Совершенствование организационной структуры управления инвестиционно-строительной фирмой в условиях экономической стабилизации

• Автор: Бурло, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 131 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы совершенствования организации управления инвестиционно-строительной деятельностью фирмы
1.1. Организационная структура управления инвестиционно-строительной деятельностью фирмы
1.2. Классификация схем организационных форм и организационных структур управления и система взаимоотношений участников инвестиционностроительной деятельности
1.3. Сущность функционального и ситуационного методических подходов к
организации управления инвестиционно-строительной фирмой
Глава 2. Методические основы совершенствования организационной структуры управления фирмы, функционирующей в инвестиционностроительной сфере
2.1 Организационный анализ действующей структуры управления фирмы,
функционирующей в инвестиционно-строительной сфере
2.2. Анализ существующих методических подходов и методика формирования организационной структуры управления инвестиционно-строительной
фирмы
2.3 Содержание процесса и организационный инструментарий совершенствования организационной структуры управления инвестиционностроительной фирмы
Глава 3 Механизм совершенствования организационной структуры инвестиционно-строительной фирмы при переходе к проектно-целевым
структурам управления
3.1. Особенности управления инвестиционно-строительной деятельностью при строительстве и эксплуатации объектов ДСГ "Россия — Турция"
3.2. Модель перехода организационной структуры инвестиционностроительной фирмы к проектной форме управления
3.3. Реализация механизма совершенствования организации управления инвестиционно-строительной деятельностью при строительстве и
эксплуатации газопровода "Россия - Турция"
Заключение
Библиографический список использованной литературы

Актуальность темы. В народном хозяйстве происходит непрерывное совершенствование действующих организационных структур управления и поиск новых, более рациональных форм организации управления. Познание закономерностей и теоретическое объяснение этих процессов имеют большое значение для повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности.
В настоящее время накоплен значительный опыт теоретического обоснования развития организационных структур управления различных типов. Разработаны методологические подходы к изучению закономерностей их формирования и развития.
Основные различия между этими подходами заключаются в неоднозначном понимании организационных структур управления, которые в одном случае рассматриваются как механизм, построенный для решения конкретных задач, в другом - как организм, чутко реагирующий на потребности членов коллектива, в третьем - как сложная социально - экономическая система.
Проведение кардинальной перестройки системы управления экономикой в целом и управления в инвестиционно-строительной сфере в частности, выявили целый ряд проблем, связанных с формированием и совершенствованием организационных структур управления. В работе нами предпринята попытка, сформулировать методику организационного проектирования структуры инвестиционно-строительной фирмы при переходе ее к системе управления проектом на базе регламентации процессов управления и используя функционально-технологический методический подход к формированию организационной структуры управления.
В настоящее время инвестиционно-строительная сфера в России должна рассматриваться как "проектно-ориентированная". Ставится задача, от изменений организационных структур, ликвидации организационной разобщённоанкетирования и подведения его итогов.
Итак, предложенный методический подход к анализу организационных форм и организационных структур управления производственной организации, предполагает выбор направления оценки построения структуры в зависимости от степени уверенности в рациональности подобранных характеристик организационной системы и осуществление исследования объекта на основе принципов приоритетности анализа внешних факторов; комплексности; перспективности; непрерывности; ориентации на принятие решений по реструктуризации инвестиционно-строительной фирмы.
По оценкам ряда исследователей в инвестиционных областях российской экономики и в строительной отрасли в частности, проведение крупных организационных преобразований требуется через каждые три года, а в ближайшее время этот срок сократится до двух лет. При этом по результатам преобразований в развитых странах запада и востока, чем чаще проводятся такие организационные изменения, тем эффективнее они бывают. Исходя из прогнозов, основанных на анализе тенденций индустриально-развитых стран, можно сделать вывод о необходимости освоения инвестиционными и строительными организациями методов осуществления постоянных организационных преобразований и создания гибких, динамичных организационных форм и организационных структур управления.
Необходимо отметить, что государственные управленческие структуры за последние годы уже претерпели значительные изменения.
В 2004 году резко сокращено количество министерств в правительстве Российской Федерации. Система управления строительством в России стала рассматриваться не как иерархическая пирамида семи, восьми уровней взаи-моподчиняющихся организаций начиная от министерств и до низовых звеньев, а как система управления инвестиционно-строительными проектами.
Изменились также организационно-правовые формы проектных организаций, предприятий стройиндустрии и генподрядных и субподрядных органи-