Организационно-экономические особенности обеспечения устойчивого функционирования промышленных предприятий

• Автор: Стрелкова, Людмила Валериевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 427 с. : ил.

РАЗДЕЛ I. Теория и практика функционирования промышленных предприятий.

Глава I. Предприятие в экономической системе.

§1.1. Основные характеристики промышленного предприятия, понятие его устойчивого функционирования.
§1.2. Факторы и резервы экономического роста, устойчивого функционирования предприятий.

§1.3. Система целей предприятия и механизмы их реализации.

Глава II. Исследование проблем функционирования промышленных предприятий.

§2.1. Анализ промышленного производства РФ, его структурной динамики.

§2.2Внешние предпосылки устойчивого функционирования промышленных предприятий.

Выводы.
РАЗДЕЛ II. Особенности обеспечения и оценки устойчивости промышленного предприятия.
Глава III. Концепция организационно-экономического обеспечения устойчивого функционирования промышленных предприятий.
§3.1. Обеспечение деятельности предприятия в условиях цикличности. §3.2. Роль экономического потенциала предприятия в формировании устойчивости.
§3.3. Конкурентоустойчивость - комплексная характеристика устойчивого функционирования предприятия.
Глава IV. Инновационная деятельность предприятия - доминанта устойчивого развития.
§4.1. Взаимосвязь инновационной политики предприятия и

стратегического менеджмента.
§4.2. Социально-экономический компонент, как предпосылка
инновационной активности предприятия.
Глава V. Методические основы оценки экономического состояния и развития предприятий.
§5.1. Система экономических показателей, как основа адекватной
оценки хозяйственных результатов.
§5.2. Анализ существующих подходов к оценке устойчивости
предприятия, необходимость расчета интегрального показателя.
Выводы
РАЗДЕЛ III. Использование организационно-экономического 196 инструментария для обеспечения устойчивого функционирования промышленных предприятий.
Глава VI. Технология обеспечения устойчивости на уровне
предприятия.
§6.1. Расчет устойчивости и выбор направлений развития предприятия
§6.2. Методы управления инновационными процессами
§6.3. Оценка кадров и их роль в обеспечении устойчивого
функционирования.
Глава VII. Регулирование устойчивого роста и развития промышленного производства в Нижегородской области.
§7.1. Динамика и тенденции основных результатов промышленных
предприятий.
§7.2. Механизмы реализации промышленного потенциала региона и
прогноз развития базовой отрасли (машиностроения).
Выводы
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Актуальность темы и степень разработанности проблемы.
Особенности функционирования современных предприятий показывают чрезвычайную актуальность разработки и реализации адекватного механизма хозяйственной деятельности. Подобная необходимость обусловлена специфическими условиями работы отечественных производителей в настоящее время. Прежде всего, это высокая агрессивность внешней среды и значительная интенсивность конкуренции на национальном и международном рынках, дальнейшая интернационализация бизнеса и глобализация мирового хозяйства.
Проблемы адаптации предприятий к внешним изменениям, создание систем реализации потенциала и устойчивого функционирования предприятия находят определенное отражение в современной экономической литературе. Однако, доля убыточных предприятий реального сектора экономики, остается значительной. Это во многом объясняется использованием устаревших моделей управления предприятиями, их неадекватной реакцией на сигналы -характеристики внешнего окружения.
Исследование реальных проблем российской экономики показывает, что сам по себе рыночный механизм не обеспечивает наилучших решений, быстрых результатов. Достижение оптимальных результатов экономической системы в целом определены достижениями хозяйствующих в ней субъектов, среди которых особое место занимают промышленные предприятия.
Современное управление предприятием для решения многофункциональных задач требует синтеза знаний о предприятии, комплексного использования отдельных дисциплин, современного экономического инструментария.
Предпринятое в работе исследование рыночно-трансформационных процессов на промышленных предприятиях содержит теоретикометодологическое обоснование предпосылок, их устойчивого

Сигналы либо:
- вообще не воспринимаются;
- не получают адекватной интерпретации;
- не достигают лиц, принимающих решение.
Развитие предприятия в условиях современной турбулентной, непредсказуемой среды, необходимо обеспечивать, т.е. целенаправленно осуществлять.
Рыночные трансформационные процессы требуют повышения уровня управления, который имеет пока преимущественно антикризисный характер, т.е. направлен на выживание [48, с. 144].
Важным концептуальным положением становится ориентация не столько на крупные финансовые вложения в производство, сколько на новые подходы к организации и управлению предприятием.
Это поиск путей - совершенствования управления производством, повышение его гибкости и оперативности:
- снижение основных видов издержек и экономию ключевых ресурсов;
- борьба с видами потерь;
- повышение качества продукции и уровня обслуживания потребителей
Управление современным предприятием - это построение модели:
система - цели - среда - средства [31].
Изменение критериев эффективности деятельности организации на рынке в современных условиях требует адекватного изменения экономического механизма управления. Управление должно быть целенаправленным, упреждающим и проактивным.
В условиях административно-командной экономики, рассматривая предприятие как систему, необходимо отметить, что управление им сводится к обеспечению заданных ее внутренних характеристик при жестких, оговоренных внешних условиях и параметрах [59].
Управление предприятием в условиях рынка это управление сложной динамической системой, причем постоянно подвергающейся воздействию