Разработка и внедрение системы управления хозяйственными рисками в предпринимательских структурах

• Автор: Щербаков, Иван Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 148 с. : ил.

 Введение

Глава 1 Теоретические аспекты управления рисками в сфере предпринимательства

1.1. Внешние и внутренние риски в сфере предпринимательства

1.2. Многоаспектная классификация рисков

1.3. Концепция инновационного управления рисками в предпринимательстве

Глава 2 Общеметодологический подход к разработке механизма управления хозяйственными рисками в предпринимательских структурах

2.1. Исходные позиции разработки программы управления хозяйственными рисками

2.2. Процедура разработки программы управления хозяйственными рисками

2.3. Особенности разработки паспорта и матрицы рисков в сфере предпринимательства

Глава 3 Инструменты формирования системы управления хозяйственными рисками в предпринимательских структурах
3.1. Внедрение программы управления хозяйственными рисками в сфере предпринимательства
3.2. Результаты реализации программы по управлению хозяйственными рисками в сфере предпринимательства
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. Система управления бизнесом на протяжении XX века неоднократно менялась, переход к рыночным отношениям в России объективно требует освоения тех приемов и методов управления, которые давно стали нормой в мировой практике. В условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении порой непредсказуемых ситуаций, предпринимательская деятельность невозможна без рисков. Однако и их отсутствие, в конечном счете, вредит экономике, подрывает ее динамичность и эффективность. Оптимальный ход экономического развития требует достаточно полной и разнообразной «рисковой стратификации», которая обеспечивает каждому субъекту возможность занять позиции в такой зоне хозяйствования, в которой степень риска отвечает его наклонностям и личным качествам. Существование риска и неизбежные в ходе развития изменения его степени выступают постоянным и сильнодействующим фактором движения предпринимательской сферы экономики.
В условиях рыночных отношений проблема оценки рисков предпринимательской деятельности приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления.
Оценить риски и квалифицированно управлять ими позволяет риск-менеджмент, который обеспечивает консолидацию рисков, их точный анализ, качественную оценку и прогнозирование, моделирование их воздействий на бизнес, а также анализ полученных результатов.
Риск-менеджменту как составному элементу управления предпринимательской деятельности уделяется существенное внимание в зарубежной практике, так ежегодно консалтинговая компания Control Risks Group, специализирующаяся на оценке рисков для ведения бизнеса,

опубликовывает «Карту риска», где отмечаются потенциальные риски, которые будут оказывать влияние на ведение бизнеса в разных странах мира.
По данным «81:га1е§юШ8К» наиболее существенное значение для предпринимательства имеют репутационные и регуляторные риски, а также риск упустить стратегические возможности для развития бизнеса и опасности, связанные с привлечением провайдеров услуг аутсорсинга. Ведущие зарубежные компании повсеместно взяли на вооружение риск-менеджмент, интегрировав его методы в стратегическое планирование и управление бизнес-процессами. Осознание важности управления рисками приходит и в российский бизнес, за последние три года спрос на специалистов в области риск-менеджмента возрос почти в семь раз. Сфера его применения охватывает большинство отраслей отечественной экономики - от кредитной системы до промышленности и транспорта.
По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», отечественный риск-менеджмент в предпринимательских структурах отличают две особенности: во-первых, в иерархической системе корпоративных ценностей он занимает второстепенное место, что приводит к эпизодичности, фрагментарности его использования; во-вторых, комплексная система управления рисками до сих пор зачастую подменяется единственным превентивным мероприятием -страхованием. Но постепенно ситуация выравнивается: и страховщики, и страхователи начинают оценивать страхование более адекватно - как обязательную, но не единственную составляющую риск-менеджмента.
Управление рисками в настоящее время во всем мире становится одним из наиболее значимых элементов управления, инструментом повышения экономической эффективности и стабильности бизнеса в условиях современной экономики. Подключение России к этому международному сообществу представляется совершенно необходимым, разумное отношение к рискам в современном мире стала одним из важных конкурентных преимуществ экономически развитых стран.

практически нигде не просчитывался. Соответственно — отсутствует та самая комплексность, о которой упоминалось выше. Исключение составляют, пожалуй, такие крупные отечественные компании как «Аэрофлот», «Норильский никель», «Лукойл» и некоторые другие.
В этих компаниях разработаны и эксплуатируются именно программы управления рисками. Они различны. Например, в «Норильском никеле» риски «разнесены» на все виды бизнес-процессов и их участников, разработаны четкие процедуры анализа рисков, их оценки и процедуры управления. В «Лукойле» сформирована корпоративная система управления рисками, имеющая функционально предметную направленность и регламентирующая: управление промышленной безопасностью и охраной труда; управление рисками производственной деятельности (по всей вертикали интегрированной системы); учет, расследование и возмещение убытков, вызванных наступлением рисковой ситуации. Тем не менее видно, что в крупных и успешных российских компаниях идет планомерная работа по обустройству функции риск-менеджмента. Подробнее на анализе программ управления рисками мы остановимся в следующей главе. Успех такой работы, очевидно, обусловлен и наличием квалифицированных риск-менеджеров.
На большинстве же обследованных предприятий таких людей нет: две трети опрошенных руководителей предприятий заявляет, что испытывают острую потребность в квалифицированных риск-менеджерах, а одна треть считает, что необходимо постоянно повышать их квалификацию24.
И, наконец, о том, почему предложенный подход к управлению рисками назван инновационным. Резон здесь простой. Преобладающая практика управления рисками — выявление наиболее понятных рисков и их страхование или же управление, так сказать, постфактум. Предложенный же
24 Материалы Международной конференции «Риски российской экономики: анализ, оценка, управление». М., 2003, с.80.