Разработка механизмов корпоративного управления строительным холдингом на основе имитационного моделирования

• Автор: Балакин, Михаил Дмитриевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Б.м.
• Количество страниц: 147 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Организационно - правовая форма существования строительных 12 предприятий
1.2. Корпорации - основа активизации инвестиционного рынка
1.3. Концепция корпоративного управления
1.4. Потенциал системы корпоративного управления
1.5. Выводы и постановка задач исследования
2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Классификация механизмов корпоративного управления
2.2. Механизмы распределения корпоративных заказов
2.3. Моделирование процесса смешанного финансирования
2.4. Распределение ресурсов по Л -механизмам
2.5. Выводы по второй главе
3. ИССЛЕДОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ ОПТИМИЗАЦИИ 105 КОРПОРАТИВНЫХ БИЗНЕСОВ
3.1. Управление корпоративными бизнесами
3.2. Решение задачи оптимизации бизнес - процессов с учетом
ограничений на их число
3.3. Структура затрат предприятия
3.3. Структура затрат по бизнес - единицам
3.4. Распределение затрат между бизнес - единицами
Заключение
Литература

Актуальность темы. Для многих . российских предприятий на сегодняшний день актуальна проблема повышения эффективности деятельности. Те, кому, основываясь на собственном опыте или интуиции, удается этого добиться - выигрывает, те, кто использует современные методы формализации последовательности принятия и реализации управленческих решений - выигрывает многократно. Стоящим перед предприятием задачам должна в полной мере отвечать организационная структура предприятия. На сегодняшний день корпорация является>доминирующей формой бизнеса.
Рыночная экономика России характеризуется многообразием корпоративных структур (объединений, холдингов, ассоциаций и т.д.). Целесообразность образования таких структур определяется многими факторами. Во-первых, появляется возможность централизации-ряда служб, что снижает издержки (экономия от масштаба). Во-вторых, повышается авторитет объединения, что* позволяет получать крупные заказы. Наконец, становится возможным гибкое перераспределение финансовых ресурсов. Исторически сложилось.так, что в строительной отрасли преимущественной организационно - правовой формой объединения предприятий является холдинг.
Однако эффективность и устойчивость такого рода объединений в существенной степени определяются эффективностью механизма взаимодействия между структурными подразделениями, входящими в это объединение. Каждая из фирм, входящих в объединение, имеет свои хозяйственные интересы, и, если механизм взаимодействия между ними не учитывает этих интересов, объединение неустойчиво.
Применение экономических механизмов согласования интересов в корпоративных структурах существенно повышает их эффективность и устойчивость.
Следовательно, актуальность темы диссертационной работы определяется необходимостью разработки эффективных моделей
корпоративного управления строительных холдингов на основе учета интересов всех участников корпоративного объединения.
Цель и постановка задач исследования. Целью диссертации является разработка эффективных моделей и механизмов корпоративного управления строительных холдингов на основе учета интересов всех участников корпоративного объединения в процессе совместной реализации проектов с учетом технологических связей бизнес-единиц, входящих в состав корпорации.
Для достижения цели работы были решены следующие основные задачи:
1. Проведен анализ корпоративных форм и основных механизмов корпоративного управления.
2. Разработан механизм распределения корпоративных заказов.
3. Проведено моделирование процесса смешанного финансирования и кредитования с целью повышения его эффективности в процессе проведения конкурса на участие в реализации совместного проекта.
4. Построен механизм, исключающий манипулирование-информацией со стороны контрагентов при распределении ресурсов на основе К -механизмов прямых приоритетов при различных свойствах функции-приоритета.
5. Разработана модель оптимизации бизнесов, с целью определения наиболее рациональной структуры производства с учетом технологических связей между бизнес-единицами, входящими в состав корпорации.
Методы исследования. В работе использованы методы моделирования организационных систем управления, системного анализа, математического программирования, теории игр.
Научная новизна. В диссертации получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной:
1. Предложен механизм распределения корпоративных заказов, отличающийся ограничением возможности манипулирования информацией со стороны претендентов на участие в реализации проекта и позволяющий
располагает высоким интеллектуальным потенциалом своих кадров в области экономики, а таюке активно привлекает независимых экспертов, аудитов, аналитиков из аудиторских и консалтинговых компаний для решения особо сложных хозяйственных проблем.
Финансово-экономический потенциал системы управления неразрывно связан с финансово-экономическим потенциалом предприятия в целом, практически их невозможно разделить.
Как уже отмечалось выше, введение механизмов корпоративного управления сопровождается усилением роли стратегического подхода. Как это сказывается на финансово-экономическом потенциале?
В докорпоративной стадии на предприятии преобладает тактическое, оперативное управление. Это означает, что финансово-экономический потенциал сосредоточен в первую очередь на решении задач поддержания показателей платежеспособности и ликвидности. По мере того, как предприятие преодолевает кризисные очаги в своей деятельности, потенциал наращивается за счет улучшения показателей рентабельности и деловой активности.
Введение механизмов корпоративного управления позволяет нарастить следующий пласт финансово-экономического потенциала - финансовую устойчивость. Наконец, на следующей стадии развития в финансово-экономическом потенциале все более заметное место занимают те характеристики, которые можно отнести к инвестиционной привлекательности.
На рассматриваемых стадиях развития финансово-экономический потенциал предприятия наращивается не только в силу добавления новых «пластов», но и за счет утолщения всех имеющихся «пластов».
Потенциал инвестиционной привлекательности. Этот потенциал частично входит в финансово-экономический потенциал, но в то же время он имеет и самостоятельное значение, так как зависит не только от общей мощи финансово-экономического потенциала, но от некоторых своих специфических факторов. Причем эти факторы во многом определяются уровнем корпоративного управления. Отметим главные из них.
1. Введение в систему корпоративного управления риск-менеджмента,