Разработка организационно-методических аспектов интеграции бюджетирования с системой сбалансированных показателей во внутрифирменном планировании

• Автор: Субботкина, Ольга Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 244 с. : ил.

1. Система бюджетирования как инструмент внутрифирменного планирования

1.1. Развитие системы внутрифирменного планирования в России

1.2. Бюджетирование и система сбалансированных показателей как современные инструменты внутрифирменного планирования

1.3. Теоретические и методические подходы к формированию

бюджетирования как инструмента, интегрированного с системой сбалансированных показателей
2. Исследование особенностей систем внутрифирменного планирования на предприятиях производства и распределения электроэнергии и воды

2.1. Анализ экономического состояния производственных комплексов

2.2. Анализ систем внутрифирменного планирования на предприятиях, занимающихся производством и распределением электроэнергии и воды с выявлением отраслевых особенностей и предпосылок к внедрению бюджетирования, интегрированного с ССП

2.3. Диагностика системы бюджетирования на предприятиях электроэнергетики

3. Организационно-методические аспекты интеграции бюджетирования с системой сбалансированных показателей во внутрифирменном планировании
3.1. Разработка методики постановки бюджетирования, интегрированного с системой сбалансированных показателей
3.2. Методика оценки эффективности от внедрения системы бюджетирования
3.3. Разработка модели оптимального тарифа для предприятий производства
и распределения электроэнергии и воды
Заключение

Список литературы
Приложение

Актуальность темы исследования.
В современных условиях система внутрифирменного планирования, действующая на большинстве отечественных промышленных предприятий, не обладает возможностями гибкой адаптации к динамичным изменениям бизнес-окружения, необходимой достоверностью и достаточной оперативностью для эффективной координации всех ресурсов предприятия при решении текущих и перспективных задач.
Совершенствование системы внутрифирменного планирования может быть достигнуто на основе овладения стратегическим видением проблем предприятия и его структурных подразделений; мобильного реагирования на изменения условий хозяйствования; разработки и внедрения современных инструментов внутрифирменного планирования производства. Одним из таких эффективных инструментов является бюджетирование, позволяющее осуществлять мониторинг процесса достижения целей и повышать обоснованность принимаемых управленческих решений на основе координации и целевой ориентации ресурсов предприятия.
На большинстве промышленных предприятий систему бюджетирования используют в качестве основного инструмента внутрифирменного планирования для рационального распределения ограниченных ресурсов, учета затрат и осуществления контроля за выполнением плана. В настоящее время отсутствие в системе бюджетирования показателей, характеризующих степень реализации стратегии, ориентация на решение преимущественно краткосрочных задач, распределение ресурсов в бюджетах без учета перспективных целей и стратегических инициатив персонала предприятия не позволяют полностью использовать потенциал бюджетирования. Потребность в совершенствовании системы бюджетирования определяет научно-теоретическую и практическую актуальность диссертационного исследования.
Моделирование бизнес-процессов - самостоятельная отрасль науки управления, методики которой во многом заимствованы из систем проектирования производственных установок. В. С. Ефремов, И. А. Ханыков под бизнес-процессом понимают совокупность различных видов деятельности предприятия, которые, вместе взятые, создают результат (продукт, услугу), имеющий ценность для потребителя, клиента, заказчика. В качестве клиента может быть другой бизнес-процесс. Бизнес-процесс - это цепочка работ (операций, функций), результатом которой является какой-либо продукт или услуга. В цепочку обычно входят операции, которые выполняются структурными элементами, расположенными на различных уровнях организационной структуры предприятия [30, с. 15].
Таким образом, бизнес-процесс можно представить как некую процедуру, организация и управление которой с привлечением необходимых ресурсов и инструментов позволяет получить из исходного объекта определенный результат.
В современных условиях процессный подход используют при разработке и внедрении инструментов внутрифирменного планирования, в частности системы бюджетирования.
Специалисты выделяют три основных подхода при внедрении системы бюджетирования: на основе финансовой структуризации, на основе нормирования бизнес-процессов (Activity based budgeting) и процессноструктурного (табл. 4).
Первый подход предполагает создание финансовой структуры и выделение центров финансовой ответственности как основных объектов бюджетирования. Второй подход является гораздо более трудоемким и базируется на моделировании бизнес-процессов. Третий подход позволяет декомпозировать стратегические цели и задачи предприятия на конкретные бизнес-процессы, осуществляемые структурными подразделениями.