Методические основы управления надежностью и конкурентоспособностью строительных организаций

• Автор: Магеррамова, Ирада Алим кызы
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 182 с. : ил.

Глава 1. Надежность и конкурентоспособность организаций как актуальные проблемы строительной отрасли

1.1. Динамика основных технико-экономических показателей отрасли и их анализ

1.2. Анализ состояния и развития конкурентной среды Санкт-Петербурга

1.3. Зарубежный опыт управления надежностью и

конкурентоспособностью строительных организаций

Глава 2. Методические основы оценки надежности и конкурентоспособности строительных организаций

2.1. Сущность показателя конкурентоспособность и методы его оценки

2.2. Сущность показателя надежность и методы его оценки

2.3. Взаимосвязь показателей надежности и конкурентоспособности

Глава 3. Методы управления надежностью и конкурентоспособностью строительных организаций
3.1. Планирование деятельности строительных организаций как основа управления надежностью и конкурентоспособностью
3.2. Применение современных организационных форм управления строительством - основа повышения надежности и конкурентоспособности организации
3.3. Проектирование и оптимизация организационной структуры управления как основы надежности и конкурентоспособности организаций
Заключение
Список использованной литературы

Переход к рыночной экономике вызвал появление и обострение проблем, связанных с адаптацией строительных организаций к динамичной, быстро меняющейся среде. Организации вынуждены вступать в конкурентную борьбу не только с отечественными, но и с зарубежными организациями, что особенно сложно. В условиях жесткой конкуренции и нестабильности окружающей среды гарантией и необходимым условием выживания строительной организации является достижение ею высокого уровня надежности и конкурентоспособности.
В современных условиях одной из наиболее важных и актуальных задач является исследование, разработка, внедрение и использование методов управления надежностью и конкурентоспособностью организаций строительного комплекса.
Проблема конкурентоспособности строительных организаций рассматривается в научных трудах многих российских и зарубежных ученых, таких как Асаул А. Н., Бузырев В. В., Васильев В. М., Верстана Н. Г., Власова
В. М., Грабовый П. Г., Гумба X. М., Еленева Ю. Я., Заренков В. А., Зулькарнаев И. У., Казанский Ю. Н., Лапин Г. Н., Марашда Бассам Сайел, Немчин А. М., Никешин С. Н., Панибратов Ю. П., Перухин А. М., Портер М., Роботов А. С., Фатхутдинов Р. А., Цай Т. Н., Яичников Е. А. Вопросам надежности посвятили свои исследования Андреев Л. С., Викторов М. 10., Гусаков А. А., Коростелев
А. В., Лапин Г. Н., Хамхоков Р. М. и многие другие ученые.
В настоящий момент существует большое количество научных работ, посвященных проблемам управления строительными организациями, их надежностью и конкурентоспособностью. Обилие и многообразие публикаций отражает актуальность данной проблемы и то, что категории надежности и конкурентоспособности являются сложными по своему составу, разнообразными по форме и содержанию.
Следует отметить, что, несмотря на существование большого числа научных работ, многие вопросы остаются недостаточно изученными в науке и недостаточно используемыми на практике. Так, например, очевидно, что для успешной адаптации строительных организаций к новым условиям деятельности, им необходимо точно осознавать свои сильные и слабые стороны, объективно оценивать свои возможности в конкурентной борьбе. Однако большинство специалистов в области экономики и управления констатируют отсутствие единой методической базы для оценки конкурентоспособности организации и ее надежности. Слабо разработаны теория и методология повышения надежности и конкурентоспособности организаций. Кроме того, все исследователи, занимающиеся изучением надежности и конкурентоспособности строительных организаций, отмечают существование тесной взаимосвязи между этими показателями. Однако, признавая важность изучения этого вопроса, мало кто из исследователей дает ответ на вопрос о том, какой характер имеет эта связь, насколько тесной она является и в чем проявляется.
Необходимость решения этих проблем обусловливает актуальность выбранной темы диссертации, определяет цель и задачи исследования.
Целью диссертационной работы является теоретическое обобщение и совершенствование методических основ оценки и управления надежностью и конкурентоспособностью строительных организаций.
Для достижения данной цели в диссертации были поставлены и решены следующие основные задачи:
1. Исследование современного состояния инвестиционно-строительного комплекса России и определение основных проблем, с которыми сталкиваются сегодня строительные организации;
2. Анализ состояния и развития конкурентной среды на примере инвестиционно-строительного рынка Санкт-Петербурга;

подыскивать и заключать контракт с наиболее квалифицированными подрядчиками". [60, с. 6]
На основании изучения различных источников, в ряду последних американских инноваций в этой области по степени их эффективности, можно выделить и отметить следующие:
1. Переход от управления стадиями строительства объектов к планированию и управлению инвестиционно-строительным проектом, к управлению всем инвестиционным циклом, получившим название системы "project management";
2. Концентрация строительной индустрии, образование крупных и крупнейших финансово-строительных фирм, компаний и корпораций, способных объединять в непрерывный технологический цикл все стадии прединвестиционных исследований, планирование, финансирование, проектирование и реализацию инвестиционно-строительных проектов;
3. Совершенство правовой базы договорных отношений, точность ценообразования, подробность и строгость строительных контрактов, высокие нормы экономической ответственности за нарушение условий контракта.
Все эти новации на федеральном и отраслевом уровне продиктованы и отвечают объективным требованиям современной экономики. Их эффективность доказана практикой последних лет.
При анализе структуры контрактов ведущих подрядных фирм мира, прослеживается главный приоритетный фактор высокой надежности и конкурентоспособности фирм в виде их способности, готовности строить крупнейшие объекты "под ключ". Это предопределяет четкие требования к структуре таких фирм - необходима высокая концентрация ресурсов, позволяющая осуществлять сочетание функций проектирования, строительства и подготовки объекта к действию на полную проектную мощность.