Стратегическое управление конкурентоспособностью промышленных предприятий региона

• Автор: Егоров, Николай Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Чебоксары
• Количество страниц: 200 с. : ил.

Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического управления конкурентоспособностью промышленного предприятия

1.1. Сущность стратегического управления

конкурентоспособностью предприятия

1.2. Методологические аспекты стратегического управления конкурентоспособностью предприятия
1.3. Методы оценки эффективности стратегического управления конкурентоспособностью промышленного предприятия

Глава 2. Состояние управления конкурентоспособностью

промышленных предприятий региона

2.1. Анализ отраслевой конкурентоспособности промышленных предприятий

2.2. Региональные тенденции развития и обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий
2.3. Оценка стратегического управления конкурентоспособностью промышленного предприятия региона

Глава 3. Совершенствование стратегического управления

конкурентоспособностью промышленных предприятий региона
3.1. Направления повышения отраслевой конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кластерного подхода
3.2. Повышение эффективности стратегического управления конкурентоспособностью региона как форма усиления внешних конкурентных преимуществ предприятия
3.3. Алгоритм оценки стратегического управления конкурентоспособностью промышленного комплекса региона
Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. В современных условиях стратегическое управление конкурентоспособностью - инструмент, который позволяет повысить эффективность используемых ресурсов, уровень инновационной активности, качество товаров, тем самым создает условия для обеспечения устойчивых темпов экономического роста, повышения уровня жизни населения.
Конкурентоспособность промышленных предприятий в условиях роста конкурентного давления во все большей степени обусловлена внутренними и внешними конкурентными преимуществами субъекта. Если формирование внутренних конкурентных преимуществ напрямую зависит от конкурентного потенциала предприятия, эффективности системы его управления, то внешних - от уровня конкурентоспособности страны, региона, отрасли. Анализ результатов хозяйственной деятельности российских промышленных предприятий свидетельствует об их низкой конкурентоспособности, в т.ч. по цене, качеству товаров и услуг, применению новых технологий, использованию кадрового потенциала и др. Причинами сложившейся ситуации являются: отсутствие в течение длительного времени стратегии развития субъектов от микро- до макроуровня, ориентация на преимущественно экстенсивное развитие и краткосрочные цели, недоучет фактора качества, слабое владение инструментами и методами современного стратегического управления и др. Проблемы повышения уровня конкурентоспособности субъектов российской экономики являются комплексными, т.к. связаны с решением ряда задач: институциональных, структурных, инвестиционных, финансовых и т.п.
Данные обстоятельства определяют актуальность темы диссертационного исследования и вызывают необходимость использования системного подхода к анализу и разработке стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона. В современных условиях стратегический менеджмент должен обеспечивать предприятиям эффективное достижение перспективных целей на основе увеличения конкурентного потенциала и соответствующего реагирования на изменения внешней среды. Большую роль в решении вопроса может сыграть
государственная и региональная политика стратегического управления конкурентоспособностью российской экономики как условие усиления внешних возможностей предприятий и развития их конкурентных преимуществ.
Степень разработанности проблемы. Общие теоретические основы поведения предприятия в условиях конкурентной среды рассмотрены в трудах: Л.П. Куракова, А. Курно, P.M. Нуреева, Дж. Робинсон, А. Смита, П. Хейне, Э. Чемберлина, Й. Шумпетер, А.Ю. Юданова; сущность стратегического управления субъектами на микро- и макроуровне была исследована в трудах западных экономистов: И. Ансофф, П. Дракер, М.
Портер, Г. Сайсона, А. Чендлер и др. Вопросы обеспечения
конкурентоспособности российской экономики отражены в работах: A.C. Акоповой, И.П. Богомоловой, М.И. Гевановского и др., регионов - З.А. Васильевой, А.П. Градова, Ю.О. Кормнова и др. Особенности управления конкурентоспособностью предприятий с учетом их конкурентного окружения в условиях современной экономики рассмотрены отечественными и зарубежными авторами: И.П. Богомоловой, М.И. Гельвановским, М.Л. Кричевским, Ж.-Ж Ламбеном, И.М. Лифица, Э.В. Минько, P.A.
Фатхутдиновым и др.
Отдельные проблемы конкурентоспособности субъектов экономики и методы их решения отражены в работах по инновационному менеджменту -А.Л. Гапоненко, И. Буркова, И.П. Данилова и др., кластерному анализу - М. Афанасьева, A.A. Воронова, Ю.К. Перского и др., региональному управлению -А.Н. Голубцова, Н. Лыгина, Т.В. Погодиной, А.Е. Яковлева и др.
Вместе с тем, в целом проблематика конкурентоспособности и
особенно вопросы стратегического управления конкурентоспособностью на уровне субъектов экономики региона изучены еще недостаточно, в то время как практическая значимость этих вопросов является достаточно высокой. Данное обстоятельство определило выбор темы и направления диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования - научное обоснование и разработка направлений совершенствования стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона.

Недостатки концепции конкурентной стратегии:
- данная концепция предусматривает наличие особой позиции по отношению к конкурентам, неизвестны способы достижения этих позиций.
- концентрация на одной из этих стратегий может быть опасна при быстрых изменениях рыночных условий.
Р. Резников предлагает следующую классификацию методов оценки конкурентоспособности предприятия [129, с. 61-63] (табл. 6).
Таблица
Достоинства и недостатки методов оценки конкурентоспособности
Краткое описание метода оценки конкурентоспособности Достоинства Недостатки
Бенчмаркинг и анализ итогов психологических опросов потребителей, отзывы в прессе и т п 1 Изучение мнения потребителей дает наиболее объективную оценку 2 Позволяют наметить пути развития 1 Нет достоверных данных о состоянии процессов у конкурентов. 2 Социологические опросы требуют больших затрат, объективность — от широты охвата по группам доходов и географии проживания населения 3 Не имеет комплексного численного выражения результатов анализа
По результатам БУОТ-анализа (угроз и преимуществ, сильных и слабых сторон организации) 1 . Учитывает внутренние и внешние факторы 2 Позволяет выявлять преимущества и угрозы 1 Требует длительной и кропотливой работы большой группы экспертов 2 Не имеет комплексного численного выражения результатов анализа
Анализ соотношения цена/качество 1 . Учитывает состояние дел у конкурентов 2. Позволяет выработать стратегию удержания (или расширения) рынка сбыта 1 Нет достоверных данных о состоянии процессов у конкурентов. 2 Не имеет комплексного численного выражения результатов анализа
По результатам хозяйственной деятельности субъекта 1 Простота сбора и обработки данных 2 Возможность получения (законным путем) сведений о состоянии дел у конкурента 3 Наличие единого численного показателя, оценивающего работу предприятия 1 Мнение клиентов учитывается опосредовано через объем продаж предприятия 2 Требует допол нительного анализа для выявления сильных и слабых сторон организации
А. Воронов схематично представил зависимость конкурентоспособности предприятия от его деятельности [28, 29] (рис. 7).