Совершенствование управленческих механизмов развития малых и средних предприятий в нефтедобывающей отрасли : На примере Самарской области

• Автор: Калашников, Михаил Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 150 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

СТАНОВЛЕНИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Теоретические предпосылки становления малых и средних промышленных предприятий в современных управленческих парадигмах

1.2. Управленческие факторы, способствующие развитию

малого и среднего бизнеса

1.3. Концептуальные основы разработки механизмов развития малых

и средних предприятий в нефтедобывающей отрасли

Глава 2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО

БИЗНЕСА В НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ

САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1. Анализ состояния природных ресурсов
нефтедобывающих регионов
2.2 Анализ развития малого предпринимательства нефтедобычи.
2.3 Оценка деятельности малых и средних нефтедобывающих предприятий в условиях истощающихся ресурсов
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
МЕХАНИЗМОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕДОБЫЧИ
3.1. Стратегическая ориентация малых и средних предприятий нефтедобычи на повышение экономической эффективности
3.2. Оптимизация управления малыми и средними предприятиями нефтедобычи
3.3. Налоговая политика и управленческие механизмы защиты
интересов малых и средних предприятий нефтедобычи
Заключение
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Макроэкономический рост и благосостояние нашей страны в огромной мере зависят от уровня развития нефтедобывающей промышленности. Однако в обозримый период времени природно-сырьевая база нефтяной отрасли будет ухудшаться. В сложившейся ситуации важным является решение управленческих проблем, касающихся функционирования малых и средних предприятий нефтедобычи, так как резервом увеличения объемов добычи нефти могут стать истощенные, малорентабельные скважины, составляющие 21% от всего эксплуатационного фонда [ 65,66,91], и низкопродуктивные участки.
Разработка участков с запасами нефти с низкой рентабельностью экономически невыгодна для крупных компаний. Им интересна высокорентабельная нефть. «Добирать» остатки нефти из истощенных низкопродуктивных месторождений приходится предприятиям малого бизнеса. Необходимо признать, что поступательное их развитие сдерживается крупными компаниями. В частности, в случае экономически выгодной деятельности малых предприятий они поглощаются крупными корпорациями, о чем свидетельствуют данные ОАО «Самаранефтегаз» НК «Юкос» и НК «Лукойл» [73,96,116].
Проблемы становления малого бизнеса в нефтедобывающей отрасли, увеличение объемов добычи нефти, рациональное использование недр являются наиболее актуальными для стабилизации экономики страны.
Заметный вклад в пополнение нефтяных ресурсов страны и, следовательно, в оздоровление и развитие экономической и социальной жизни современного общества вносят малые предприятия нефтедобычи. Они разрабатывают и внедряют оригинальные технологии, инициируют изобретательскую и инновационную деятельность, создают новые рабочие места, формируют средний класс. Проблема функционирования малых предприятий нефтедобычи относится к числу наиболее важных для
обеспечения устойчивости и инновационного характера экономического роста страны. Благодаря малым предприятиям в наиболее трудный для отрасли период удалось нарастить объем добычи почти на 1 млн тонн, что компенсировало допущенное крупными компаниями снижение объемов добычи нефти. Надо признать, что количество истощенных, низкопродуктивных месторождений увеличивается в связи с их естественной выработанностью. Они не привлекательны для крупных компаний, «забрасываются» ими или консервируются. Это ведет не только к снижению добычи нефти, но и к разрушению созданной инфраструктуры, сокращению рабочих мест, что создает социальную напряженность в обществе. Важной составляющей как государственной, так и корпоративной политики должно стать кооперирование малых предприятий с крупными [11,24,97,137,158].
Следует отметить, что в России не выработана государственная стратегия по эксплуатации маргинальных запасов нефти. Система
управления эксплуатацей истощенных месторождений не получила соответствующей законодательной базы. Принятый в 2002 г. Налоговый кодекс РФ не только не облегчил, но, напротив, усложнил положение малых предприятий нефтедобычи, и работает он лишь в интересах крупных компаний. Государственные структуры управления до сих пор обслуживают монополистические вертикально интегрированные нефтяные компании. Функционирующие на истощенных месторождениях малые предприятия должным образом не оцениваются [130]. Поэтому в государстве отсутствует стратегическая ориентация на необходимость развития малого
предпринимательства в нефтедобывающей отрасли, не наблюдается никакого прогресса в этой отрасли в плане привлечения зарубежного опыта [10,24,31,39,61,65,123]. Все это требует разработки концепции
управленческих решений по реструктуризации в нефтедобывающей отрасли на основе анализа становления малого предпринимательства, данные которого необходимы для прогнозирования его дальнейшего развития.
рынка, нейтрализовать несовершенство государственной политики поддержки малого бизнеса.
Субподряд, франчайзинг, лизинг, венчурное финансирование применяются предприятиями крупного и малого бизнеса для оптимального использования собственных ресурсов, рентабельности инвестиций, инновационной деятельности.
При субподрядной системе часть работ, выполняемых ранее самими крупными предприятиями, передается на сторону, что обеспечивает им экономию своих средств и дополнительные прибыли [101]. При этом производственным субподрядчикам предоставляются в аренду помещения, средства производства, на льготных условиях - сырье и материалы, разрешается использование товарного знака для продукции малого предприятия, выпущенной сверх потребностей крупного предприятия и идущей на продажу. В последнее время даже предприятия с непрерывным циклом производства стали применять субподрядные работы. Французский экономист Dellatre М. [163] выделяет следующие причины, заставляющие крупные фирмы прибегать к субподрядным работам. Во-первых, у крупных предприятий появился интерес к интеграции с мелкими и средними фирмами в целях децентрализации своего производства. Этих же взглядов придерживаются Bayle-Ottenheim J., Le Tomas A., Saliez A. [159]. Во-вторых, возникла необходимость реорганизации управления производственными структурами, одним из аспектов которой является разъединение рабочей силы, стремящейся к гибкости, характерной для мелкого и среднего предприятия.
В современной рыночной экономике использование субподряда (включая малый бизнес) приобрело чрезвычайно широкие масштабы. По имеющимся оценкам, в стоимости готовых изделий обрабатывающей промышленности развитых промышленных стран доля субподряда колеблется от 1/4 до 1/3, а в производстве электронной техники, дорожно-