Формирование механизма устойчивого развития предприятий : На материалах рыбопромышленного комплекса Камчатской области

• Автор: Древинг, Светлана Робертовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Петропавловск-Камчатский
• Количество страниц: 237 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Устойчивое развитие предприятия и критерии его оценки

1.1. Критерии и стадии устойчивого развития предприятия

1.2. Резервы развития предприятия и их классификация

ГЛАВА 2. Механизм управления устойчивым развитием предприятия

2.1. Механизм поиска и комплексной оценки резервов

развития предприятия

2.2. Система управления формированием и использованием резервов развития предприятия
ГЛАВА 3. Основные резервы обеспечения устойчивого развития рыбопромышленного комплекса Камчатской области на долгосрочную перспективу
3.1. Экономическая оценка состояния и развития рыбопромышленного комплекса Камчатской области
3.2. Резервы развития рыбопромышленного комплекса Камчатской области на долгосрочную перспективу
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Отечественные предприятия рыбопромышленного комплекса демонстрируют широкий спектр вариантов поведения, общей основой которых является стремление к выживанию. Опыт преуспевающих в условиях рынка организаций убеждает в том, что для их устойчивого развития необходима совокупность таких свойств, как гибкость и быстрота реакции на изменения конъюнктуры рынка, конкурентоспособность продукции и производства, инвестиционная активность, высокая ликвидность и финансовая стабильность, широкое использование инновационных факторов для саморазвития. Главный вопрос - как обеспечить предприятию переход к устойчивому развитию в сочетании с глобальными процессами экономической реформы. Значительно осложняет ситуацию отсутствие внутренних и внешних инвесторов, спад платежеспособного внутреннего спроса на продукцию и услуги, отсутствие у государства ресурсов для поддержки отечественных предприятий. Решению этих проблем во многом способствует самостоятельный поиск путей обеспечения устойчивого развития, механизмом реализации которого на предприятии должна стать система управления формированием и использованием резервов развития.
В научной литературе вопросы устойчивого развития предприятий освещены достаточно широко. Основные принципы и подходы к решению проблем устойчивого развития применительно к различным отраслям и комплексам в условиях России разработаны А.Г. Аганбегяном, А.Г. Гранбергом, И.П. Бойко, В.А. Коптюгом, Д.С. Львовым, H.H. Некрасовым и другими. Разработке механизма эффективного управления предприятиями и поиску его резервов посвящены исследования многих отечественных и зарубежных ученых - экономистов: Л.И. Абалкина, И. Ансоффа, P.A. Акофа,
В.Д. Камаева, Г.Б. Клейнера, Д.С. Синка, В.Л. Тамбовцева, Р. Хейса, Д.А. Черникова и других.
Однако, очевидна необходимость углубления исследований по данной тематике, в частности, до настоящего времени недостаточное внимание уделялось изучению системы комплексного управления резервами развития, разработке методических основ формирования и оценке эффективности их использования на предприятиях в условиях нового этапа реформирования рыночных отношений. Решение этих задач должно способствовать своевременному предотвращению кризисных ситуаций в деятельности предприятий и эффективному использованию их производственного потенциала.
Особую актуальность перечисленные проблемы имеют для предприятий рыбопромышленного комплекса в целом и Камчатской области в частности. Рыбопромышленный комплекс Камчатской области - многоуровневая, территориально обособленная система. Комплекс занимает одно из важнейших мест в рыбной отрасли Дальнего Востока и России. Так, в 2001 г. удельный вес его в уловах Дальневосточного рыбопромышленного комплекса составил 30,0 %, России - 17,2%; в выпуске товарной пищевой рыбной продукции, включая консервы, - 28,5% и 16,6%. Рыбопромышленный комплекс - единственная системообразующая экономическая отрасль экономики Камчатской области. Доля производства продукции рыбной отрасли в общем объеме промышленного производства области является преобладающей и к 2002 г. составила 57,3%. Величина стоимости основных фондов достигла 4828 млн. руб. или 36,1% стоимости основных фондов промышленности области. В рыбной промышленности по состоянию на 1.01.2002г. было занято 15723 человека или 48,1% общей численности промышленно-производственного персонала области. На долю его приходится более 80% экспортного потенциала области и свыше 20% доходов бюджетов всех уровней и внебюджетных фондов территории. В ряде районов области (Усть-Камчатский, Усть-Большерецкий, Соболевский, Олюторский, Карагинский, Тигильский) рыбопромышленный комплекс является градообразующим.
представляет собой децентрализованную форму создания натуральных и денежных страховых (резервных) фондов непосредственно у хозяйствующего субъекта. Создание обособленного фонда возмещения возможных убытков в производственно-торговом процессе выражает сущность самострахования. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений финансово-коммерческой деятельности. В процессе самострахования создаются различные резервные и страховые фонды.
Резервные денежные фонды создаются, прежде всего, на случай покрытия непредвиденных расходов, кредиторской задолженности, расходов по ликвидации хозяйствующего субъекта и т.п.
За рубежом при определении требуемого уровня страховых резервных фондов компания исходит из средневзвешенной величины различных компонентов: ресурсов, текущих активов, основного капитала. Одни компании формируют страховые фонды в размере 1% от стоимости активов, другие - 1-5% от объема продаж, третьи - 3-5% от годового фонда выплат акционерам [94].
Следует отметить, что резервные фонды не вовлекаются в оборот и являются мертвым капиталом, не приносящим прибыли. Естественно, предприятие стремиться к уменьшению размеров такого фонда. В то же время, полагаясь на самострахование, предприятие увеличивает свою подверженность риску. Найти оптимальный уровень резервных фондов достаточно сложно, так как приходится выбирать между желанием снизить издержки по выплатам страховых премий и стремлением уменьшить риск финансовых потерь.
Таким образом, страхование и самострахование являются лишь методами управления риском, имеющими цель снизить опасность ошибочного решения и уменьшить возможные негативные последствия нежелательного развития событий в ходе реализации принятых решений, тем самым, способствуя устойчивому развитию предприятия. По своей сути они представляют собой резервы развития предприятия, реализуя которые руководство обеспечивает условия успешного функционирования предприятия.