Совершенствование организационно-структурных механизмов управления корпорациями оборонно-промышленного комплекса России

• Автор: Нежигай, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 153 с. : ил.

Введение
Организационно-структурный потенциал как стратегический инструмент повышения конкурентоспособности корпораций оборонно-промышленного комплекса России в условиях глобализации
1.1. Организационно-структурные аспекты корпоративной политики как базовая составляющая адаптации корпораций российского оборонно-промышленного комплекса к быстро меняющимся условиям в мировой и национальной экономике
1.2. Проблемы развития корпораций российского обороннопромышленного комплекса с учетом макро- и микроэкономических изменений, произошедших под влиянием глобального финансового кризиса
1.3. Императивы формирования активных организационно-структурных стратегий корпораций российского обороннопромышленного комплекса в рамках приоритетов антикризисной стабилизации и посткризисного роста
Трансформация организационно-структурных аспектов корпоративного управления как условие обеспечения конкурентоспособности корпораций российского обороннопромышленного комплекса при интеграции экономики России в мировую экономику
2.1. Потребности в интегральных изменениях корпоративных взаимосвязей в современной структуре корпораций различных форм собственности российского обороннопромышленного комплекса на этапе перехода российской экономики на инновационный путь развития
2.2. Основные элементы использования организационно-
структурных факторов корпоративного управления для получения базовых конкурентных преимуществ при развитии оборонно-промышленных комплексов развитых стран
2.3. Организационно-структурные подходы к решению задач управления корпорациями российского обороннопромышленного комплекса с учетом наиболее важных сфер проявления кризисоформирующих факторов, требующих первоочередного принятия мер государственного регулирования и корпоративного управления Системные направления использования организационно-структурного потенциала для повышения конкурентоспособности оборонно-промышленного комплекса России в кризисный и посткризисный периоды
3.1. Модернизационные приоритеты осуществления прогрессивных структурных сдвигов в оборонно-промышленном комплексе с учетом возрастания степени глобальной конкуренции на рынках продукции оборонного и гражданского назначения
3.2. Особенности организационно-структурных моделей корпоративной реструктуризации российского обороннопромышленного комплекса
3.3. Направления реализации организационно-структурных стратегий при формировании корпоративного ядра российского оборонно-промышленного комплекса, соответствующего технологическим вызовам соперничества в сфере производства ВВТ в первой половине XXI века
Заключение
Литература
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Экономическая ситуация, складывающаяся под воздействием глобального финансового кризиса в мировой и российской экономике, приоритеты социально-экономического развития, сформулированные Президентом и Правительством Российской Федерации, определили потребность исследования проблемы управления корпорациями российского оборонно-промышленного комплекса. В их числе необходимость повышения эффективности механизмов управления корпорациями обороннопромышленного комплекса, в том числе на основе использования организационно-структурных факторов реализации модернизационных приоритетов управления российской экономикой, вышла на передний план.
Острота проблем развития корпораций оборонно-промышленного комплекса России, проявляющаяся, в том числе как реализация государством недостаточно эффективных вариантов реформирования корпоративной структуры оборонно-промышленного комплекса в условиях интеграции в мировую экономику и деструктивное влияние этих факторов на его экономическое развитие и структурную перестройку вызывают законную тревогу.
Это обстоятельство нашло свое проявление и в том, что проблемы совершенствования организационно-структурных механизмов управления корпорациями оборонно-промышленного комплекса России рассматривались в многочисленных указах Президента РФ, нормативных актах Правительства РФ, министерств и ведомств, Федерального Собрания РФ,-а так же региональных и муниципальных властей в субъектах РФ.
Важность такой задачи повышается также в связи с тем, что низкая эффективность реализованных вариантов корпоративной перестройки оборонно-промышленного комплекса России не только стала его характерной чертой, но и распространила последствия такой ситуации на значительную часть смежных предприятий гражданского сектора, придав дестабилизационным последствиям невысокой эффективности экономических процессов в ОПК системный характер.
№ Компания Выручка от реализации в 2008г., млн руб. Выручка от реализации в 2007г., млн руб. Чистая при-быль/убыт ки в 2008г., млн руб. Чистая при-быль/убыт ки в 2007г., млн руб. Доля экспорта в 2008г., % Доля экспорта в 2007г., % Доля гражданской продукции в 2008г., % Доля гражданской продукции в 2007г., % Численность персонала в 2008г., человек Численность персонала в 2007г., человек
Сазыкина"
ОАО "МВЗ им. М.Л. Миля" 2 136.8 1 782.3 237.2 245.9 0.1 2.0 - - 2 212.0
5 ОАО "НПК "Иркут" 31 242.8 30 877.8 315.7 3 899.1 53.8 64.5 8.4 2.0 12 136.0
6 ОАО "Корпорация "Тактическое ракетное вооружение" 30 200.0 28 402.0 2 996.0 56.5 5.0
7 ФГУП "КБ приборостроения" 15182.9 12 680.0 - * - 89.0 - 0.5
8 ОАО "Уфимское моторостроительное ПО" 14 960.4 15 829.9 -5 179.8 426.5 82.8 91.2 5.0 18 530.0
9 ОАО "НПО "Сатурн" 9 143.3 15 779.3 -428.1 2 018.4 19.7 5.4 78.2 71.5 14 729.0
10 ОАО "Завод им. В. А. Дегтярева" 6 842.9 6 019.5 205.8 551.2 25.0 24.0 13.4 10 769.0
11 ОАО "Курганский машиностроительный завод" 6 602.8 5 902.0 47.8 93.9 0.1 20.0 50.0 60.0 6 247.0
12 ОАО "ВПК "НПО 6 084.6 6 873.8 158.5 171.9 - 49.0 - 4.0