Формирование и реализация инструментария внутрифирменного планирования на машиностроительных предприятиях

• Автор: Шмырева, Марианна Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 167 с.

Содержание
Введение
1. Теоретические основы внутрифирменного планирования на машиностроительных предприятиях

1.1 Сущность и содержание внутрифирменного планирования

1.2 Классификация инструментов внутрифирменного планирования на предприятиях машиностроения
1.3 Характеристика организационно-экономические факторы формирования инструментария внутрифирменного планирования на предприятиях машиностроения

2. Исследование инструментария внутрифирменного планирования

на предприятиях машиностроения

2.1 Методическое обеспечение исследования системы и инструментария внутрифирменного планирования

2.2 Анализ системы и инструментария внутрифирменного планирования на предприятиях

2.3 Оценка организационно-экономических факторов, определяющих характер развития инструментария внутрифирменного планирования на предприятиях
3. Методические основы реализации инструментария внутрифирменного планирования
3.1 Моделирование процесса формирование и реализации инструментария внутрифирменного планирования
3.2 Методический подход к организации внутрифирменного бюджетирования на предприятиях машиностроения
3.3 Алгоритм реализация принципов бюджетирования к внутрифирменному планированию на машиностроительном предприятии
Заключение '
Список литературы Приложение А Приложение Б Приложение В Приложение Г Приложение Д Приложение Е Приложение^ Приложение Ж
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. В современных условиях функционирования предприятий одной из важных задач повышения эффективности управления является поиск новых методов и форм планирования для гибкого и адаптивного реагирования на изменения внешней и внутренней среды. В этой связи внутрифирменное планирование приобретает новые функции, которые реализуются посредством инструментария внутрифирменного планирования. Исходя из этого, актуальность темы исследования обусловлена следующим:
- недостаточной проработкой в отечественной литературе теоретических и методических положений по разработке современного инструментария внутрифирменного планирования, а также необходимостью заимствования зарубежных знаний и опыта по рассматриваемой проблеме применительно к российским предприятиям;
- ограниченностью на большинстве машиностроительных предприятий практического опыта внедрения и применения актуальных инструментов внутрифирменного планирования, низким уровнем экономического обоснования принимаемых управленческих решений и разработки стратегии и тактики работы предприятия;
- появлением на российских предприятиях новых информационных технологий, требующих использования научного обоснования инструментов внутрифирменного планирования, адаптируемых к условиям развития экономики функционирования машиностроительных предприятий.
Работа выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет» «Экономика, организация и управление предприятием», номер государственной регистрации 0120.0412888.
Степень научной разработанности темы. Выбранная тема исследования объединяет проблему формирования и реализации эффективных инструментов внутрифирменного планирования с учетом специфики управления

халков44, В.В. Царев45, Л.П. Владимирова46, И.В. Сергеев47 считают инструментами внутрифирменного планирования — плановые документы. Также к инструментам внутрифирменного планирования относят нормы и нормативы. Другие авторы48 относят к инструментам внутрифирменного планирования программные продукты для внутрифирменного планирования. В связи с этим к определению понятия «инструмент внутрифирменного планирования» выделились два подхода: узкий и широкий. В узком понимании к инструментам внутрифирменного планирования относятся плановые документы, нормативы, нормы. Второй подход относит к инструментам внутрифирменного планирования не только плановые документы, нормы и нормативы, но и специфические технологии планирования и управления, такие как бюджетирование, системы сбалансированных показателей, бизнес-планирование и
Автор придерживается широкого подхода к понятию инструменты внутрифирменного планирования, обуславливая свою точку зрения тем, что современные условия хозяйствования предприятий ставит перед ними новые задачи, которые можно и должны решаться при помощи современных технологий планирования и управления, а это выходит за рамки просто планов, нормативов и норм.
Обобщая подходы к трактовке изучаемого понятия, под инструментами внутрифирменного планирования следует понймать средства, применяемые
44 Бухапков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - 2-е изд , иенр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 400 с.
45 Царев В.В. Внутрифирменное планирование. - Спб.: Питер, 2002. - 496 с.: ил. - (Серия «Учебник для вузов»).
Антропов Б.Ф., Трусихин Н.П. Совершенствовать планирование на предприятии. - М. -Экономиздат, 1962. -78 с.
4(1 Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М,; Дашко и Ко, 2005 - 400 с.
47 Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 304 с.
48 Журавлев Ю..В., Горская Е.П. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии: монография. - Воронеж: - ИСТОКИ, 2007. - 190 с.
Хореев А.И. Бюджетное управление бизнес-процессами на предприятиях мясной промышленности / А. И. Хореев, М.С. Кузьмина, Ю.В. Умывакин; Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, ИСТОКИ. -2006. - 192 с. |!)Гершун А., Горский М., Технологии сбалансированного управления / А. Гершун, М. Горский . - М.: Маг Консалтинг, Олимп Бизнес, 2006. - 415 с.