Совершенствование экономического механизма управления строительной организацией : На примере Петербургского инвестиционно-строительного комплекса

• Автор: Батрак, Александр Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 158 с. : ил.

Содержание
Введение
Гпава 1. Тенденции и особенности развития Петербургского инвестиционно-строительного комплекса
1.1. Сущность регионального инвестиционно-строительного комплекса
1.2. Инвестиционный климат Петербургского региона и его воздействие на инвестиционно-строительный комплекс
1.3. Структура управления Санкт-Петербургским инвестиционностроительным комплексом
Гпава 2 Формирование структуры Петербургского инвестиционно-строительного комплекса
2.1. Экономико-правовая база функционирования строительной организации
2.2. Развитие корпоративного сектора в Петербургском инвестиционно-строительном комплексе
2.3. Типология корпоративных структур инвестиционно-строительного комплекса
Гпава 3. Пути совершенствования экономического механизма управления строительной организацией
3.1. Подходы и принципы оценки эффективности корпоративной структуры
3.2. Пути повышения эффективности управления строительной организацией
3.3. Маркетинговая концепция управления строительной организацией
Заключение
Приложения
Список литературы
Введение
Период экономического развития, переживаемый сейчас Россией, характеризуется переходом от глубокого кризиса и стабилизации и даже некоторым ростом экономики, начавшимся после финансового кризиса августа 1998 года. С середины 1999 года объем промышленного производства стабилизировался на уровне, превышающем точку последнего предкризисного максимума на 2,5 % [89]. Объем инвестиций в основной капитал составил 101 % к объему 1998 года. Продолжается рост подрядных работ (более 105 %), в том числе и работ по жилищному строительству (более 104 %). Однако, начавшийся рост еще не может свидетельствовать о преодолении базовых проблем хозяйственного развития, об окончательном выходе России из кризиса, поразившего ее в 90-х годах, приведшего к разрушению строительной отрасли и к изменению экономической деятельности строительных организаций.
В пореформенный период появился рынок строительной продукции, изменилась ее структура, изменились сами строительные организации, появились новые сЬормы взаимоотношений между субъектами хозяйствования. В связи с тем, что в стране складывается новая система управления и для повышения эффективности работы строительных организаций и совершенствования экономического механизма управления ими необходимо решить ряд проблем.
Строительство перестает быть подрядным строительством, и становится, как и во всем мире, проектной деятельностью на маркетинговой основе. Происходит выделение организаций, специализирующихся на управлении застроенными проектами и продаже строительной продукции, формируется корпоративный сектор, требующий освоения новых форм работы строительных организаций в составе финансово-строительных групп, сетевых интегрированных организаций (СИО) и иных формирований.
Рыночная экономика внесла принципиальные изменения и в общеэкономические условия функционирования строительства как отрасли материального производства. Инвестиционно-строительный комплекс обретает конкретное содержание и полное экономическое наполнение только на региональном уровне.
Рассмотрение отдельных проблем совершенствования механизмов управления в строительных организациях занимает важное место в трудах видных российских экономистов Асаула А.Н., Бузырева В.В., Бушуева Б.С., Васильева В.М., Горбунова A.A., Доничева O.A., Иванова C.H., Казанского Ю.Н., Каплана Л.М., Карасева A.B., Панибратова Ю.П., Рекитара Я.А., Томилова В.В.
Отдельным вопросам деятельности строительных организаций в региональных строительных комплексах посвящены работы Дваса Г.В , Заренкова В.А,, Кравченко А.К., Кулибанова B.C., Локтионова В.Л., Мае-

ленникова Н.И., Наулапяя Пертти, Орта А.И., Роботова A.C., Щурова Б.В.
Общие экономические предпосылки эффективного развития организаций в рыночной экономике Российской Федерации показаны в работах Багиева ГЛ., Воротилова В.А., Клюева А.Ф., Краюхина Г.А., Кудрявцева
A.B., Рыбнова Е.И., Старинского В.H., Шопенко Д.В., Якутина Ю.В.
В настоящем диссертационном исследовании предпринята попытка разработать предложения по совершенствованию экономического механизма управления строительной организацией.
Процесс приватизации собственности в строительном комплексе привел к изменениям не только в организационно-правовых формах организаций, в принципах и целях их деятельности, но и в методах функционирования строительных организаций. Хозяйственное управление отделилось от управления административного и контроль за выполнением основных функций перешел от государственных органов к руководству организаций. Крупные интегрированные структуры в смешанной экономике способны выступать стратегическими партнерами государства в проведении реформ, взять на себя функции планирования и организации деятельности строительных организаций, применяя как рыночные, так и планово-распределительные методы, используемые в корпоративных структурах.
Актуальность темы исследования этим не исчерпывается, и острота этой проблемы постоянно возрастает, ибо экономическое поведение интегрированных структур в целом и организаций, входящих в эти структуры, базируется на законах рыночных отношений. Так называемые "внутренние организации", при вхождении в интегрированные структуры сохраняют возможность покупать и продавать продукцию, услуги и выполняют строительно-монтажные и другие работы, перенося потенциал предпринимательской деятельности во внутреннюю сферу корпораций ("внутренние рынки").
Практическая значимость и актуальность управления строительной организацией, недостаточная разработанность вышеуказанных проблем определили тему диссертации и круг рассматриваемых вопросов.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является обобщение и развитие экономического механизма управления, как корпоративной структурой, так и строительной организацией в региональном инвестиционно-строительном комплексе.
Для достижения указанной цели в диссертации сформулированы и решены следующие задачи:
- уточнение сущности понятия регионального инвестиционностроительного комплекса;
- анализ современных инвестиционных условий функционирования Петербургского инвестиционно-строительного комплекса и перспектив его развития;
Комитет по строительству
Юридиче- Бухгалте- Отдел кад- Вице-губернатор - председатель Аппарат
ский сектор рия ров Комитета вице-губернатора
Первый заместитель председателя Комитета
Техническое управление
Технический отдел Сектор строительных материалов
Отдел целевых программ и крупных проектов
Отдел инженерной подготовки территорий и проектно-изыскательских работ Сектор реконструкции центра города
Информационно-аналитический отдел
Заместитель председателя Комитета
Строительное управление
Производственно-технический
отдел
Сектор ЖСК и государственных сертификатов Сектор капитального строительства, капитального ремонта и реконструкции
Отдел договоров и отчетности
Сектор тендеров
Сметно-контрольный отдел
Финансово-экономическое управление
Отдел экономического анализа и Финансов
Отдел планирования строительства
Сектор инженерной службы
Главный специалист по АХЧ
Общий отдел
Заместитель
председателя
Комитета
Управление
подготовки
строительства
Отдел инвестиционных программ
Отдел инвестиционных проектов
Санкт-Петербургский Союз строительных компаний "Союзпетрострой"
Рис. 1.2. Структура управления инвестиционно-строительным комплексом Санкт-Петербурга (Комитет по строительству и "Союзпетрострой")