Реструктуризация предприятия как инструмент экономической стабилизации в условиях рыночной неустойчивости

• Автор: Рычихина, Наталья Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 212 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. ОСОБЕННОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ПЕРЕХОДНЫЙ ПЕРИОД
1.2. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КАК ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЙ ФАКТОР ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.3. ВИДЫ, ЦЕЛИ, ПРИЧИНЫ И НАПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ. КЛАССИФИКАЦИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
2.1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ: ОТЕЧЕСТВЕННЫХ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ
2.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И ВЫБОР ВИДЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ИНДИКАТОРОВ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ И ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
2.3. ПРЕДРЕСТРУКТУРИЗАЦИОННАЯ ОЦЕНКА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.4. ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ И ВЫБОР БАЗОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРОВЕДЕНИЯ СТРУКТУРНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ НА ПРЕДПАРИЯТИИ
2.5. МЕТОДЫ И СРЕДСТВА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ И ДОСТИЖЕНИЯ ЗАПЛАНИРОВАННЫХ ЦЕЛЕЙ
2.6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ
2.7. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ИВАНОВСКОЙ ОБЛАСТИ)
3.1. КРАТКИЙ АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ИВАНОВСКОЙ ОБЛАСТИ В ПОРЕФОРМЕННЫЙ ПЕРИОД
3.2. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ИВАНОВСКОЙ ОБЛАСТИ
3.2.1. ПРОГРАММА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОАО «ЗАВОД ТЕМП»
3.2.2. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ ПРОВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ФАБРИКА №2»
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ7
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуальность исследования
Достижение устойчивого развития успешных предприятий и восстановление устойчивости предприятий, находящихся в неплатежеспособном состоянии, является одной из наиболее актуальных проблем текущего периода развития российской экономики.
Несмотря на многочисленные различия в специфике отдельных направлений деятельности предприятия, цель их всех заключается в обеспечении долгосрочной, стратегической устойчивости предприятия, что означает увеличение его рыночной стоимости, улучшение финансовых показателей его деятельности, соответствие научно-технологического характера его продукции и технологии производства как современным требованиям, так и основным тенденциям мирового развития.
Стратегическая устойчивость предприятия определяется нами, как способность создавать, развивать и сохранять длительное время конкурентные преимущества на сегментированном товарном рынке, поддерживая тем самым должный уровень ликвидности, платежеспособности и рентабельности предприятия в условиях изменений внешней среды.
Стратегическая устойчивость предприятия обусловлена многими факторами среды, наиболее существенными из них являются: отрасль, размеры предприятия, тип рынка, специализация по продукту, технологическая обеспеченность, обеспеченность высококвалифицированными кадрами, ситуация на рынке поставщиков, экономическая динамика на макро- и мезоуровнях, а в рыночных условиях - конечно же, и своевременная реструктуризация предприятия.
В быстроменяющихся условиях ведения бизнеса, присущих рыночной экономике, очевидно, что предприятия для выживания в конкурентной борьбе любого масштаба и сохранения устойчивости на длительный период должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность с учетом

Направления реструктуризационных преобразований
Производственная
реструктуризация
Финансовая
реструктуризация
Организационная
реструктуризация
Юридическая
реструктуризация
Маркетинговая
реструктуризация
Экологическая
реструктуризация
Основные фонды Доходы Организационная Реорганизация Материально- Взаимодействие
Технология Расходы структура предприятия техническое с окружающей
производства Долги Структура обеспечение средой
Выпуск продукции организации аппарата Сбыт продукции
Запасы Долги других управления Договорные и
Кооперация в организаций Кадры юридические
выпуске продукции Уставный капитал Информационное отношения
Техническое Ценообразование обеспечение
развитие Денежные расчеты
производства Распределение прибыли
Рис. 6. Схема объектов изменений затрагиваемых при реструктуризации предприятия