Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании

• Автор: Лапыгин, Денис Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 181 с. : ил.

•Л»
Глава 1. Основы разработки методики принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании

1.1. Теоретические аспекты регионального стратегического планирования

1.2. Принятие управленческих решений как социально-экономическое явление

1.3. Этапы процесса принятия управленческого решения

Глава 2. Анализ методов принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании
2.1. Моделирование проблемной ситуации и типология проблем в стратегическом планировании в регионе

2.2. Анализ методов рационализации проблем в стратегическом планировании в регионе

2.3. Применение методов экспертных оценок в принятии управленческих решений

2.4. Разработка методики принятия управленческих решений в

региональном стратегическом планировании

Заключение
Список литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. Российские экономические реформы последних десятилетий привели к изменениям в отношениях между людьми, хозяйствующими субъектами и субъектами Российской Федерации в целом. Изменились формальные и неформальные правила взаимодействия основных субъектов целеполагания, определяющих стратегические направления развития российского общества. Отмеченные изменения находят адекватное отражение в практике принятия управленческих решений, что требует соответствующих теоретических обобщений и новых разработок в области принятия стратегических решений.
Политическая стабилизация и положительная динамика роста экономики страны позволили российским регионам подойти к осознанию потребности смены стратегии «выживания» на стратегию развития. Однако разгосударствление и приватизация государственного имущества изменили отношения между органами регионального планирования и хозяйствующими субъектами. Изменились и отношения между Правительством страны и Субъектами Федерации. Стратегические решения в части развития регионов принимаются теперь не на уровне «Госплана», а на местном уровне. Отмеченные обстоятельства обостряют потребность в формировании новых методов принятия решений при разработке стратегий развития регионов.
В настоящее время сформировалось несколько подходов к разработке стратегий развития организаций, однако общепризнанной теории стратегического управления не выработано не только в России, но и за рубежом. В этих условиях используются различные методы принятия управленческих решений, адекватные тем подходам, на основе которых осуществляется формирование стратегии, поэтому методики принятия стратегических управленческих решений всякий раз требуют дополнительных обоснований и исследований.
Отмеченная специфика потребности российских регионов, поисковый этап становления теории стратегического развития и потребность в адаптированных методиках принятия стратегических управленческих
решений определяют актуальность и своевременность исследования в рамках выбранной темы диссертации.
Степень разработанности проблемы. В работах целого ряда видных ученых России предприняты попытки глубокого переосмысления проблем регионального планирования в современных условиях. Среди них следует назвать работы: Л. Абалкина, А. Бузгалина, Н. Гибало, А. Гранберга, Г. Гутмана, Ю. Дмитриева, В. Кушлина, А. Радыгина и др. '
Что же касается стратегических аспектов управления организациями, то из отечественной литературы необходимо отметить работы О. Виханского, В. Ефремова, Г. Клейнера, В. Мащенко, А. Панова, С. Попова, В. Смирнова, Н. Тренев, Э. Уткина и др. Среди зарубежных ученых следует отметить работы И. Ансоффа, К. Боумена, X. Виссема, П. Дойля, Б. Карлоффа, Р. Коха, Э. Кемпбэла, Г. Минцберга, А. Стрикленда, А. Томпсона, Г. Хамела и др.
Значительный вклад в разработку вопросов теории принятия решений внесли такие зарубежные ученые как П. Райветт, Р. Акофф, М. Гэри, Д. Джонсон, Р. Хилсмен, Р. Штойер, Ч. Хитч, Дж. Дайер, Р. Бенайюн, К. Иберла, а также российские ученые — К. Балдин, Л. Бирман, В. Варфоломеев, С. Воробьев, Н. Карданская, О. Кулагин, О. Ларичев, Дж. Лафта, Б. Литвак, В. Ременников, Э. Смирнов, В. Спицнадель, В. Трояновский, Р. Фатхутдинов, В. Цыгичко и др.
С одной стороны необходимость адаптации методов теории принятия решений к проблемам и специфике стратегического планирования а, с другой стороны, необходимость обобщения подходов стратегического планирования к специфике регионального стратегического планирования предопределила выбор темы диссертационного исследования.
Целью исследования является разработка методики принятия управленческих решений в условиях регионального стратегического планирования.
В соответствии с указанной целью были поставлены следующие задачи:
• рассмотреть основы разработки методики принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании;

Принцип цели вытекает из концепции «система». При реализации решения (да и при разработке тоже) приводятся в действие управленческие механизмы организации и ее ресурсы, бесцельная трата которых ведет организацию к краху.
Принцип рациональности следует из тех же посылок, с «претензией» на успех организации, так как более рациональное использование ресурсов создает конкурентные преимущества, выделяющие конкретно взятую организацию из их общего числа.
Принцип множества альтернатив является базовым, ключевым, поскольку выбор вообще возможен только из множества возможных способов действий. Даже если есть только один способ приведения в движение внутренних сил организации с использованием ресурсов, то есть как минимум еще одна альтернатива - вообще ничего не предпринимать.
Принцип необходимости и достаточности остроты противоречия означает, что решать необходимо то, что действительно требует разрешения, изменения (проблема должна «созреть», но не «перезреть»), или другими словами - качественные изменения необходимы при достаточном обострении количественного противоречия (например, освободить от должности работника можно лишь при наличие критической массы допускаемых оплошностей, нарушений и т.п. в работе, менеджера - при существенном доминировании неудачных управленческих решений над удачными, корректировать бизнес или тем более избавляться от бизнеса приносящего прибыль, можно лишь в случае, когда обнаруживается тенденции к снижению его прибыльности, банкротству).
С другой стороны запоздалые решения могут быть вообще во вред делу, ведь они принимаются в новых изменившихся условиях среды (как внутренней, так и внешней).