Стили и методы управления предприятиями в условиях реформирования аграрной сферы экономики

• Автор: Сюн Ли
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург, Пушкин
• Количество страниц: 184 с. : ил.

1 Теоретические основы формирования стилей и методов эффективного управления

1.1 Сущность и особенности стилей и методов управления хозяйствующими субъектами в условиях развивающихся рыночных отношений
1.2 Особенности и критерии оценки эффективности стилей и методов управления реформируемыми предприятиями
1.3 Концептуальные подходы к организации эффективного управления на основе применения новых управленческих технологий
1.4 Оценка и характеристика стилей управления в практике реформирования аграрной экономики Китая
2 Оценка факторов и условий трансформации стилей и методов управления в процессе реформирования аграрных предприятий Ленинградской области

2.1 Динамика развития сельскохозяйственного производства

2.1.1 Влияние изменения организационно-правовых форм хозяйствования на стили и методы руководства

2.2 Качественный состав и характер использования управленческого персонала

2.2.1 Количественно-качественная характеристика кадров управления реформируемых предприятий

2.2.2 Влияние уровня подготовки кадров руководителей на стили и методы управления

2.2.3 Влияние уровня и характера использования рабочего времени руководителей на стили и методы управления производством
2.3 Мотивационный фактор в управленческой деятельности

2.4 Роль факторов социальной среды в трансформации стилей и методов управления аграрным предприятием
3 Формирование эффективной системы управления предприятием на основе новых управленческих технологий
3.1 Реализация новых управленческих технологий в процессе совершенствования структур управления предприятиями
3.2 Моделирование адаптивной системы стилей и методов эффективного управления
3.2.1 Особенности трансформации применяемых стилей и методов управления в ходе реформирования сельскохозяйственных предприятий
3.2.2 Адаптированная методика оценки эффективности управления деятельностью предприятия на основе интегрального критерия
Заключение
Библиографический список
Приложения
Приложение А. Перечень исследуемых предприятий Ленинградской области
Приложение Б. Анкета «Качества управленца»
Приложение В. Опросник «Тип референции»
Приложение Г. Тест «Стиль взаимодействия»
Приложение Д. Анкета руководителей и специалистов
сельскохозяйственного предприятия
Приложение Е. Программа «Введение в должность»

Актуальность темы исследования. Современный этап развития аграрной сферы экономики России определяется характером осуществляемых в стране масштабных реформ, изменениями в организации и управлении, направлениях и стратегиях развития. Углубление рыночных отношений требуют от их субъектов предпринимательской активности, перехода к разнообразным формам собственности, нарастания темпов и масштабов изменений в технологической базе производства, кардинального изменения функций и методов государственного регулирования и управления. Следует отметить, что за годы проведения реформ в стране не только накоплен положительный опыт формирования и функционирования предприятий аграрного сектора экономики, но и разработано научно-теоретическое обоснование возможностей, направлений и темпов их структурного реформирования. Тем не менее имеющиеся разработки не обеспечили необходимых качественных изменений состояния отрасли как на макро-, так и на микроуровне, и предприятия до сих пор продолжают продвигаются к рынку без четких методических и практических ориентиров.
Одной из причин кризиса в агропромышленном комплексе является низкая эффективность управления. Очень медленно происходит смена стереотипов мышления, сложившихся в течение многих десятилетий. Рыночные механизмы определяют построение принципиально новых отношений аграрных предприятий не только с государством, хозяйственными партнерами, инвесторами, собственниками, но и наемными работниками, особенно работниками управления.
Экономическая устойчивость сельскохозяйственных предприятий и их поступательное движение к цивилизованному рынку зависит от многих факторов, среди которых важнейшее место занимают такие инструменты влияния, как стиль и методы управления. На вопрос: каким образом достичь стабильности? - ответ, полагаем, один - постоянное изменение и адаптация

При росте суммы прибыли и снижении суммы убытка в расчете на одно хозяйство в 2005 году средний уровень рентабельности отрасли составляет лишь 64,39% от уровня 1990года. Ситуация значительно дифференцируется по территории региона и в порядке нарастания сложности может быть по зонам расположена следующим образом: Пригородная, Северная, Западная, Южная, Центральная, Восточная.
Показатели эффективности 2005 года позволяют надеяться, что наметившаяся положительная тенденция получит дополнительный импульс в связи с изменением политики государства в отношении поддержки сельского хозяйства. Однако, несмотря на то, что с января 2006 года реализуется Приоритетный Национальный Проект «Развитие агропромышленного комплекса России», сейчас мы можем говорить лишь о создании условий для возрождения сельского хозяйства страны и каждого региона, а как руководители отрасли и сельскохозяйственных предприятий воспользуются предоставленными возможностями, покажет время.
Главной стратегической задачей среднесрочного периода для сельского хозяйства Ленинградской области является выход к 2010 году на рубежи 1990 года по показателям продуктивности, количественным показателям объема производства важнейших видов сельскохозяйственной продукции. В предыдущие периоды ни одна целевая региональная программа не была выполнена. Так, в регионально-комплексной программе «Развитие агропромышленного комплекса Ленинградской области на 2001-2005 годы» (утвержденный постановлением Правительства Ленинградской области №50 от 28.12.2000г.) планировалось увеличение производства зерна - в 2,5 раза, овощей - на 29%, скота и птицы (в ж.м.) - на 38%, молока - на 35%. Количественные показатели не только не выросли, но продолжали снижаться (табл. 6 и 7).
Единственная отрасль, показывающая положительную динамику - это птицеводство. Также следует отметить положительные тенденции