Формирование стратегий управления запасами в цепях поставок

• Автор: Степанова, Анна Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 178 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

1.1. Запасы как экономическая категория

1.2. Характеристика современного этапа развития теории управления запасами: проблемы и перспективы
1.3. Анализ теоретических и практических подходов к формированию стратегий управления запасами в цепях поставок

2. РАЗРАБОТКА УНИВЕРСАЛЬНОЙ МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ

ЗАПАСАМИ
2Л. Разработка моделей и методов расчета параметров стратегий управления запасами с учетом специфики цепей поставок
2.2. Разработка алгоритма решения «статической» задачи управления запасами с учетом особенностей цепей поставок
2.3. Разработка комбинированных стратегий для управления запасами в условиях нестабильной внешней среды
3. ФОРМИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ И АПРОБАЦИЯ ПРЕДЛОЖЕННОГО МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ЗАПАСАМИ
3.1. Рекомендации по формированию информационной системы для поддержки принятия управленческих решений относительно формирования и реализации стратегии управления запасами в компании
3.2. Разработка методики определения предпочтительности стратегий управления запасами
3.3. Апробация предложенных моделей и методов управления запасами
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. На фоне макроэкономического кризиса, многие российские компании столкнулись с ситуацией, когда в запасах иммобилизована значительная доля капитала, а свободными денежными средствами для покупки необходимых номенклатурных позиций предприятие не располагает. Данное положение выявило проблему, на которую в докризисной ситуации, с постоянным ростом рынков сбыта и стабильным спросом, мало кто обращал внимание, а именно - неэффективное управление запасами. Системы управления запасами, стихийно сформированные в процессе развития и роста компаний, либо полученные в наследство от плановой экономики, показали свою несостоятельность.
В литературе по управлению запасами представлена фрагментарная информация для решения отдельных задач, относящихся к процессу управления запасами и формирования стратегий управления запасами отдельных номенклатурных позиций или групп. Также стоит отметить, что большинство теоретических разработок, представленных в литературе, базируется на математических и статистических методах, и практически не увязывается с методами исследования операций, которые являются перспективными для практического использования на фоне современного уровня развития информационно-компьютерных технологий. В редких источниках указывается, что предлагаемые методы и модели необходимо адаптировать к особенностям цепи поставок, для которой разрабатываются или усовершенствуются стратегии управления запасами.
Таким образом, можно сделать вывод, что задача разработки современных подходов к управлению запасами, основанных на логистических принципах, направленных на оптимизацию логистических издержек и максимизацию прибыли в цепи поставок, с использованием информационнокомпьютерных технологий, является актуальным и одним из наиболее важных направлений развития логистики.
Степень проработанности проблемы. Существенный вклад в формирование и развитие общей теории, методологии логистики и управления цепями поставок внесли следующие отечественные и зарубежные ученые Б.А. Аникин, Д. Дж. Баурсокс, Р. Баллоу, В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, Д.Дж. Клосс, М. Кристофер, Д.М. Ламберт, B.C. Лукинский, Л.Б. Миротин, Ю.М. Неруш,
O.A. Новиков, Н.Г. Плетнева, О.Д. Проценко, В.И. Сергеев, В.И. Степанов, Дж. Р. Сток, С.А. Уваров, Д. Уотерс, В.В. Щербаков, а также существенный вклад в разработку некоторых прикладных аспектов управления запасами в логистике внесли такие отечественные и зарубежные ученые как, В.И. Бережной, Е.В. Бережная, Г.Л. Бродецкий, Р. Браун, Дж. Букан, А.П. Долгов,
A.М. Зеваков, К.В. Инютина, Э. Кенингсберг, В.К. Козлов, Ю.И. Рыжиков,
B.А. Сакович, А.Н. Стерлигова, Т. Уайтин, Дж. Хедли и многие другие.
Анализ работ показал, что в некоторых источниках вопросы разработки стратегии управления запасами в цепи поставок глубоко теоретически проработаны, но не адаптированы к современной практике логистического менеджмента и не способствуют преодолению тех трудностей, с которыми сталкиваются специалисты, понимающие, что запасы играют большую роль и оказывают влияние на конечные финансовые результаты деятельности предприятия.
Таким образом, развитие и совершенствование стратегий управления запасами, наилучшим образом учитывающих многообразие реальных хозяйственных ситуаций в современном бизнесе, является актуальной задачей, которая требует проведения дальнейших исследований.
Целью диссертационной работы является разработка алгоритма формирования стратегий управления запасами в цепях поставок, базирующегося на существующих моделях, методах и стратегиях управления запасами, и включающего не только учет имеющихся ограничений в цепях поставок, но и потенциально возможных вариантов изменения этих ограничений.
Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи:

- недостаточной статистической базой расчета уровня запасов;
- высоким уровнем ошибки прогнозирования потребности в запасе;
- слабым методическим взаимодействием служб различных функциональных областей логистики, связанных с формированием запасов;
- отсутствием четко сформированной логистической стратегии управления запасами.
Теория управления запасами
Математика и ее приложения:
Теория вероятностей и математическая статистика
Математический анализ
Статистика
Экономическая теория
Теория управления
Бухгалтерский учет и аудит
Исследование операций: теория прогнозирования, теория случайных процессов, теория графов, теория восстановления, теория массового обслуживания, теория очередей, математическое программирование, теория принятия решений, сетевое планирование, имитационное моделирование и др.
Рис. 1.2. Научная база теории управления запасами Для изменения ситуации, прежде всего, требуется взглянуть на запас не как на инструмент решения проблем обеспечения производственного процесса или запросов клиентов, а как на самостоятельный объект управления. В таком случае очень важен ответ на вопрос - какую роль играет запас в организации? Является ли он явлением положительными или отрицательным для деятельности организации в целом? Ясно, что однозначного ответа на эти вопросы без учета разнообразных факторов внутренней и внешней среды бизнеса получить невозможно, но в каждой конкретной организации в определенный период времени и при определенной стратегии развития бизнеса этот ответ должен быть однозначен. В противном случае, менеджер при при-