Формирование стратегии диверсификации производства в организациях аграрной сферы

• Автор: Хворостьянова, Ольга Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 186 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические и методологические аспекты стратегического управления организациями
1.1. Теоретические основы разработки современных технологий управления предприятиями
1.2. Методические аспекты стратегического подхода в управлении коммерческими организациями
1.3. Формирование стратегии диверсификации производства в управлении развитием предприятия

2. Современное состояние стратегических изменений в экономических системах

2.1. Результативность управляющих воздействий на хозяйствующие субъекты АПК

2.2. Региональные особенности реализации стратегического управления в аграрном секторе Ставропольского края

3. Совершенствование механизма управления стратегическим развитием организации

3.1. Модернизация процессов стратегического управления в коммерческих организациях

3.2. Инструменты согласования стратегии диверсификации производства и территориального развития
3.3. Организационная база реализации управленческих технологий на
предприятиях АПК
Выводы и предложения
Список использованных источников
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Рыночные преобразования отечественной экономики обусловили наличие дестабилизирующих воздействий на все подсистемы воспроизводственного комплекса, приводящих к неустойчивому функционированию организаций. В этих условиях становится востребованным использование специального инструментального подхода, состоящего в разработке рациональной хозяйственной стратегии и ее реализации в режиме непрерывной адаптации к внешней среде.
Накопленный практический опыт свидетельствует о том, что результативность стратегического управления нередко представляется весьма низкой. Для большинства предприятий стратегия является лишь декларацией о намерениях, а не инструментом устойчивого развития. Зависимость производственного процесса от природных факторов еще более усугубляет проблему достоверной диагностики и надежного прогнозирования долгосрочных перспектив.
Особенно сложным является разрешение обозначенных проблем в агропромышленном комплексе, который представляет собой многоукладную, многоотраслевую и территориально распределенную систему. Здесь разработка и реализация стратегии развития организаций осложняется сочетанием природной и рыночной вариативности. Нестабильность потребительских предпочтений нередко вступает в противоречие с объективно обусловленной продолжительностью производственного цикла. В связи с этим востребованным становится формирование системы мер по осуществлению диверсификации производства, которые могли бы обеспечить эффективное функционирование предприятий и способствовать достижению намеченных стратегических ориентиров их развития.
Важность данной проблемы, недостаточная изученность отдельных теоретических и прикладных аспектов применительно к современным условиям определили выбор темы диссертационной работы и рассматриваемый в ней круг вопросов.

Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в формирование концептуальных основ стратегического управления развитием организаций внесли известные зарубежные ученые, среди которых Р. Акофф, И. Ансофф, К. Боумен, X. Виссема, У. Глук, Л. Грейнер, JT. Джауха, Р. Каплан, М. Ковени, Т. Коно, Д. Миллер, Г. Минцберг, Д. Пирс, М. Портер, Р. Робертсон, А. Роува, Г.А. Саймон, А.Д. Стрикленд, A.A. Томпсон,
A.B. Томпсон, Р. Форестер, Д. Хасси, К. Хаттен, Д. Хитгенс, А. Чандлер, Д. Шендел и др.
Теоретико-методологические аспекты стратегического менеджмента организации рассмотрены в трудах отечественных исследователей: В.Р. Веснина, О.С. Виханского, А.П. Градова, B.C. Ефремова, П.В. Забелина, Л.Г. Зайцева, С.А. Кузнецовой, Ю.Н. Лапыгина, В.Д. Марковой, Н.К. Моисеевой, А.И. Наумова, А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, М.И. Соколовой,
H.A. Соломатина, Э.А. Уткина, P.A. Фатхутдинова и др.
Многогранным проблемам реформирования аграрной сферы экономики и стратегического развития сельскохозяйственных организаций посвятили свои работы В.В. Алексеев, А.И. Алтухов, A.A. Амбарцумов, Г.А. Баклажен-ко, Г.В. Беспахотный, И.Н. Буздалов, И.Н. Буробкин, И.Н. Герчикова,
B.А. Добрынин, В.А. Клгокач, Э.Н. Крылатых, В.В. Кузнецов, Г.М. Лоза, В.В. Милосердое, A.C. Миндрин, В.И. Назаренко, A.B. Петриков, А.Ф. Серков, Е.В. Серова, В.Я. Узун, И.Г. Ушачев, И.Ф. Хицков и др.
Изучение публикаций по теме исследования свидетельствует о существовании противоречивых мнений в различных областях менеджмента по поводу разработки эффективных методов и рациональных подходов к реализации стратегического управления. Нередко к стратегии относят лишь обоснование направления развития, а стратегическое планирование, его реализацию и контроль рассматривают в качестве составляющих управления вообще. В аграрном секторе из-за его традиционной многоукладное™ проблемы стратегического развития рассматриваются, преимущественно, с позиций смены форм собственности и хозяйствования, углубления агропромышленной инте-

сматривают понятие «стратегия» как «набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений», или «как общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации». Согласно приведенным источникам, можно заключить, что суть стратегического управления в организациях, в том числе и аграрных, определяется, как минимум, двумя методологическими позициями: во-первых, наличием в них четко организованного комплексного стратегического планирования, а во-вторых, наличием в фирме адекватной четкому стратегическому планированию соответствующей структуры управления, построенной таким образом, чтобы обеспечивались и своевременная выработка, и четкая реализация долгосрочной стратегии через особую систему планов.
Исследованиями установлено, что первые разработки идей стратегического управления были отмечены в источниках мировой литературы по проблемам бизнеса еще в 50-е - 60-е годы прошлого века. Так, в 1959 году вышла в свет крупная работа известных американских ученых W. Miller and М.К. Starr («Executive Decisions and Operations Research», Englewood Cliffs, NY, Prentice-Hall [157], а в 1963 году увидела свет крупная проблемная статья Seymour Tilles («How to Evaluate Corporate Strategy», Harvard Business Review, Vol. 41, N4) [166]. Обе работы были посвящены первым исследованиям стратегии корпораций. Но наиболее значительной для разработки проблемы стратегического менеджмента была работа D.C. Basil «Executive Decision-Making through Simulation») [137], опубликованная в 1965 году. В этих работах содержался подробный и подкрепленный данными анализ разнообразных факторов, определяющих основные принципы разработки и осуществления стратегии крупных американских компаний. Стратегия корпораций в работе D.C. Basil определялась как «план действий, цель которого улучшить положение фирмы в борьбе с конкурентами». В работах приведенных авторов отмечалось также, что стратегическое планирование должно осуществляться высшим руководством фирмы, а в разрабатываемых стратегиях должны оп-