Формирование эффективной системы управления строительством в крупном нефтегазодобывающем комплексе в современных условиях

• Автор: Голубничий, Никита Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 133 с.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО

СТРОИТЕЛЬСТВА

1.1. Исследование и обоснование применения комплексного подхода к управлению предприятиями нефтегазового строительства как к системе управления
1.2. Теоретические подходы к совершенствованию структуры управления предприятий нефтегазового строительства в современных условиях
1.3. Проблемы формирования системы управления на предприятиях нефтегазового строительства, функционирующих в региональной

конкурентной среде

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
2.1 Методический подход к анализу действующей организационной структуры управления предприятия нефтегазового строительства
2.2 Методические основы выбора оптимального варианта организационной структуры управления предприятия нефтегазового строительства

2.3. Методика совершенствования структуры управления предприятиями

нефтегазового строительства

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО
СТРОИТЕЛЬСТВА
3.1 Методика разработки программы адаптации организационной структуры
управления предприятия нефтегазового строительства
3.2. Моделирование процесса совершенствования сиситемы управления предприятия нефтегазового строительства, с учетом оценки экономической
эффективности реализуемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

В последнее время к современному состоянию нефтегазового строительства в России уделяется все больше и больше внимания, что напрямую связано с инвестиционным оживлением в топливно-энергетическом секторе экономики.
С началом хозяйственного подъема «география» производственного инвестирования кардинально изменилась. Основными локомотивами инвестиционного роста в российской экономике сегодня выступают топливносырьевой и инфраструктурный сектора. Здесь концентрируется почти половина всех инвестиций в реальные активы национальной экономики.
В условиях инвестиционного оживления в экономике России возрастает актуальность рассмотрения методических основ совершенствования структур управления нефтегазовым строительством.
Постоянные изменения внешней среды, сильная конкуренция, недостаточная правовая защищенность предопределяют дальнейшую стратегию ведения бизнеса, направленную не только на выживание в современных условиях, но и сохранение, а также укрепление занимаемых позиций на рынке. Планирование дальнейшей деятельности предприятий нефтегазового строительства должно носить перспективный характер и иметь стратегию развития не только на текущее время, но и на будущее.
Переход строительной сферы на рыночные условия функционирования и развития предопределяет необходимость разработки методической поддержки принятия решений в сфере экономики строительства в целом и в сфере управления строительным предприятием в частности.
В настоящее время специфика принципов управления производственными структурами, в т.ч. предприятиями нефтегазового строительства определяется изменением стратегических ориентиров их деятельности. Их основными экономическими целями в современных условиях становится повышение эффективности хозяйствования, максимизация прибыли, завоевание новых рынков.
Повышение динамичности условий функционирования предприятий строительной отрасли, обусловленное наличием конкурентной среды, требует от предприятий гибкости и адаптивности. В то же время жесткие организационные структуры российских строительных предприятий, разработанные на основе типовых схем еще при плановой экономике, не способны выдерживать нагрузку потока меняющейся информации, замедляют процедуры выработки нетрадиционных решений и препятствуют эффективному реагированию предприятий на происходящие изменения. Это вызывает необходимость комплексной организационной перестройки многих действующих строительных предприятий.
Изучение литературных источников, статистических материалов и экспертных оценок позволяет понять, что многие предприятия до сих пор недостаточно готовы к переходу на новые принципы деятельности, не имеют определенной линии поведения в настоящих условиях. Недостаточность теоретической и методической проработки вопросов совершенствования организационных структур управления (ОСУ) предприятий нефтегазового строительства в конкурентной строительной среде не позволяет в настоящее время в практическом плане обеспечить своевременное определение потребности в структурных изменениях и эффективное внедрение структурных проектов на предприятии. Необходимость решения этих проблем обусловливает актуальность выбранной темы диссертации, определяет цель и задачи исследования.
Целью диссертационной работы является исследование теоретических и методических проблем структурного совершенствования строительных предприятий в условиях конкурентной среды с целью сокращения сроков, стоимости и повышения качества нефтегазового строительства.
В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

Говоря о рационализации организационной структуры управления мы будем использовать уже разработанный инструментарий реинжиниринга бизнес-процессов - ВРЯ. С этих позиций понимание рационализации и совершенствования организационной структуры предприятия нефтегазового строительства - это как переосмысление и перепланирование бизнес-процессов компаний, имеющее целью улучшение показателей их деятельности, таких как затраты, качество, сервис и скорость. При этом используются следующие положения:
1) несколько работ объединяются в одну;
2) исполнителям делегируются право по принятию решений;
3) этапы процесса выполняются в естественном порядке;
4) реализуются различные версии процесса;
5) работа выполняется там, где ее целесообразно делать (выход работы за границы организационных структур);
6) снижаются доли работ по проверке и контролю;
7) минимизируется количество согласований;
8) ответственный менеджер является единственной точкой контакта с клиентом процесса;
9) используются и централизованные и децентрализованные операции. [38]
Процесс принятия решений при рационализации ОСУ основывается на функциональном и функционально-стоимостном анализе (ФСА). При функциональном анализе определяются и ранжируются с позиций конечных целей все функции, и каждой присваивается вес значимости. Функциональностоимостной анализ - это метод определения стоимости и других характеристик изделий и услуг, в основе которого лежит использование функций и ресурсов, задействованных в производстве, маркетинге, продаже, оказании услуг, а также в обеспечении качества. [18]
В основе применения функционального метода лежит разработка и применение на практике функциональных моделей, которые используются на оперативном управленческом уровне при формировании рекомендаций по