Управление инновационной деятельностью в холдинговых компаниях

• Автор: Пименова, Наталья Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 222 с. : ил.

Введение 3 с.

Глава I 12 с.

Методологические основы менеджмента инновационной деятельности 12 с.

1.1. Инновационная деятельность как объект управления 12 с.

1.2. Субъекты и условия управления инновационной деятельностью 41 с.

1.3. Специфика инновационного менеджмента в нефтяной промышленности 57 с.

Глава II

Основные направления управленческого воздействия на развитие 71 с.

инновационной деятельности в холдинговых компаниях

2.1. Холдинг как форма эффективной системы управления инновационной деятельностью

2.2. Эффективное формирование программ НИОКР в холдинговой компании

2.3. Формирование и реализация инновационных технологических программ
2.4. Определение эффективности инновационной деятельности
в холдинговой компании
Заключение
Список литературы
Приложение №1
Приложение №2

Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективное управление инновационной деятельностью является условием устойчивого развития холдинговых компаний, а также полностью отвечает задачам выхода экономики России на передовые рубежи научно-технического прогресса.
Экономика России вступила в XXI век с низкой инновационной активностью хозяйственных систем. В ходе рыночной трансформации была разрушена система государственного планового управления инновациями, а механизм замещения, адекватный новым рыночным условиям хозяйствования, еще не создан. Этим во многом объясняется, почему относительно высокий научно-технический потенциал используется недостаточно эффективно. К примеру, производство наукоемкой продукции в мире обеспечивают примерно 50-55 макротехнологий, из которых Россия обладает 17, т. е. одной третью. В то же время на мировом рынке высокотехнологической продукции доля России ничтожно мала - 0,5 процента. У США - 60, у Сингапура - 6 процентов.
В последние годы государство приняло ряд мер для улучшения ситуации в научно-технической сфере. В марте 2002 года Президент Российской Федерации утвердил «Основы политики Российской Федерации в области науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу». При этом предусмотрены меры государственной поддержки фундаментальных научных исследований и приоритетных научно-технических разработок. Одновременно с этим принимаются меры, позволяющие шире использовать возможности и мотивы небюджетного финансирования, рыночного регулирования инновационной деятельности.
В создавшихся условиях на ведущие роли в оживлении инновационной активности выходят крупные холдинговые компании. Они имеют несомненные конкурентные преимущества и больше возможностей сконцентрировать крупные финансовые средства на весь цикл от создания, до внедрения инноваций.
Применительно к нефтяным компаниям эта роль еще больше усиливается тем, что в общем балансе разведанных запасов нефти доля труд-ноизвлекаемых запасов (ТИЗ) достигла 65 процентов. Разработка ТИЗ обычными традиционными методами нерентабельна - нужны новые технологии, новые технические решения, т. е. инновации.
В связи с такими обстоятельствами представляется актуальной локализация рассмотрения проблемы управления инновационной деятельностью на уровне одной из важнейших её структур - холдинговых компаний.
Все вышеизложенное определяет актуальность темы исследования, ее теоретическую и народнохозяйственную значимость.
Состояние научной разработанности проблемы. Вопросам управления инновационной деятельностью посвящены работы целого ряда отечественных и зарубежных исследователей.
Вопросы сущности понятий «инновация» и «инновационная деятельность» разработаны в работах В.П. Баранчеева, Ф.Ф. Бездудного,
B.П. Ващенко, В.Н. Гуния, Л.М. Гохберга, П. Друкера, П.Н. Зацепина, А.К. Казанцева, С.Ю. Ляпина, Л.И. Мендели, М. Мескона, О.Д. Нечаева, Г.А. Смирнова, Э.А. Уткина, В.А. Устинова, Й.А. Шумпетер, Ю.В. Яковца.
Инновационная деятельность как объект управления исследовалась в работах А.Л. Гапоненко, А.И. Кабанова, А.Г. Кругликова,
C.Г. Струмилина, А.Дж. Стрикленда, A.A. Томпсона.
Основные положения о субъектах и условиях управления инновационной деятельностью разработаны в работах В. Авилова, А.Н. Алисова, Р.Л. Акофф, И. Ансоффа, P.A. Белоусова, А. Берковича,
A.Р. Горбунова, Ю.С. Дулыцикова, Б.К. Злобина, В.И. Корниенко,
B.А. Кострюкова, Р. Кантер, Д.Е. Линдсней, Ж.-Ж. Ламбена,
• своевременное принятие решений по изменению стратегического курса и миссии компании.
Сферу бизнеса компании определяют исходя из трех факторов:
• потребности покупателя, или что надо производить;
• группы покупателей, или для кого производятся товары;
• технологическое и функциональное исполнение, то есть, каким образом будут удовлетворяться потребности покупателя.
Из миссии компании вытекает долгосрочная перспектива ее развития, а значит и функция управления как стратегическое планирование, определяющее цели и задачи как общей, так и ее инновационной деятельности компании.
Стратегическое планирование, исходя из миссии компании, определяет цели ее развития и средства их достижения, отвечает на вопрос как добиться преимущества в конкурентной борьбе, определяет основных исполнителей.
Стратегия компании постоянно развивается и зависит от множества не только внутренних факторов развития компании, но и внешних факторов, к которым относятся нестабильная политическая и как следствие экономическая обстановка, колебание цен на предлагаемую продукцию, появление новых конкурентов на рынке сбыта, снижение или расширение торговых барьеров и еще множества других факторов.
Для эффективного развития компании важно определить стратегию развития и ответственных исполнителей за ее разработку и внедрение на каждом иерархическом уровне.
Для этих целей американскими учеными A.A. Томпсоном и
А.Дж. Стрикендом предложена «Пирамида разработки стратегии».
Так в диверсифицированных компаниях стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях:
• Корпоративная стратегия (стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом). Ответственность за ее разработку несет корпоративное