирования и использования ресурсного потенциала аграрных формирований. Централизованное распределение ресурсов, в соответствии с доведенными планами производственной и финансовой деятельности и сложившейся системой разделения труда, требовало от хозяйствующих субъектов лишь решения тактических задач распределения выделенных ресурсов, тогда как решение стратегических вопросов развития сельскохозяйственных предприятий (в том числе проблем формирования их ресурсного потенциала) считалось прерогативой государственных органов управления.
Оставшись «один на один» со стихией рынка, в условиях «шоковой терапии» и ускоренного реформирования хозяйственного механизма, большинство аграрных формирований так и не смогли адаптироваться к изменяющейся внешней среде функционирования. Отказ государства от участия в процессе формирования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий привел не только к резкому падению уровня их ресурсообеспеченности, но и обусловил возрастание ресурсных диспропорций, усугубляющих и без того тяжелое финансовое положение предприятий аграрной сферы.
Вопросы формирования ресурсного потенциала и определения оптимальных базовых ресурсных пропорций системы входят в компетенцию задач стратегического менеджмента и могут быть успешно решены лишь в комплексе мероприятий, обеспечивающих устойчивое и эффективное развитие аграрных предприятий в условиях нестабильной внешней среды их функционирования. Обеспечение устойчивости агроэкономических систем

ненный с учетом индивидуальных особенностей предприятия, его администрации, коллектива, хозяйственного окружения, географического положения и многих других макро- и микроэкономических факторов позволяет ответить на вопрос о выборе наиболее верного пути развития предприятия в реформи-руемой экономике переходного периода» [118, с. 4].
Все описанные в предыдущем параграфе стратегии хороши для устойчиво развивающихся (в некоторых случаях и замедливших рост) крупных промышленных предприятий, функционирующих в условиях относительно стабильной экономический среды. Если же рассматривать адаптацию западных концепций стратегического развития фирм (предприятий) к производственным формированиям аграрного сектора России, то можно констатировать, что процесс такой адаптации будет значительно затруднен в силу того, что данные концепции:
- во-первых, разработаны применительно к макроэкономическим условиям стран с развитой экономикой;
у - во-вторых, ориентированы на довольно крупные производственные
единицы с довольно высокой степенью концентрации капитала;
- в-третьих, данные концепции практически не раскрывают особенностей стратегического поведения предприятий в условиях кризиса и дефицитности финансовых ресурсов;
- в-четвертых, они просто не учитывают специфики сельскохозяйственного производства.
Вот какие выводы, например, делает О. Виханский, анализируя предложенную Томпсоном и Стрикландом «матрицу выбора стратегии в зависи-

мости от динамики роста рынка на продукцию (эквивалент росту отрасли) и конкурентной позиции фирмы»: «если отрасль идет к упадку, то следует делать ставку на стратегии диверсификации, если же отрасль бурно развивается, то выбор должен падать на стратегию концентрированного роста либо же на стратегию интегрированного роста. Слабые фирмы должны вести себя по-