Формирование системы предпринимательской мотивации менеджеров высшего звена

• Автор: Исаев, Сергей Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 214 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА Е ЭВОЛЮЦИЯ КОНЦЕПЦИЙ МОТИВАЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ ВЫСШЕГО ЗВЕНА
ЕЕ Тенденции в системе ведения хозяйства в публичных компаниях, задающие требования к мотивации менеджеров высшего звена
1.2. Менеджер высшего звена как объект мотивационного воздействия и его корпоративная миссия
1.3. Предпринимательская мотивация менеджеров высшего звена как предмет научного исследования
ГЛАВА 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ МОТИВАЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ ВЫСШЕГО ЗВЕНА
2Л. Предпринимательская стратегия публичных компаний как задающий фактор разработки предпринимательской мотивации менеджеров высшего звена
2.2. Модель предпринимательской мотивации менеджеров высшего звена
2.3. Система индикаторов управления предпринимательской мотивации менеджеров высшего звена
ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ МОТИВАЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ ВЫСШЕГО ЗВЕНА
3.1. Самооценка и выявление условий для формирования предпринимательской мотивации менеджеров высшего звена
3.2. Алгоритм формирования предпринимательской мотивации менеджеров высшего звена
3.3. Опыт применения системы предпринимательской мотивации менеджеров высшего звена и оценка её эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современной действительности, компаниям, приходится сталкиваться с эффектами ускорения времени, ужесточения конкуренции, усложнением решаемых ими задач. В этих условиях успех предприятия в решающей степени стал зависеть не только от инициативы и квалификации менеджеров высшего звена, но и от четкого понимания всех смыслов, ради которых они берут на себя ответственность достижение стратегических целей, т.е. от их мотивации. В данном контексте, эффективная мотивация МВЗ выступает доминирующим фактором достижения конкурентного преимущества, так же как и не эффективная мотивация, может слишком дорого обойтись бизнесу.
Решение проблем мотивации МВЗ посвящено значительное количество исследований и практики применения, вместе с тем, взгляд на мотивацию, как на систему явно недостаточен.
Кроме того, в условиях тенденций изменений, единственный разумный способ реакции на внешние изменения - изменение и компаний, и в том числе и системы мотивации МВЗ. Один из эффективных методов изменений компаний - переход на предпринимательский способ ведения хозяйствования. Предпринимательский способ хозяйствования - это прежде всего ведение хозяйства на инновационной, рисковой основе. Изменение принципов существования компании неизбежно вводит новые требования и к МВЗ. Таким образом, компании, осуществляющие переход к новой системе ведения хозяйства на инновационной предпринимательской основе, испытывают, как проблемы нахождения компетентных МВЗ, способных принимать эффективные решения в условиях высокой неопределенности, так и построения новых управленческих систем мотивации менеджеров высшего звена, способных брать на себя риски и достигать высокой результативности. Это подтверждается различными исследованиями, как российских, так и зарубежных авторов.

Вместе с тем, при решении проблем мотивирования МВЗ в компаниях, осуществляющих переход к новой системе ведения хозяйства на инновационной предпринимательской основе, компания неминуемо сталкивается с комплексом проблем теоретического, методологического и прикладного характера. Анализ этих проблем приводит к осознанию необходимости решения важных методологических и методических подходов по формированию системы предпринимательской мотивации менеджеров высшего звена.
Степень разработанности проблемы.
Современные взгляды, отражающие проблемы функционирования и перспективы развития российских предприятий, вопросы функционирования систем управления человеческими ресурсами, мотивации и стимулирование персонала, оценивались и переосмысливались через призму работ таких ученых, как
В.В.Адамчук, Е.Л.Андреева, В.Н.Белкин, Н.А.Белкина, В.Л.Берсенев, И.С.Важенина, И.А.Васильев, Д.Л.Волков, Л.А.Малышева, Е.В.Попов,
А.Раппапорт, А.И.Татаркин, В.В.Травин, А.Файоль, С.Р.Филорионович, Р.Хендерсон, А.Е.Шеломенцев.
Представления о предпринимательстве, природе предпринимательских рисков а так же вопросы стимулирования и мотивации персонала в предпринимательстве изложены в трудах таких авторов, как Х.Виссема, И.Н.Евстафьев, Р.Кантильона, А.Маршалла, A.B.Молодчика, Ж.Б.Сей, А.Смита, И.Ф.Тюнена, Ф.А.Хайека, В.В .Черкасова, Й.А.Шумпетера, и многих других.
Тем не менее, анализ опубликованных работ свидетельствует о том, что аспекты формирования эффективной мотивации менеджеров высшего звена, построенной на принципах предпринимательства, остаются на данный момент не полностью изученными. [ [едостаточиая разработанность и практическая значи-

(прибыли), повышение стоимости акции (доли, бизнеса и т.д.), 2) для руководителя: увеличение жалований и премий, повышение гарантий занятости.
Интересы участников не ограничиваются только экономическими интересами. Для менеджеров высшего звена интересом может быть и повышение их статуса от работы в компании, возможность самореализации как управленцев, повышение уровня ответственности и решаемых проблем. Для всех без исключения субъектов бизнеса важным интересом является интерес безопасности бизнеса. Интересы субъектов (и участников) бизнеса часто внутренне противоречивы, что является источником конфликтов. Следует особо подчеркнуть, что эти конфликты носят не личностный характер, то есть не связанными с личностными характеристиками лиц, а системный, то есть обусловленный содержанием интересов.
Можно привести следующие примеры конфликтов:
• долгосрочная задача роста может вступать в конфликт с краткосрочным по эффективности проектом, уровнями вознаграждения и движению денежных потоков;
• желание компании распространить свое влияние на массовые рынки может вступить в противоречие со стремлением других участников бизнеса к высококачественным продуктам и индивидуальному обслуживанию покупателей;
• инвестиции в новую технологию и автоматизацию могут привести к сокращению числа рабочих мест;
• общественное владение акциями может противоречить стремлению к закрытию информации о прибылях и структуре капитала;
• вложение в новые активы может противоречить требованиям финансовой независимости от институтов, предоставляющих финансирование;