Повышение эффективности производственной деятельности промышленного предприятия на основе совершенствования информационной базы

• Автор: Антонова, Юлия Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 179 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 АНАЛИЗ И ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА МЕХАНИЗМОВ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1 Исследование проблем эффективности производственной деятельности и формирование критериев эффективного развития промышленного предприятия
1.2 Роль маркетинговой стратегии в повышении эффективности функционирования промышленного предприятия
1.3 Разработка маркетинговой концепции для промышленного предприятия
2 ОСОБЕННОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОБЛАСТИ РАСШИРЕНИЯ РЫНКА СБЫТА И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
2.1 Классификация видов коммерческой информации
2.2 Особенности формирования рынка коммерческой информации для различных групп пользователей
2.2.1 Сектор экономической информации
2.2.2 Сектор биржевой и финансовой информации
2.2.3 Профессиональная и научно-техническая информация
2.2.4 Бизнес информация
2.2.5 Статистическая информация
2.2.6 Телекоммуникационные сети
2.2.7Информационное обеспечение внешнеэкономической деятельности предприятий
2.3 Алгоритм применения информационной технологии к статистике рынка
3 ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛЕЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ОБОСНОВАНИЕ
ПЕРСПЕКТИВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ КАБЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1 Основные тенденции и перспективы развития российской промышленности
3.2 Анализ особенностей рыночной среды и перспектив развития
кабельной промышленности

3.3 Анализ вариантов взаимодействия кабельной и текстильной промышленности с целью повышения эффективности производственной деятельности
3.3.1 Особенности развития текстильной и легкой промышленности и ее перспективные направления
3.3.2 Основные направления взаимодействия текстильной и кабельной промышленности, влияющие на повышение эффективности производственной деятельности
4 РАЗРАБОТКА ТИПОВОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ КАБЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
4.1 Особенности рынков сбыта кабельной промышленности и повышение эффективности стратегий развития
4.2 Использование матричных методов формирования маркетинговой стратегии и повышения эффективности производства
4.3 Методика формирования рыночной цены на продукцию предприятия
4.4 Анализ взаимосвязи динамики объема продаж и факторов спроса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Приложение 1 Приложение 2 Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
В условиях постоянно изменяющейся конъюнктуры рынка для определения путей повышения эффективности производственной деятельности предприятию необходима разработка стратегии своего развития, в рамках которой проводится анализ рынков выпускаемой и намеченной к производству продукции, сырья, капиталов и рабочей силы. Применение научно обоснованной стратегии может позволить объединить план технического развития промышленного предприятия с прогнозами востребованности выпускаемой продукции. Обоснование стратегии развития предприятия проводится с использованием маркетинговых стратегий, разрабатываемых на основе соответствующей информационной базы.
Сегодняшняя экономическая действительность такова, что без тщательного формирования информационной базы предприятие сталкивается с огромными трудностями при определении стратегии повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции.
Проблемы принятия управленческого решения, вопросы алгоритма преобразования коммерческой информации при взаимодействии отдельных отраслей промышленности не получили достаточного теоретического обоснования, многие вопросы, рассмотренные специалистами в литературе, недостаточно адаптированы для предприятий РФ.
В связи с вышесказанным возникла необходимость исследования накопленного отечественного и зарубежного опыта в формирования информационной базы с целью повышения эффективности производственной деятельности предприятия, а также рассмотрения имеющихся математических моделей и методик, и адаптации их к экономическим реалиям, сложившимся в РФ в настоящее время. К отечественным и зарубежным разработкам в этой области можно отнести работы Жарова А.И., Гончарука В.А., Ламбена Ж.,
На предприятии работает около 1 тыс. человек. Средняя заработная плата составляет более 11 тыс. руб.
Уделяется внимание повышению производительности труда работающих. На ОАО "Севкабель" этот показатель по основным производственным рабочим вырос с 34,1 $ в 2000 г до 45,9 $ в 2001 г. Данный показатель в 2003 г планируется довести до 57,8 $ на человека.
В результате изучения вариантов повышения эффективности производственной деятельности на ОАО "Севкабель" в 2003 году в качестве основополагающих были выбраны стратегия обратной вертикальной интеграции (входящей в состав стратегии интегрированного роста) и диверсификация. Результатом реализации этих стратегий стало создание концерна по производству и реализации кабельно-проводниковой и волоконно-оптической продукции на базе петербургского ОАО "Севкабель".
Время для реализации этих стратегий и создания холдинга выбрано не случайно. Востребованность кабельной продукции - это определенный индикатор общего подъема промышленности.
Основными предпосылками стратегии обратной вертикальной интеграции и диверсификации на ОАО "Севкабель" являются задачи увеличения рынка сбыта кабельно-проводниковой продукции и нехватка собственных производственных мощностей для полного удовлетворения спроса потребителей. Мотивами стратегии обратной вертикальной интеграции и диверсификации на ОАО "Севкабель" стали:
- расширение доли рынка кабельно-проводниковой продукции, завоевание новых рынков,
- перенакопление капитала в производстве традиционных видов продукции и поиск новых сфер приложения капитала,
- создание новых рабочих мест,
- приспособление к конъюнктуре рынка.
Целями стратегий интегрированного роста (обратная вертикальная интеграция) и диверсификации являются экономическая стабильность и