Развитие системы стратегического планирования и управления на предприятиях строительного комплекса

• Автор: Ульянова, Анастасия Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 184 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Анализ особенностей развития системы стратегического планирования и управления на предприятиях строительного комплекса в современных условиях
1.1 Тенденции развития стратегического управления и планирования в строительном комплексе в современных условиях неопределенности
1.2 Анализ текущего развития системы планирования и организации производства на предприятиях строительной отрасли
1.3 Инновационный механизм планирования, управления и контроля как важнейший фактор повышения эффективности работы предприятий малого и среднего бизнеса строительной отрасли на примере ООО «Группа Компаний «Еврометимпекс»
1.4 Основные направления развития стратегического планирования и управления на предприятиях строительной отрасли в современных условиях рынка
1.5 Выводы
2. Теоретико-методологические аспекты развития стратегического планирования и управления на строительных предприятиях

2.1 Анализ модели строительного комплекса в Московском регионе

2.2 Анализ содержания плановой деятельности на всех уровнях управления предприятий строительного комплекса
2.3 Методологии и программные решения для моделирования структуры и процесса стратегического планирования
2.4 Методика повышения эффективности планирования
2.5 Выводы
3. Организационно-методические положения и результаты практической реализации механизма развития системы стратегического планирования и управления на предприятиях строительного комплекса

3.1 Организационные положения по развитию системы стратегического планирования и управления на строительных предприятиях малого и среднего бизнеса отрасли
3.2 Механизм развития и структурирования системы планирования на предприятиях частного сектора строительной отрасли
3.3 Методология стратегического и тактического планирования на начальном этапе развития плановой службы на примере компании ООО «Группа Компаний «Еврометимпекс»
3.4 Разработка рекомендаций по организации информационнопрограммного обеспечения для эффективной работы служб планирования, управления и контроля
3.5 Выработка практических рекомендаций по развитию системы стратегий в деятельности предприятий частного строительного сектора в условиях работы по управлению развитием региона (города)
3.6 Обоснование эффективности внедрения проектных предложений на предприятиях строительного комплекса на примере ООО «Группа Компаний «Еврометимпекс»
3.7 Выводы
Заключение
Список литературы

Введение
Строительство - одна из важнейших отраслей материального производства. Своей деятельностью строительство создает социальные и производственные объекты, необходимые для жизнеобеспечения людей: жилье, объекты социальной, производственной, транспортной, инженерной инфраструктуры.
Строительный комплекс России представляет совокупность подрядных организаций, предприятий промышленности строительных материалов, механизации, транспорта, проектных и научно-исследовательских институтов, лизинговых фирм, учебных заведений и других предприятий и организаций, имеющих разные формы собственности.
С переходом на новые экономические отношения строительный комплекс претерпел значительные организационно-экономические изменения. Распались устоявшиеся, управляемые из единого центра связи, ушли в прошлое директивные плановые показатели. Строительный комплекс постепенно преобразовывается в инвестиционно- строительный комплекс, который в рыночных критериях решает как традиционные, так и принципиально новые задачи.
В регионах в последние четыре года произошли значительные изменения по усилению централизованного регулирования строительства. В функции органов власти по управлению строительством входит контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации о градостроительстве и архитектуре, градостроительных норм и правил; формирование цен на строительную продукцию, проведение экспертизы инвестиционных проектов, выполнение функций заказчика по строительству и ремонту объектов, финансируемых из средств федерального и регионального бюджетов; организация и поведение подрядных торгов на строительство объектов, финансируемых за счет бюджетных средств; участие в развитии системы кредитования жилищного строительства; внедрение открытых конкурентных процедур предоставления прав собственности на сформированные земельные участки застройщикам; упрощение процедур согласования и государственной экспертизы градостроительной и

рентабельность собственного капитала; отсутствие долгосрочных кредитов; потеря автономии и увеличение зависимости; отсутствие государственной поддержки; реальная угроза банкротства.
Поле целей: структурировать систему управления по уровням, совершенствовать организационную структуру, развить функцию стратегического планирования и контроля; избежать ликвидации фирмы; преодолеть ограничения в финансовых ресурсах; снизить влияние потенциальных конкурентов; наладить темп и рост производства; повысить рентабельность собственного капитала; ориентировать цели планирования на развитие концепции партнерства с органами власти.
Поле задач для развития: разработать методику модернизации системы стратегического планирования, управления и контроля на основе концепции бизнес-инжиниринга; реструктуризировать задолженности; оптимизировать управление инвестициями; создать производство, гибко реагирующее на изменения рыночной ситуации; занять лидирующее положение внутри отрасли в области или регионе; реализовать активы; привести финансового состояния в устойчивую форму; развить партнерство с органами власти.[51]