Формирование эффективной системы планирования производственной деятельности на машиностроительном предприятии

• Автор: Аверкиев, Максим Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 140 с. : ил.

1 СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1 Современная практика планирования производства российских промышленных предприятий
1.2 Тип и стратегия реализации производственного процесса промышленного предприятия
1.3 Теоретические проблемы выбора системы планирования производства
2 МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ
2.1 Эволюция общих методических подходов к формированию эффективной системы планирования производства
2.2 Структура системы эффективного планирования производства
2.3 Планирование ресурсного обеспечения
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1 Методика формализации системы планирования производства с использованием информационных технологий
3.2 Совершенствование методики формализации системы планирования производственной деятельности и её информационное обеспечение
3.3 Разработка эффективной системы планирования производства с учетом степени приоритетов заказов и оценка ее эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования. Современный этап развития отечественного машиностроения требует серьезных организационных преобразований, обусловливает необходимость поиска эффективных форм и методов планирования процесса производства. Это связано с тем, что для машиностроительных предприятий, производственная деятельность которых характеризуется, в первую очередь, дискретностью и применением преимущественно универсального оборудования, неэффективны традиционно неформальные системы планирования процесса производства. В этой связи для успешного развития российского машиностроения необходимо, прежде всего, дальнейшее развитие системы эффективного планирования производственной деятельности, построенной с учетом таких таксономических единиц как тип производства и стратегия реализации производственного процесса.
Традиционное для отечественных машиностроительных предприятий разделение планирования производства на технико-экономическое, включающее разработку планов на год и более осуществляемое планово-экономическим отделом, а также оперативно-производственное (на период месяц и менее), сосредотачиваемое в планово-диспетчерском отделе, недостаточно полно отражает весь спектр вопросов планирования процесса производства в условиях жесткой рыночной конкуренции. В этих случаях большинство машиностроительных предприятий вынуждено постоянно расширять номенклатуру выпускаемой продукции и модифицировать её, приспосабливаясь к растущим требованиям клиентов.
Однако на сегодняшний день недостаточно разработаны методические подходы к формированию эффективной системы планирования производства, обеспечивающей для всех участников производственного процесса экономическое регулирование взаимодействия различных подразделений предприятия по разработке и выполнению основного производственного плана и плана ресурсного обеспечения. Кроме того, одной из трудностей развития отечественных машиностроительных предприятий является то, что поколение менеджеров, выросшее за последнее десятилетие, специализируется, в основном, на сущно-

сти бизнес-планирования и бюджетирования, но для управления современным производством промышленного предприятия таких знаний явно не хватает.
В этой связи, исследование проблем формирования системы планирования производственной деятельности на российских предприятиях машиностроения представляет как научный, так и практический интерес, поскольку, в конечном итоге, их решение позволяет достичь высокой эффективности производства благодаря рациональному использованию имеющихся производственных мощностей и экономических ресурсов.
Состояние изученности проблемы. Теоретическим исследованиям проблем, связанных с различными аспектами планирования процесса производства, посвящено значительное количество трудов отечественных и зарубежных авторов, таких как: Питеркин С.В., Оладов H.A., Исаев Д.В., Гаврилов Д.А., Рыбников А.И., Козловский В.А., Макаренко М.В., Махалина О.М., Миронов М.Г., Загородников С.В., Тюленев, JI.B., Уайт О. У., Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобс, Роберт, Ф., Ландватер Д.В., Грей К.Д., Плоссл Д., Браун Д., Гудфеллоу Р., Орлицки Д. Однако трактовка проблемы, представленная в этих работах, содержит, в основном, анализ использования различных стратегий реализации производства в зависимости от различных групп предприятий, а также анализ применимости «вытягивающих» и «выталкивающих» систем управления для различных стратегий реализации производства. При этом рассмотрению проблемы формального планирования процесса производства с учетом его типа и стратегии реализации уделено недостаточно внимания.
Объектом исследования являются машиностроительные предприятия, формирующие систему планирования производственной деятельности.
Предмет исследования - способы и современные технологии менеджмента при формировании эффективной системы планирования производственной деятельности на машиностроительном предприятии.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и методических рекомендаций по дальнейшему развитию системы планирования производственной деятельности на машиностроительном предприятии, направленных на повышение ее эффективности.
В соответствии с поставленной целью определена необходимость решения следующих задач:
- рассмотреть современные проблемы планирования процесса производства на машиностроительных предприятиях России;

«Планирование потребности в материалах», называемая также концепцией «планирования потребностей/ресурсов» [78] - является системой управления «выталкивающего» типа, планирующей наличие необходимых компонентов продукции в нужном месте в установленном время и в требуемом количестве для наиболее полного удовлетворения потребности в них на разных этапах производственного цикла.
По мнению Дж. Орлицки система планирования потребности в материалах в узком смысле состоит из логически связанных процедур, решающих правил и требований», которые синхронизированы по времени, а также запланированного покрытия этих требований для каждой единицы запаса компонентов, необходимых для выполнения расписания. Система планирования потребности в материалах перепланирует последовательность требований и покрытий в результате изменений либо в производственном расписании, либо в структуре запасов, либо в характеристиках продукта [151].
Сама методика «планирования потребностей/ресурсов» была сформулирована ещё в середине 1950-х, но была реализована в полной мере лишь с появлением и распространением быстродействующих компьютеров. Необходимо добавить, что подобная методика расчётов использовалась на нескольких предприятиях в Европе ещё до начала Второй мировой войны, но в ручном варианте [28].
В 1965 г. Джозеф Орлицки из компании «ИБМ» предложил использовать принцип «независимого/зависимого спроса», который гласит, что система планирования ресурсов предприятии должна использоваться для производства продуктов с зависимым спросом на входящие в них компонентов [121], то есть в случаях, когда можно оценить спрос на конечный продукт более высокого уровня в структуре изделия, а также известно количество и сроки изготовления или доставки всех необходимых материалов и деталей более низкого уровня в структуре данного изделия для его производства. Таким образом, можно опре-