Управление инвестиционной деятельностью предприятий цветной металлургии

• Автор: Галушко, Олег Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 182 с.

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления инвестиционной деятельностью предприятий цветной металлургии
1.1. Инвестиционная деятельность предприятий цветной металлургии как объект исследования
1.2. Структура ресурсов и потенциал инвестиционного развития предприятий цветной металлургии
1.3. Принятие эффективных инвестиционных решений как основа повышения конкурентоспособности предприятий цветной металлургии
Глава 2. Способы эффективного управления инвестиционной деятельностью предприятий цветной металлургии
2.1. Анализ способов и отраслевых особенностей управления инвестиционной деятельностью предприятий цветной металлургии
2.2. Учет и локализация риска внешней среды при ресурсном обеспечении инвестиционных проектов предприятий цветной металлургии
2.3. Оценка ресурсного потенциала и разработка системы принятия эффективных инвестиционных решений на предприятиях цветной металлургии
Глава 3. Формирование инвестиционной стратегии металлургического предприятия (на примере ООО «Окамет»)
3.1. Основные этапы и условия формирования инвестиционной стратегии развития металлургического предприятия
3.2. Совершенствование механизма принятия инвестиционных решений и повышение инвестиционной активности металлургического предприятия
3.3 Оценка эффективности инвестиционной стратегии металлургического предприятия ООО «Окамет»
Заключение Список литературы

Актуальность темы исследования. Обеспечение устойчивого развития экономики России минеральными ресурсами с учётом возрастающей потребности в них и высокой инерционности минерально-сырьевого комплекса требует заблаговременного восполнения и расширения добывающих мощностей, наращивания масштабов воспроизводства минерально-сырьевой базы на перспективу. Для решения данной проблемы необходимо привлечение инвестиционных ресурсов в цветную металлургию и интенсификация инвестиционных процессов на предприятиях отрасли.
При этом важными проблемами являются восстановление и укрепление производственно-хозяйственных связей между предприятиями цветной металлургии стран СНГ, интеграция и координация этих стран в области минерально-сырьевой политики и производства цветных металлов. При сужении внутреннего рынка стран СНГ сохранение объемов производства и их наращивание возможны только за счет расширения взаимных поставок сырья и металлов, а также экспорта продукции на мировой рынок при согласованных действиях производителей-экспортеров.
Активное привлечение инвестиционных ресурсов в цветную металлургию, а также реализация мероприятий по поддержанию и развитию рудно-сырьевой базы отрасли даст возможность решить важнейшие социально-экономические задачи, а именно:
- максимально обеспечить внутренний рынок России цветными металлами, производимыми из собственного сырья;
- сократить объемы закупок рудного сырья и металлов в странах СНГ и в других зарубежных странах;
- повысить конкурентоспособность продукции цветной металлургии России на мировом рынке и увеличить валютные поступления от экспорта;
- снизить социальную напряженность и обеспечить занятость населения в районах действия предприятий цветной металлургии;
-улучшить экологическую обстановку за счет применения наиболее прогрессивных технологий и комплексного использования рудного сырья;
- повысить инвестиционный потенциала и добиться рентабельных показателей инвестиционной деятельности на предприятиях цветной металлургии и в целом по отрасли.
Таким образом, исходное условие инвестирования капитала в предприятия цветной металлургии - получение в будущем экономической отдачи в виде денежных поступлений, достаточных для возмещения первоначально инвестированных затрат капитала, в течение срока осуществления инвестиционного проекта на предприятиях цветной металлургии.
В этой связи, ключевым направлением совершенствования российской экономики является повышение эффективности инвестиционной деятельности на предприятиях цветной металлургии за счет внедрения современных способов повышения конкурентоспособности на предприятиях цветной металлургии, локализации риска внешней среды при ресурсном обеспечении их инвестиционных проектов и совершенствовании организационно - управленческой системы принятия эффективных решений. Изучение данных вопросов обладает необходимой актуальностью.
Актуальность повышения эффективности управления инвестиционной деятельностью предприятий цветной металлургии раскрыта в ряде работ зарубежных и отечественных ученых и практиков. Исследованию данного вопроса посвящены труды известных российских ученых и руководителей: АныыинаВ.М., Барда B.C., Бапдина К.А., Гончарова В.В., Горемыкина В.А., Ковалева В.В., Котлынюка Б.А., Серова В.М., Спицнанделя В. А., Четыркина Е.М., Чистова Л.М. и других.
Кроме того, при написании диссертационной работы использовались научные труды ведущих экономистов различных областей экономики и инвестиций. Значительный вклад в разработку теоретических подходов к решению данных проблем внесли такие зарубежные исследователи как Акофф Р., Ансофф И., Ван Хорн Дж., Друкер П., Зви Б., Майерс Б., Томпсон А., Фабоцци Ф., Шарп У. и другие. Отдельные аспекты выбранной темы достаточно широко освещены в академических учебниках и периодических изданиях.
Несмотря на наличие научных работ, в экономической литературе недостаточно изучены этапы разработки стратегии инвестиционного развития предприятий цветной металлургии, не сформирован алгоритм оценки ожидаемой эффективности по инвестиционным проектам. Данная область не получила достойного освящения в отечественной экономической литературе и обладает необходимой новизной.
Цель диссертационной работы заключается в исследовании методов организации и управления инвестиционной деятельностью предприятий цветной металлургии, направленных на повышение эффективности управления их инвестиционными ресурсами в современной экономике. Достижение поставленной цели осуществлялось путем рассмотрения ряда логически взаимосвязанных задач, раскрывающих тему данной работы:
Инвестиционные решения, принимаемые в рамках стратегии инвестици-онного развития ПЦМ
—[Инвестиционные аспекты внутрифирменного управления
—|Структура и объем производства!
Поведение ПЦМ на рынке
~Н Стратегии инвестиционного развития ПЦМ
Разработка стратегии инвести-ционного развития ПЦМ (этапы)
Уточнение границ ПЦМ, его идентификация в системе рыночной экономики
Анализ инвестиционного по-генциала ПЦМ
Определение возможных зон хозяйствования
Анализ рынка продукции в зоне хозяйствования
Позиционирование ПЦМ в зоне хозяйствования
Определение технологической стратегии производства и воспроизводства инвестиционного потенциала
Комплекс планирования инвестиционных решений
Классификация направлений инвестиционной деятельности
Формирование базисных инвестиционных вариан-тов развития ПЦМ
Формирование комплексных инвестицион-ных вариантов
Определение критериев сравнения инвестицион-ных вариантов
Выбор комплексной стратегии инвестицион-ного развития
Классификация видов инвестиционных решений исходя их состоя-ния отрасли и экономики в целом
Решение как конкурентная позиция
Решение как образец
Решение как система мотивации и контроля
Решение как власть
Социальная стратегия
Ресурснорыночная
Интеграционная
Товарнорыночная
Технологическая
Стратегия реструктуризации и диверсификации инвестиционной деятельности
Определение классификационных признаков инвестиционных вариантов
Определение структуры множества базисных вариантов для их комбинирова-ния и создания комплексных вариантов
Анализ и сравнение инвестиционных вариантов для определения осуществи- мости и эффективности
Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых инвестиционных решений избранной стратегии развития
Создание упрощенных версий принятой стратегии для информирования различных категорий заинтересованных в дея- тсльности предприятия лиц
Разработка механизмов реализации стратегий инвестиционного развития ПЦМ
Определение критериев для пересмотра принятой стратегии развития ПЦМ
Решение как реакция ПЦМ на внешние вызовы |
Схема 13. Этапы разработки стратегии инвестиционного развития и типы инвестиционных решений предприятия цветной металлургии.
По содержанию стратегия инвестиционного развития предприятия цветной металлургии должна охватывать инвестиционные решения в области структуры и объемов производства, поведения предприятия в рынке, инвестиционные аспекты внутрифирменного управления и т.п. Верхний уровень составляют шесть следующих относительно самостоятельных направлений (видов) стратегии инвестиционного развития предприятия цветной металлургии и характер принимаемых инвестиционных решений.
1. Товарно-рыночная стратегия инвестиционного развития предприятия цветной металлургии - совокупность инвестиционных решений, определяющих номенклатуру, объем и качество выпускаемой продукции, и способы поведения предприятия цветной металлургии в рыночной экономике.
2. Ресурсно-рыночная стратегия инвестиционного развития предприятия цветной металлургии - совокупность инвестиционных решений, определяющих поведение предприятия на рынке производственно-финансовых и иных факторов и ресурсов производства.
3. Технологическая стратегия инвестиционного развития предприятия цветной