+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Реструктуризация вспомогательного производства нефтехимического предприятия

  • Автор:

    Родионов, Максим Георгиевич

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2005

  • Место защиты:

    Омск

  • Количество страниц:

    195 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы

ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Организационно-экономические предпосылки реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия
1.2 Закономерности и тенденции развития реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия
ГЛАВА II ОСОБЕННОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
2.1 Специфика вспомогательного производства в структуре промышленного предприятия
2.2 Особенности реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия
ГЛАВА III РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Обоснование структурно-функционального подхода к разработке методики реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия
3.2 Методика реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Основными причинами тяжелого положения, сложившегося в промышленности, являются значительный спад производства, высокая степень недозагруженности производственных мощностей, сохранение у предприятий в практически не изменившихся размерах зданий и оборудования, а также вспомогательных и обслуживающих производств, включая социальный сектор. Содержание последних экономически оправдано лишь при условии выпуска предприятием тех объемов продукции, которые обеспечивают максимальное использование производственных площадей и загрузку производственных мощностей. Эта ситуация привела к тому, что значительно увеличилась доля накладных расходов в себестоимости выпускаемой продукции и, как следствие, себестоимость стала превышать рыночную цену. Отсюда появился и резко возрастает дефицит оборотных средств, что влечет за собой рост неплатежей и невозможность выпускать продукцию даже в тех объемах, на который имеется платежеспособный спрос. В конечном итоге эти процессы сказываются на конкурентоспособности предприятия.
Поэтому исследование процессов и закономерностей структурных изменений, связанных со вспомогательным производством, приобретает особую актуальность в условиях ужесточения требований российских и зарубежных контрагентов к качеству и конкурентоспособности предприятий.
Степень разработанности проблемы. Научные исследования различных аспектов реструктуризации системы организации производства нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых, и экономистов. К числу значительных представителей западной экономической теории, рассматривающих в своих трудах эти проблемы, можно отнести Ф. Тейлора, Л. Гилберта, Э. Мэйо, Ф. Фидлера, Р. Блейка, Г. Сеймона, Р. Аккоффа, Т. Бернса, Г. Сталкера. Ф. Файоля, А. Слоуна, У.Э. Деминга, М. Хаммера, Й. Шумпетера, Л. Берталанфи. Проблемы

реформирования, эффективности проведения реструктуризации субъектов хозяйствования нашли отражения в работах А.Г. Аганбегяна, Г.Х. Попова, Б.З. Мильнера, А.И. Уемова, Ю.А. Урманцева, С.С. Носовой, А. Богданова, Е.А. Ерохиной, В.Т. Рязанова, М.И. Тугана-Барановского, О.Г. Туровца и других ученых-экономистов.
Однако общие методические подходы к решению проблем структурных изменений вспомогательного производства остаются неразработанными и требуют последующего рассмотрения. Важностью этих вопросов обусловлена актуальность темы диссертационного исследования, ее теоретическая и практическая значимость.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методики реструктуризации вспомогательного производства, направленной на сокращение затрат на непрофильные виды деятельности промышленного предприятия.
В соответствии с поставленной целью исследование направлено на решение следующих задач:
- исследовать различные теоретические подходы к процессу проведения реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия;
раскрыть содержание и определить сущность понятия «реструктуризация вспомогательного производства», выявить ее основные параметры;
- систематизировать закономерности и обобщить тенденции развития промышленного предприятия в процессе осуществления организационных преобразований;
- определить роль вспомогательного производства промышленного предприятия в производственном процессе;
- выявить особенности реструктуризации вспомогательного производства промышленного предприятия;

1. Разработка образа будущей компании
2. Анализ существующего бизнеса
3. Разработка нового бизнеса
4. Внедрение проекта нового бизнеса
1. Предприятия, находящиеся на грани краха
2. Предприятия, не находящиеся в затруднительном положении
3. Предприятия, не имеющие проблем ни сейчас, нив ближайшем будущем
] 1 .Определение направления развития бизнеса I 2.0пределение масштаба и конечных целей • З.Планирование процесса I 4.0пределение структуры организации и ' кадровой политики I 5.Технологическая поддержка [ 6.Определение физической инфраструктуры I 7.0существление внутренней политики 8.Мобилизация ресурсов для проекта 1^ 9.Внедрение
| АЛГОРИТМ
ВЛИЯЮЩИЕ ФАКТОРЫ
СУЩНОСТЬ
I 1. Руководство • 2. Сотрудники I 3. Мотивация
4. Коммуникации
5.Технол. поддержка
6. Консультации
7. Бюджет і
ПРОЦЕСС
Существенный
Радикальный
1. Оценка потенциала предприятия
2. Построение альтернатив позиционирования
3. Формулировка стратегических целей предприятия
4. Разработка средне и краткосрочной стратегии
5. Проработка мероприятий по их реализации
6. Фопмиповяние бюджета
1. Постановка задач, уточнение целей
2. Создание модели существующей компании
3. Перепроектирование бизнес-процессов
4. Разработка систем организ. воздействия
5. Подготовка поддерживающих информационных систем
6. Внелпение обновленных ппопессов
Рис. 6. Структурная схема реинжиниринга промышленного предприятия.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.508, запросов: 962