Управление номенклатурой производства на диверсифицируемом машиностроительном предприятии

• Автор: Зройчиков, Виталий Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 138 с. : ил.

ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ
ИССЛЕДОВАНИЯ
1Л. Специализация и диверсификация предприятий. Особенности
обоснования производственных программ
1.2. Цель и задачи исследования
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
2.1. Экономико-управленческие предпосылки диверсификации
2.2. Выбор номенклатуры производства
2.3. Определение направлений диверсификации
2.4. Фактор риска при формировании производственной программы
2.5. Стратегия управления номенклатурой производства
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ НОМЕНКЛАТУРОЙ ПРОИЗВОДСТВА НА ДИВЕРСИФИЦИРУЕМОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Влияние структуры производственной программы на объемы спроса и сбыта
3.2. Производственные затраты при обновлении продукции
3.3. Структура производственных затрат в условиях диверсификации
3.4. Специфика разработки производственной программы диверсифицируемого предприятия
3.5. Распределение ресурсов предприятия при управлении номенклатурой производства
3.6. Диверсификация с учетом риска
ГЛАВА 4. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ РАЗРАБОТАННОГО МЕТОДА В УПРАВЛЕНИИ ОАО «НПО ЭНЕРГОМАШ им. акад. В.П.
Глушко»
4.1. Методические аспекты управления номенклатурой производства на диверсифицируемом предприятии

4.2. Использование метода управления номенклатурой производства в ТЭО программ развития диверсифицируемого машиностроительного
предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
Для современной экономики характерны две тенденции развития предприятий. Одна из них связана с концентрацией деятельности на узких направлениях (специализация), другая - расширение сферы деятельности в нетрадиционные направления и сегменты рынка (диверсификация -проникновение предприятия в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от отрасли его деятельности; диверсификация связана с процессом концентрации производства на межотраслевом уровне и структурной перестройкой хозяйственной деятельности предприятия; в широком смысле -распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение номенклатуры продукции, видов предоставляемых услуг и т. п.) [23]. Несмотря на различную направленность, эти явления - две стороны единого процесса, заключающегося в выборе наиболее коммерчески привлекательных секторов рынка, в улучшении финансового состояния предприятия, в управлении номенклатурой производства.
В отечественном машиностроении традиционно преобладают специализированные предприятия и организации, имеющие узко дифференцированный, однородный, часто невостребованный ассортимент продукции. В условиях рыночной экономики, когда сбыт продукции не гарантирован планом, диверсификация производства, предусматривающая изменение номенклатуры выпуска конечной продукции (производственной программы), становится важным условием экономического благополучия предприятия. При этом в рамках диверсификации могут приниматься решения по сокращению или отказу от выпуска традиционной продукции, включению в производственную программу новой, более коммерчески перспективной, относящейся как к основному направлению деятельности (профилю), так и к продукции не традиционной, непрофильной. То есть диверсификации свойственны различные формы, которые имеют свои

количественному составу (дифференциация) в каждом из направлений диверсификации производства. Следовательно, стратегия диверсификации производства принесет положительный результат только в том случае, если она будет реализована путем оптимизации степени дифференциации ассортимента [79]. То есть решение задачи управления диверсификацией связано с обоснованием эффективной степени дифференциации ассортимента. В свою очередь выпуск ассортимента по каждому направлению диверсификации предполагает формирование производственной программы, в том числе в части оценки требуемых ресурсов. Следовательно, имеют место не только факторы конъюнктуры внешней среды, но и внутрифирменные факторы.
Отмеченная взаимосвязь диверсификации производства и дифференциации ассортимента машиностроительного предприятия влияют на выбор номенклатуры выпуска и, в конечном счете, на обоснование внутрифирменной стратегии устойчивого экономического развития. С целью выработки методологии внутрифирменного управления проведено научно-прикладное исследование, связанное с разработкой метода планирования номенклатуры выпуска в условиях дифференциации ассортимента и диверсификации производства. При этом (с целью оптимизации управленческих решений) возникают задачи:
- совершенствования традиционной методологии внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях;
- выявления приоритетов выбора производственно-сбытовых показателей диверсификации;
своевременной оценки рисков предприятий в условиях дифференциации, а также диверсификации вертикально и горизонтально интегрированных хозяйственных структур [30].
В рамках разрабатываемого метода решение этих задач в основном сводится к проведению анализа: