Совершенствование системы оценки эффективности инновационной деятельности предприятий

• Автор: Ма Чжэн
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 166 с. : ил.

Глава 1 .Инновация как стратегия развития предприятий

1.1. История развития и организация управления инновационной деятельностью

1.2. Методы государственного регулирования инновационной деятельности

1.3. Сущность инновационных проектов

Глава 2. Совершенствование методов управления инновационными проектами

2.1. Показатели инновационного потенциала предприятий

2.2. Построение организационной структуры корпоративного инновационного центра

(КИЦ)

2.3. Методы оценки эффективности инновационных проектов

2.4. Оценка рисков в инновационной деятельности предприятий

Глава 3 Направления совершенствования методов управления инновационной деятельностью предприятий Китая
3.1. Современные методы управления человеческими ресурсами инновационного
предприятия
3.2. Применение теории игр в принятии управленческих решений на предприятиях
Китая
3.3. Эффект использования теории игр в принятии управленческих решений
Заключение
Библиографический список

Актуальность темы. Эффективность экономики любого государства зависит от восприимчивости к инновациям. Инновационная деятельность связана с постоянным поиском новых нестандартных, инвестициями в человеческий капитал.
Интерес к малым и средним инновационным предприятиям обусловлен необходимостью совершенствования технологических процессов производства на основе внедрения достижений научно-технического прогресса.
Анализ научной и учебной литературы приводит к выводу о том, что в теории и практике современного менеджмента еще недостаточно отражены вопросы управления инновационной деятельностью малых и средних предприятий.
Внимание к совершенствованию инновационной деятельности обусловлено тем, что ведущие мировые державы стремятся к технологическому лидерству и повышению эффективности своих инновационных систем.
Такая задача стоит и перед Россией и Китаем, которые стремятся следовать наступательной инновационной стратегии. Однако отсутствие целостной и эффективной системы оценки эффективности инновационной деятельности малых и средних предприятий, стратегии повышения их инновационной активности сказывается на социально-экономическом развитии стран. Совершенствование системы оценки эффективности инновационной деятельности предприятий предполагает проведение комплексного системного анализа условий и результатов функционирования малых и средних предприятий.
Все выше изложенное свидетельствует об актуальности темы диссертационного исследования.

Изученность проблемы. В Российской, Китайской и западной литературе разработаны теоретические положения, касающиеся
инновационной экономики, организационно-экономических форм инновационной деятельности. Наиболее значимыми для раскрытия закономерностей и тенденций развития инновационного предпринимательства являются работы Валдайцева С.В., Васильева A.B., Гохберга Л.М., Завлина П.Н., Ильенковой С.Д., Иващенко Н.П., Кондратьева Н.Д., Киселева Б.Н. ,Пригожина А.И.,Ковыалева В.В., Колтынюка Б.А., Корчагина А.Д., Лившица В.И., Львова Д.С., Сагиевой Г.С. Тихомирова В.П. Фатхутдинова P.A., Ягудина С.Ю. и других Российских ученых. В трудах западных ученых ( А. Ансофф ,Ф. Никсон, В.Д. Хартман, Р. Фостер,, Б. Твисс Й. Шумпетер,. Э. Роджерс и др.) в зависимости от объекта исследования уточнены основные понятия инноватики. Значительный вклад в исследование проблемы инновационного
предпринимательства в Китае внесли Цзынь Лянь, Ли Саенжун, Сао Хань и Ши чуанз, Ян шу зинь, У хай хуа, Ли зи, Хиан щитай, Хэ фучуан, Тан чонтай, Лин ифу, Яо ианган, Ван хунчан, Ли годин(Тайван) и другие Китайские ученые.
Однако многие ситуации, возникающие в сфере функционирования малых и средних инновационных предприятий нуждаются в продолжении теоретических исследований и разработке практических рекомендаций по оценке эффективности инновационной деятельности.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических и методических основ эффективного
функционирования и развития малых и средних инновационных предприятий. Для реализации поставленной цели в диссертации решались следующие взаимосвязанные задачи:
■ уточнить ключевые понятия инновационной деятельности;
■ разработать методические основы формирования программы работ малых инновационных предприятий;

В большинстве случаев для управления инновационными проектами применяют матричную организационную структуру.
Таким образом, управление инновационным проектом - это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи14.
Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до несколько десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций, принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта15:
Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта.
Инвестор - физические и юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком.
Проектировщик - специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию.
Поставщик - организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).
Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) -юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.
14 Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. «Инновационный менеджмент». - М.: Издательский дом «ЮНИТИ-ДАНА», 2007.: [стр. 99].
15 Завлин П.Н., Казанцев А.К., Миндели Л.Э. «Инновационный менеджмент»: Справ. Пособие - М., Издательский дом «ЦИСН», 1998. - 568с.: [стр. 509].