Методические подходы к выбору стратегии конкуренции промышленного предприятия на базе организационно-технического уровня

• Автор: Семакина, Галина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 165 с. : ил.

Глава 1. Теоретические аспекты обеспечения конкурентоспособ
ности
1.1 .Конкурентоспособность и конкурентные преимущества: теоретичес
кий анализ понятия
1.2.0рганизационно-технический уровень промышленного предприятия
как основной стратегический ресурс обеспечения конкурентоспособности
1.3.Базовые стратегические подходы к обеспечению конкурентоспособ- 32 ности предприятия
1.4.Анализ существующих методов выбора конкурентной стратегии 39 предприятия
Глава 2. Методические подходы к выбору конкурентной стратегии 52 промышленных предприятий
2.1.Анализ существующих методов построения интегральных 53 показателей
2.2.Интегральная оценка организационно-технического уровня про- 57 мышленных предприятий
2.3.Оценка конкурентоспособности промышленных предприятий
2.3 .Методика выбора конкурентной стратегии промышленного пред- 84 приятия
Глава 3. Апробация методики выбора стратегии конкуренции на 101 промышленных предприятиях г. Новосибирска
3.1.Проблемы и тенденции промышленного развития предприятий 101 машиностроительной отрасли
3.2. Анализ результатов обследования конкурентоспособности и 113 организационно-технического уровня промышленных предприятий г.Новосибирска
3.3.Основные рекомендации по выбору стратегии конкуренции для 128 промышленных предприятий г. Новосибирска
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Современное состояние машиностроительной отрасли обуславливает такую ситуацию, в которой привлечение инвестиций или получение государственной поддержки наиболее вероятно для предприятий, обладающих наибольшей конкурентоспособностью, владеющих определенными конкурентными преимуществами. Поэтому на данном этапе экономического развития промышленности наиболее важным аспектом в деятельности предприятий является проблема повышения их конкурентоспособности.
Решению этой проблемы способствует выбор соответствующей стратегии предприятия. На уровне хозяйственного подразделения такие функции выполняет деловая стратегия (бизнес-стратегия) — стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия. Эта стратегия показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном рынке, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе, поэтому такую стратегию называют еще стратегией конкуренции.
С позиции определения стратегии конкуренции очень важным становится ее обоснованный выбор. Такой выбор может быть основан только на результатах оценки ключевых внутренних факторов, которые могут быть как источником силы, так и слабости организации. Высокий организационнотехнический уровень предприятия является стратегическим ресурсом организации, который обеспечивает ей устойчивость в изменяющихся условиях внешней среды и позволяет побеждать в конкурентной борьбе. Таким образом, выбор стратегии необходимо согласовывать с результатами анализа организационно-технического уровня и его влияния на конкурентоспособность предприятия.
Проблемам стратегического управления конкурентоспособностью предприятий посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных авторов: Альстрэнда Б., Ансоффа И., Богуславского И.В.,

Гельвановского М., Гусева Ю.В., Демченко АА., Дойля П., Еленевой Ю.Я., Жуковской В., Ивановой Г.Е., Израйлевой О.В., Красильникова Б.В., Кузьбожева Э.Н., Лившица В.А, Маркиной Т.В., Минцберга Г., Новицкого. А.Г., Платова O.K., Приступы Н.Ф., Резника С.Д., Семеновой Е.И., Стрикланда Д., Томсона А., Трушиной Г.С., Уварова С.А., Уотермена Р., Шевчука Л.В., Щетинина В.Д. и многих других.
Актуальность исследования проблем повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, определения путей их развития на основе использования ключевых внутренних факторов и источников конкурентных преимуществ, к которым относится организационнотехнический уровень предприятия; отсутствие комплексности решения вопросов оценки влияния организационно-технического уровня на показатели конкурентоспособности, а также необходимость разработок методического и практического характера в области стратегического управления конкурентоспособностью предприятий предопределило выбор темы диссертационного исследования, определило его цель и основные задачи.
Целью данной работы является разработка теоретических и методических подходов по выбору стратегии достижения конкурентных преимуществ на основе комплексной оценки организационно-технического уровня и конкурентоспособности промышленных предприятий.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- исследования теоретических аспектов обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий, уточнения понятийного аппарата;
- определения стратегического значения организационно-технического уровня в достижении конкурентных преимуществ, формирования системы факторов, определяющих организационно-технический уровень предприятия, анализа их влияния на конкурентоспособность предприятия;
- изучения и анализа базовых конкурентных стратегий, применяемых матричных подходов к позиционированию предприятий; анализа существующих подходов к оценке конкурентоспособности;

использование основных ресурсов предприятия, обеспечивающее наличие у предприятия устойчивых конкурентных преимуществ на длительную перспективу развития. В ходе анализа были изучены различные виды конкурентных преимуществ, рассматриваемых в рамках современной теории конкуренции, которая разделяет их на преимущества высокого и низкого порядка.
Установлено, что возможность поддержания и сохранения конкурентных преимуществ предприятия зависит, прежде всего, от объективного определения источника конкурентных преимуществ. Современный этап экономического развития характеризуется изменениями структуры международной конкуренции под влиянием глобализации бизнеса и высоких темпов развития науки и техники, в этих условиях становится невозможным или крайне затруднительным получение конкурентных преимуществ во внешней среде организации. Поэтому все чаще в поисках конкурентного преимущества предприятия обращают взгляд «внутрь себя», анализируя свои внутренние способности. Таким образом, основным источником конкурентных преимуществ является внутренняя среда предприятия, его ресурсная база и эффективность ее использования.
С этих позиций в качестве основных детерминантов конкурентоспособности промышленных предприятий определены компоненты их организационно-технического уровня, являющегося стратегическим ресурсом предприятия и основным источником конкурентных преимуществ.
Проведен глубокий сравнительный анализ существующих подходов к выбору конкурентных стратегий предприятий, на основании которого были выявлены основополагающие принципы проведения портфельного анализа деятельности предприятий, направленного на выявление возможной стратегии конкуренции. В ходе анализа преимуществ и недостатков существующих подходов различных «школ стратегий» определены предпосылки к использованию матричного метода позиционирования