Проектирование и функционирование современных структур управления аграрных предприятий : на материалах Кабардино-Балкарской Республики и Республики Северная Осетия-Алания

• Автор: Тотрова, Эмма Казбековна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Владикавказ
• Количество страниц: 169 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Тенденции формирования современных структур управления организациями
1.2. Факторы, влияющие на выбор структуры управления предприятием
1.3. Особенности формирования и развития структур управления в сельском хозяйстве
ГЛАВА 2. УРОВЕНЬ АДАПТАЦИИ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ К РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ
2.1. Влияние факторов управления на экономику аграрных организаций
2.2. Анализ структурного построения производства и управления на аграрных предприятиях
2.3. Распределение полномочий и содержание функций руководителей в рамках существующих структур управления аграрными предприятиями
ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
АГРАРНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ С ОРИЕНТАЦИЕЙ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ
3.1. Рациональное построение и проектирование структур управления в сельском хозяйстве с учетом региональных особенностей
3.2. Оптимальное делегирование полномочий в рамках современных структур управления аграрными предприятиями
3.3. Функции управления аграрным предприятием, ориентированные на потребителя
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ

Вопросы, связанные с построением и функционированием оптимальных организационных структур управления предприятиями в сфере АПК, относятся к числу актуальных социально-экономических проблем. Причин здесь несколько. Во-первых, годы реформ на селе показали, что в рыночных условиях невозможно даже просто выживание аграрных предприятий, работающих в старых структурных схемах, которые себя полностью исчерпали.
Во-вторых, научно-технический прогресс во многом затрагивает и сферу управления предприятиями. Новые информационные технологии требуют гораздо более широкого внимания, особенно в сельском хозяйстве. А это неизбежно затрагивает вопросы трансформации структур управления.
В-третьих, меняются требования к содержанию деятельности современных управленцев. И этот фактор является, по нашему мнению, самым важным, оказывающим решающее влияние на необходимость коренного совершенствования существующих структур управления аграрными предприятиями.
Таким образом, тема актуальна и требует дополнительных исследований особенно в отрасли сельского хозяйства.
Вопросы формирования структур управления предприятиями (в основном промышленными) широко освещаются в зарубежной литературе. Например, значительный вклад в развитие научного и практического менеджмента, в том числе в исследования построения организаций, внесли также такие американские ученые как Питер Ф.Друкер [49], Г.Кунц, С.О'Доннел [70], Мескон М.Х., Хедоури Ф. [78] и многие другие.
Из отечественных ученых отметим вклад в науку управления Керженцева П.М. (1881-1940), который придавал большое значение слаженности действий управленческого аппарата, четкому распределению обязанностей, организационной культуре и другим вопросам, касающихся формирования управленческих структур.
В советскую эпоху большое внимание уделялось управленческим исследованиям в сельском хозяйстве, в том числе по развитию теории построения организационных структур. Значителен вклад в этом направлении таких экономистов-аграрников как Н.Александров, Г.Будылкин, И.Буздалов, Ю.Бузилов, Ю.Королев, Р.Кравченко, Г.Лоза, В.Машенков, В.Милосердов, Г.Русаков, В.Тихонов, И.Ушачев и многих других.
Следует отдельно подчеркнуть роль в исследованиях по формам хозяйствования и, следовательно, выбору организационных структур А.Чаянова.
Вопросы управления аграрными предприятиями в рассматриваемых регионах (Кабардино-Балкарской Республике и Республике Северная Осетия-Алания) в увязке в рыночными условиями исследованы такими учеными как М.Ахохов, Б.Басаев, Л.Гукежева, К.Кабисов, Б.Кумахов, В.Мазлоев, Х.Рахаев, Х.Сохроков, Т.Тускаев, Н.Фиапшева, Т.Эркенов и другими.
Как видим, в целом вопросам управления, включая формирование организационных структур, уделялось и уделяется определенное внимание многими учеными-аграрниками. В то же время следует отметить, что проблема построения оптимальных организационных структур в сочетании с исследованиями по взаимоотношениям и связям, распределению полномочий на предприятиях аграрной сферы АПК с учетом рыночных реалий и конкретных условий регионов разработана недостаточно, что и послужило причиной выбора темы диссертации.
Таким образом, основной целью исследований явилась оптимизация формирования структур управления аграрными предприятиями в комплексе с совершенствованием функций руководителей и распределения полномочий с учетом рыночных и региональных условий.
В связи с поставленной целью решались следующие задачи:
- анализ научно-практических основ формирования современных структур управления организациями и определение факторов на них влияющих;
- выявление особенностей построения структур управления предприятиями сельского хозяйства;

создание мобильных групп, о которых говорилось выше. Таким образом, сезонность также влияет на управление и его структуру.
Важной особенностью сельского хозяйства является большое разнообразие культур, животных, каждый вид которых требует специфических подходов к их обслуживаншо[63]. Влияет ли это на управление и его структурное построение? Безусловно, влияет, так как данное обстоятельство приводит к необходимости включения в аппарат управления разнообразных специалистов, решающих строго определенные задачи.
Итак, можно говорить о том, что основные особенности аграрного производства порождают особенности в управлении сельскохозяйственными и агропромышленными предприятиями. Это обстоятельство отмечается многими учеными [63,101,130,131] и др.
В то же время взаимосвязь особенностей сельского хозяйства и построения структур управления исследована пока недостаточно. По нашему мнению, здесь есть вопросы, которые требуют научного обоснования. В данной работе делается попытка хотя бы частично восполнить этот пробел (см. вторую и третьи главы диссертации).
Выше (разделы 1.1. и 1.2) было сказано о том, что на формирование организационных структур управления любыми предприятиями оказывают влияние факторы их внешней и внутренней среды. В полной мере это можно отнести и к аграрным (аграрно-промышленным) производственным образованиям. Однако и здесь сказывается специфика как сельского хозяйства в целом, так и сельскохозяйственного рынка в частности.
В первую очередь следует отметить огромное влияние на аграрное производство, в том числе управление ими, природно-климатического фактора. Рассмотри некоторые направления этого влияния.
1. Практически очень низкая предсказуемость природных явлений и катаклизмов не позволяет учитывать их при планировании производственных задач. Следовательно, в управлении сельскохозяйственными предприятиями можно говорить о необходимости частого внесения ситуационных изменений