Формирование инновационного потенциала промышленного предприятия на принципах бенчмаркинга

• Автор: Макаренко, Олеся Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 162 с. : ил.

1. Теоретические основы использования бенчмаркинга для формирования инновационного потенциала промышленного предприятия
1.1. Управление инновационной деятельностью как форма предпринимательской активности современного предприятия

1.2. Понятие и структура инновационного потенциала промышленного предприятия

1.3. Бенчмаркинг как инструмент управления и его классификация

2. Методический подход к использованию бенчмаркинга

для формирования инновационного потенциала предприятия

2.1. Использование бенмаркинга для формирования инновационного потенциала промышленного предприятия

2.2. Методика оценки инновационного потенциала как этап бенчмар-кингового процесса

2.3. Оценка инновационного потенциала предприятия как этап бен-чмаркингового процесса
3. Апробация методики использования бенчмаркинга для формирования инновационного потенциала НЛО «ЭЛСИБ» ОАО

3.1. Характеристика инновационной деятельности НПО «ЭЛСИБ»

3.2. Основные инновационные проекты, реализуемые НПО «ЭЛСИБ»

3.3. Комплексная оценка инновационного потенциала НПО «ЭЛСИБ»
ОАО как этап бенчмаркингового процесса
Заключение
Список литературы
Приложение
Приложение
Актуальность темы исследования. Мировой опыт показывает, что стабильный экономический рост и увеличение валового внутреннего продукта возможно только на инновационной основе при активном использовании современных научно-технических достижений, а так же на способности к инновационной деятельности и нововведениям.
В современной конкурентной борьбе в первую очередь борьба идет не за обладание ресурсами, материальными ценностями, а за способность к нововведениям. Возможность перехода российских предприятий в режим устойчивого развития определяется их способностью осуществлять инновационную деятельность, под которой понимается освоение и выпуск принципиально новой продукции, соответствующей требованиям мирового рынка.
Эта проблема является особенно актуальной для нашей страны, находящейся в переходном периоде к рыночным отношениям. Сегодня для большинства промышленных предприятий способность адаптироваться к быстро меняющейся экономической и политической ситуации является насущной задачей.
В связи с этим резко встает вопрос о выборе наиболее эффективного инструментария управления инновационной деятельностью предприятия, оценки инновационного потенциала, разработки путей повышения инновационной активности. Это позволит повысить конкурентоспособность предприятия, оперативно определить внутренние возможности инновационной деятельности, обнаружить скрытые резервы развития организации в целях повышения эффективности ее коммерческой деятельности.
Актуальность темы исследования определяется необходимостью разработки научно-обоснованных подходов к формированию инновационного потенциала промышленных предприятий, а также его комплексной оценке. Причем, качество инновационного потенциала определяется не только величиной тех

или иных ресурсов, но и их сбалансированностью, наличием оптимальных пропорций между ними.
Существующие методы оценки инновационного потенциала не предлагают решения проблемы формирования инновационного потенциала, поэтому появилась необходимость рассмотреть возможность применения новых инструментов управления для формирования и оценки инновационного потенциала, в частности, бенчмаркинга.
Степень изученности проблемы. Научный интерес к проблеме управления инновационной деятельностью промышленного предприятия заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала.
Проблемы инновационной деятельности предприятий проанализированы в работах российских и зарубежных ученых Й. Шумпетера, И. Ансоффа, Н. Тер-пецкого, А.П. Пригожина, И. В.Бойко, Ф. Ф. Глисина, Л.М.Гохберга, А. И.Николаева, С.В. Валдайцева, И.П Завлина, Ю.Морозова, А.Б Титова, С.В. Силкина, Л.П. Пачиковой, Л.Н. Оголевой, Х.Нойбауэра, П. Друкера, P.A. Фат-хутдинова, Э.А. Уткина, Г.И. Морозова, Н.И Морозовой, А.И.Пригожина, В.Г. Медынского, С.В. Ильдеменова, И.Т.Балабанова, В. Багова, А.И.Басова, О.В. Васюхина, Т. А. Филипповой и ряда других.
В России также создан определенный теоретический фундамент оценки инновационного потенциала и уровня его использования. Так, исследованию понятия инновационного потенциала посвящены работы В.И. Кушлина, Г.И.Жица, Г.Доброва, В.Е. Тонкаева, A.A. Савельева, Н.Н.Ахметовой, О. А Ги-ренко-Коцубы., О. П. Коробейникова, И.А.Коршунова, О. В.Косолапова, А. И.Николаева, Г.А.Паламаренко, Е.Н.Сафонова, А.А.Трифиловой, А.Румянцева, М. Минтаирова, А.Г.Поршнева, 3.Б.Румянцева, Н.А.Соломатина, В.Н. Бунина и др.
Практические аспекты использования бенчмаркинга для совершенствования деятельности предприятий рассматриваются в трудах зарубежных ученых, таких как: Р. Кэмп, М. Спендолини, Дж. Харрингтон, Г.Ватсон, Дж. В. Альстет, Дж Уилли, Дж.Роберт, Дж.Боксвел и др. В последние годы проблемы использо-

В корпорации IBM используют методику бенчмаркинга, состоящую из следующих пятнадцати этапов [Бенчмаркинг: конкурентная сравнительная стратегия
Шаг 1. Определение потребителей и продукции.
Шаг 2. Определение подходящих показателей оценки работы.
Шаг 3. Пересмотр (уточнение) продукции или процесса.
Шаг 4. Выбор приоритетного объекта для сравнения.
Шаг 5. Выбор партнеров для сравнения.
Шаг 6. Установление уровня сбора данных.
Шаг 7. Сбор данных и их анализ.
Шаг 8. Определение разрыва.(Под разрывом понимается разница между настоящим состоянием организации и состоянием, в котором хотелось бы находиться.)
Шаг 9. Оценка возможного уровня достижений в будущем.
Шаг 10. Представление результатов сравнения.
Шаг 11. Установление целей и разработка плана действий.
Шаг 12. Внедрение плана.
Шаг 13. Проверка идущего процесса.
Шаг 14. Оценка движения к целям.
Шаг 15. Пересмотр целей и возврат к первому шагу.
Периодическое обновление целей необходимо для достижения и сохранения лидерства. Новые цели обычно устанавливаются на принципиально новом уровне. С каждым разом повторение процесса сравнений будет легче при наличии определенного опыта. Специалисты советуют не сокращать цикл, возвращаясь к шагу 7, - возврат должен осуществляться к шагу 1, а затем должна быть рассмотрена необходимость каждого шага.
Как показывает анализ, предложенные методики не имеют существенных отличий. Однако при использовании бенчмаркинга для формирования страте-